cio基本工作思路之一信息規(guī)劃建設(shè)-wenkub
2023-05-28 18:20:20 本頁面
【正文】 信息綜合資源管理和建設(shè)是關(guān)鍵 筆者在很多企業(yè)做過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的絕大部分的IT綜合資源都采用分散式的、非流程化的、隨意式的人工管理，綜合資源管理效率低，對所屬的IT 綜合資源缺乏有效的管控手段，最直接后果就是，IT資產(chǎn)混亂，人浮于事，設(shè)備的維護(hù)和系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全性都存在問題。CIO在信息化管理和建設(shè)中，往往忽略信息制度的建設(shè)，長此以往，會使硬件和軟件系統(tǒng)運行得不到應(yīng)有的保障，人們在操作中隨心所欲、無章可循，從而導(dǎo)致信息化系統(tǒng)在運行過程常常會出現(xiàn)很多意想不到問題。信息化建設(shè)的前提是編制科學(xué)、合理的信息化規(guī)劃，因為沒有信息規(guī)劃的信息化建設(shè)是盲目的，不僅會為信息化后續(xù)建設(shè)帶來混亂，甚至無法發(fā)揮信息化應(yīng)有的作用?！ ]有工作思路是CIO目前工作中存在主要問題，也是CIO面臨困境的主要原因所在。來源：計世網(wǎng) CIO關(guān)注：工作基本思路 信息規(guī)劃 一 信息規(guī)劃建設(shè)是前提 信息化不僅是技術(shù)變革，也是管理變革，與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)。CIO基本工作思路之一信息規(guī)劃建設(shè) 發(fā)布時間： 17:11 來源：賽迪網(wǎng)作者：飄搖沒有工作思路是CIO目前工作中存在主要問題，也是CIO面臨困境的主要原因所在。信息化建設(shè)的前提是編制科學(xué)、合理的信息化規(guī)劃，因為沒有信息規(guī)劃的信息化建設(shè)是盲目的， 不僅會為信息化后續(xù)建設(shè)帶來混亂，甚至無法發(fā)揮信息化應(yīng)有的作用。在企業(yè)做了多年的CIO之后，我認(rèn)為，CIO的工作要遵循四條基本思路：信息規(guī)劃建設(shè)是前提，信息制度建設(shè)是保障，信息綜合資源。 企業(yè)信息化規(guī)劃又稱企業(yè)IT規(guī)劃，是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，在理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，診斷分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，結(jié)合行業(yè)信息化實踐經(jīng)驗和對信息技術(shù)發(fā)展趨勢的掌握，提出企業(yè)信息化的目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定企業(yè)信息化的系統(tǒng)架構(gòu)、確定信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化的進(jìn)程，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 計算機(jī)主機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的使用、計算機(jī)設(shè)備的使用、計算機(jī)信息機(jī)房的運行、計算機(jī)信息安全、計算機(jī)信息應(yīng)用系統(tǒng)推廣和應(yīng)用等等，這些都必須通過公司規(guī)章化和內(nèi)部法律化的形式加以規(guī)范，從而建立信息系統(tǒng)穩(wěn)定、有效的運行機(jī)制。在企業(yè)中，經(jīng)常會聽到其它業(yè)務(wù)部門的人員諷刺IT部門：“你們連自己東西都管不好，還搞什么信息化建設(shè)。 加強(qiáng)項目管理，注意管理藝術(shù) 企業(yè)信息化項目建設(shè)是一項相當(dāng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，大的信息化建設(shè)項目一般都是由 CIO來牽頭實施的，在信息化建設(shè)項目的啟動、計劃、實現(xiàn)、控制和收尾各個階段CIO都會碰到很多困難，合理的對項目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、溝通等各個方面進(jìn)行有效的管理，才能保證信息化建設(shè)項目的成功。所謂管理藝術(shù)，是指管理者依靠自己的管理學(xué)知識、經(jīng)驗、智慧和創(chuàng)造力，在自身素質(zhì)、才能等基礎(chǔ)上形成的非規(guī)范化的經(jīng)驗性和創(chuàng)造性相互滲透的管理技能。如今，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們已清醒地認(rèn)識到了理性規(guī)劃對于信息化成功的重要性，信息化的價值正在從中得到釋放。怎樣打破僵局，使理性規(guī)劃問題不僅是教授們的授課提綱，更能成為實戰(zhàn)者的作戰(zhàn)綱領(lǐng)。由于它本身是企業(yè)自身最能控制的一個因素，所以被越來越多的企業(yè)作為經(jīng)營的突破點。從企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景、企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、企業(yè)改進(jìn)的策略等戰(zhàn)略方面去整體考慮信息系統(tǒng)的建設(shè)。而且戰(zhàn)略的實現(xiàn)是通過企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、流程的優(yōu)化、績效體系的改變來實現(xiàn)的。有文章寫道：“據(jù)英國經(jīng)濟(jì)情報社所做的聯(lián)合調(diào)查表明，年收入在10億美元以上的大公司當(dāng)中，有95%進(jìn)行了信息化規(guī)劃?！薄 ∪?、企業(yè)在實踐中的困惑 很多中小企業(yè)的信息化建設(shè)則很少按照以上思路來實施。于是企業(yè)便請來信息化專家，多數(shù)專家都建議企業(yè)要先做一個信息化規(guī)劃，然后按照規(guī)劃有計劃、分步驟的實施建設(shè)。按照老師上課講的，大家?guī)缀醵颊J(rèn)為信息化規(guī)劃是企業(yè)信息化的必由之路，凡是做好規(guī)劃并成功實施的企業(yè)，幾乎都有成功的信息化建設(shè)經(jīng)驗，可以找出許多案例來證實這個說法?？傊贫ㄒ?guī)劃問題這個在國外實踐中的重要階段，在我們的實踐中則成為了一個類似雞肋的問題。就象嚴(yán)介和先生調(diào)侃的一樣，企業(yè)家都是野生的。伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，網(wǎng)絡(luò)和辦公環(huán)境的改善，企業(yè)也嘗到了信息化對提高工作效率的一些甜頭。公司高層總體上認(rèn)可了這個報告，但是在實際工作中，其他幾個任務(wù)都付諸實踐了，幾個項目陸續(xù)開工，唯獨規(guī)劃工作始終找不到適當(dāng)時機(jī)組織展開。信息化建設(shè)初期，有一個基本的目標(biāo)，找一個下手的項目，都可以認(rèn)為是規(guī)劃的一個階段，是一種試驗過程。國內(nèi)很多企業(yè)的信息化規(guī)劃工作，都經(jīng)歷過這樣一個過渡期，其間我們往往不認(rèn)為這是在做規(guī)劃的準(zhǔn)備工作，沒有
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