西x實(shí)業(yè)生產(chǎn)管理制度分冊(cè)(文件)
【正文】 生產(chǎn)過(guò)程中以舊換新的廢舊物資，如：勞保用品、工具軸承、開(kāi)關(guān)儀表、橡膠制品、閥門(mén)等。廢舊物資統(tǒng)一由采購(gòu)部負(fù)責(zé)回收管理工作，任何單位、個(gè)人無(wú)權(quán)對(duì)外處理，隨意處理。 制度編號(hào) 版次 生產(chǎn)管理制度 第 7 頁(yè) 共 8頁(yè) 責(zé)任人 各部門(mén)的廢舊物資回收由本部門(mén)負(fù)責(zé)人組織登記造冊(cè)，專(zhuān)人管理，經(jīng)采購(gòu)部查驗(yàn)后統(tǒng)一安排處理。 建立嚴(yán)格的勞動(dòng)保護(hù)用品購(gòu)置、檢查、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、回收、獎(jiǎng)懲制度，做到一人一卡，集中管理、憑卡發(fā)放。 凡調(diào)離本企業(yè)的職工，應(yīng)收回其一切非當(dāng)月消耗性勞動(dòng)防護(hù)用品或折價(jià)處理。 特種防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、絕緣用品、防塵防毒用具等，應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并定期檢查鑒定，凡發(fā)現(xiàn)失效用品，一律不準(zhǔn)再用，確保職工安全健康。否則，所采購(gòu)用品一律不予報(bào)銷(xiāo)，同時(shí)追究有關(guān)人員責(zé)任。 勞保用品的發(fā)放由分公司庫(kù)管員負(fù)責(zé)。 現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)則 詳見(jiàn)《現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則》。 班組長(zhǎng)是當(dāng)班時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的直接責(zé)任人。 5 現(xiàn)場(chǎng)管理 目的及意義 為保證企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理，建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)明確，分區(qū)負(fù)責(zé)。 ： 、生活區(qū)、庫(kù)區(qū)的安全總責(zé)任人為分公司總經(jīng)理。 電焊機(jī)，氧氣瓶，乙炔瓶設(shè)置地點(diǎn) 必須符合安全規(guī)定。 動(dòng)火的安全措施 現(xiàn)場(chǎng)要有足夠的消防器材。 監(jiān)護(hù)人對(duì)動(dòng)火申請(qǐng)單上的安全消防措施進(jìn)行監(jiān)督核實(shí)，如有不妥，有權(quán)制止動(dòng)火。 若安全措施不落實(shí)。 安全動(dòng)火制度 動(dòng)火等級(jí)與范圍 根據(jù)工廠(chǎng)實(shí)際情況劃定固定動(dòng)火區(qū)。 車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)需要規(guī)定危險(xiǎn)品的存放時(shí)間、地點(diǎn)和最高允許存放量、原料和成品的成分應(yīng)經(jīng)化驗(yàn)確定。 化學(xué)危險(xiǎn)品管理 定義 凡具有燃燒、爆炸、毒害、腐蝕、放射等各種不同程度危險(xiǎn)特性，在運(yùn)輸、裝卸、生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存保管過(guò)程中受到摩擦、撞擊、震動(dòng)、接觸、火源、日光曝曬、遇水受潮、溫度變化或遇到性能有抵觸的其它物質(zhì)等外界影響時(shí)，能引起燃燒、爆炸、中毒、灼傷等人體傷亡或使財(cái)產(chǎn)損失的物質(zhì)叫化學(xué)危險(xiǎn)品。 逐步實(shí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度。公司的主要領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)等有關(guān)部門(mén)必須參加分析會(huì)。不得隱瞞不報(bào)，違者追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 安全檢查主要內(nèi)容： 職工安全生產(chǎn)意識(shí)； 安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否健全； 安全生產(chǎn)措施是否完善； 機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置是否有效； 消防設(shè)施是否齊全合格； 壓力容器、易爆易燃庫(kù)區(qū)管理是否符合要求； 勞保用品使用是否符合要求。 責(zé)任人 各部門(mén)、分公司要經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性安全檢查。 安全日常管理 原則 勞動(dòng)防護(hù)用品是保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全健康所采取的預(yù)防性措施，不是生活福利待遇。 調(diào)換工種者，必須由車(chē)間和班組進(jìn)行相關(guān)的安全教育，教育內(nèi)容及情況在生產(chǎn)安全管理部門(mén)備案后，方可轉(zhuǎn)崗。 分公司生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)新工進(jìn)行廠(chǎng)情介紹、廠(chǎng)級(jí)安全生產(chǎn)制度和安全注意事項(xiàng)教育，并填寫(xiě)安全教育卡，做好記錄。 月報(bào)：分公司每月將當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，以報(bào)表和分析報(bào)告的形式，報(bào)生產(chǎn)作業(yè) 中心和營(yíng)銷(xiāo)中心。分公司因各種情況需要停產(chǎn)時(shí)，須報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)作業(yè)中心總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 年度計(jì)劃每季度檢查一次，若遇市場(chǎng)變化較大，企業(yè)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大因素影響，由生產(chǎn)作業(yè)中心提出，經(jīng)總裁辦公會(huì)議審議，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。此計(jì)劃由生產(chǎn)作業(yè)中心直接下達(dá)執(zhí)行。 月度計(jì)劃是在季度計(jì)劃分解的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)需求、生產(chǎn)條件等情況，由生產(chǎn)作業(yè)中心編制并執(zhí)行。 3 生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃 目的及意義： 為了保證產(chǎn)品生產(chǎn)的有序進(jìn)行、更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。 本制度從 200 年 月
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