《完善的激勵(lì)課程》ppt課件(文件)
【正文】 解釋目標(biāo)將怎樣使公司、客戶和員工受益。精神激勵(lì)參與激勵(lì)C 班組民主化管理C 合理化建議制度C “推動(dòng) ”運(yùn)動(dòng)C 一日廠長制C “開放式管理 ”C 職工持股C 收益分成C 核心是使員工有主人翁感，樹立主人翁精神精神激勵(lì)n目標(biāo)結(jié)合原則n物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則n外激和內(nèi)激相結(jié)合原則“ 任何人都不可能真正被他人激勵(lì)起來 …… 這扇門是從里面反鎖上的；他們應(yīng)當(dāng)在能夠培植自我激勵(lì) …… 自我評價(jià)…… 和自信的氣氛中工作。 英雄人物 把企業(yè)的價(jià)值觀人格化且本身為職工們提供了具體的楷模176。太陽下山規(guī)則175。摩托羅拉的實(shí)踐－ TCSn 管理者自己要做到，更要鼓勵(lì)、要求每一個(gè)員工做到； ? 成立 “ 顧客完全滿意小組（ TCS） ” ， 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；n 開展 TCS竟賽活動(dòng)，深化觀念，促進(jìn)交流，推廣范例，激勵(lì)精神；n 積極及時(shí)反饋和鼓勵(lì)。 實(shí)現(xiàn)每年每人 40小時(shí)最低培訓(xùn)要求；amp。 培訓(xùn)費(fèi)用 / 總工資費(fèi)用＝ 4% （ US 一般比例＝ 1%~2%）摩托羅拉的實(shí)踐 教育與培訓(xùn)摩托羅拉員工教育培訓(xùn)的政策和實(shí)踐amp。 海爾經(jīng)營理念 —— 企業(yè)現(xiàn)代化；市場全球化；經(jīng)營規(guī)?；柶髽I(yè)文化海爾管理模式日清日高（ OEC管理法）? 三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換? 四等級動(dòng)態(tài)考核? 多元化工資福利管理（計(jì)件、薪點(diǎn)、崗位技能；質(zhì)量否決）? 6S自檢（整理、整頓、清理、整潔、素養(yǎng)、安全）? 精神激勵(lì)海爾文化與管理企業(yè)文化建設(shè)l 以系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待企業(yè)文化，正確處理三個(gè)層次的關(guān)系l 吸取中國傳統(tǒng)文化的精髓，提煉有特色的企業(yè)精神l 擺正企業(yè)家的位置，充分發(fā)揮企業(yè)家的作用企業(yè)文化建設(shè)同仁堂精神同仁堂店訓(xùn)n節(jié)約 lWHAT： 減少任務(wù)，只做需要做的lWHY： 成為世界成本領(lǐng)先者的關(guān)鍵n靈活性 lWHAT： 減少層級lWHY： 通過加強(qiáng)溝通和強(qiáng)化個(gè)人責(zé)任來建立適應(yīng)迅速變化的世界的迅速決策機(jī)制n創(chuàng)造性 lWHAT： 發(fā)揮新思想 —— 創(chuàng)新lWHY： 通過更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)提高顧客滿意程度和經(jīng)營邊際n所有權(quán) lWHAT： 信任別人的自信心，授權(quán)于他人自由行動(dòng)的自信心以及參與關(guān)系到公司和部門命運(yùn)的高層事務(wù)的自信心lWHY： 賦予個(gè)人更多的責(zé)任、能力去迅速而獨(dú)立地行動(dòng)。 —— 《論語 —— 《國語 君所謂否，而有可焉，臣獻(xiàn)其可，以去其否。 昭公 20年》什么是 “和諧 ”？中國傳統(tǒng)文化的精髓 —— 和諧和，是不同事物的相成相濟(jì)，是多樣性的統(tǒng)一，它承認(rèn)矛盾，是矛盾發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；同，是相同事物的疊加，它回避矛盾，掩蓋事物之間的差異。 崇仁厲義 愛人 /克己復(fù)禮 為仁 /人而不仁，如禮何 ?/孔子曰： ‘ 能行五者于天下，為仁矣。 德治，仁政為政以德 ， 譬似北辰，居其所，而眾星共之 /道之以政，齊之以刑，民免而無恥。 協(xié)和萬邦 懷柔 /撫和 /順?biāo)资┗?75。子帥以正，孰敢不正 ?/其身正，不令而行；其身不正，雖令不從 /躬自厚而薄責(zé)于人z 尊賢使能 ：后生可畏，焉知來者不如今也 ?/尊賢使能，俊杰在位 /任賢臣者，國家之興也 /治國者以積賢為道z 同心 ：同其心，然后可以致其功。 確立清晰的目標(biāo)217。 作出榜樣怎樣才能無為而治積極職場的象征： .nC： “ 創(chuàng)造性溝通 ” （ Creative Communication）nA： “ 氣氛 ” （ Atmosphere）“ 凡事感謝 ” （ Appreciation for All）nR： “ 尊重 ” （ Respect）“ 生存意義 ” （ Reason for Being）nE： “ 同情心 ”( Empathy)“ 熱情 ” （ Enthusiasm）創(chuàng)造性溝通創(chuàng)意就是見人所見，卻想出別人沒想到的東西。z 極度緊張會引發(fā)人體神經(jīng)性的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致疲乏、沮喪以及乏味等情緒產(chǎn)生。氣 氛氣 氛 —— 方法J發(fā)泄區(qū)J真心的對待： “ 驚喜點(diǎn)心會 ”J意外的收獲，驚喜之樂J節(jié)慶時(shí)，在大家料想不到的地方布置一下凡事感謝C 必須是真心誠意C 必須明白、具體C 必須是一種習(xí)慣 —— 不只是特例“增加同事的價(jià)值有一個(gè)重要方法，就是去欣賞他們。 純粹傾聽，不帶批評175。 以關(guān)懷之心告訴別人你的真正想法尊重高級主管做些什么才能讓
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