【正文】 事實上，員工的專業(yè)能力與管理能力根本就是兩回事，但許多企業(yè)人力資源部門或是高級主管在找人擔(dān)任管理職時，往往只有專業(yè)能力的實際績效可供參考。他們把上司當(dāng)做自己發(fā)展的伙伴。只要你愿意追求一個精彩的人生，想好了就創(chuàng)業(yè)！做企業(yè)，就像傳說中的紅舞鞋，跳出精彩的舞蹈！缺點是直到累死都停不下來。我之所以選擇做指紋鎖，主要 看重以下兩點： 一、電子鎖代替?zhèn)鹘y(tǒng)機械鎖乃必然趨勢，且鎖本身的市場規(guī)模很大，俗話“有門必有鎖”，無論辦公室、家居、學(xué)校、醫(yī)院等，都需要門，從而需要鎖，可以想象到鎖的市場空間很大。所以我毅然決然選擇創(chuàng)業(yè)，選擇從事以指紋鎖為代表產(chǎn)品的電子鎖行業(yè)?？偟恼f來，一切都過去了，目前雖未完全在設(shè)計之中，但仍未偏離當(dāng)初規(guī)劃之軌道，并以正確的姿態(tài)整體向前推進。憑著智慧和勇氣，走在通向理想彼岸的路上。除了良好的待遇外，還可享受大企業(yè)帶來的光環(huán)，外出面對朋友及其他人，可以很自豪地宣講，自身虛榮心也得到了滿足，所以他們一旦出來創(chuàng)業(yè)，若非形勢所逼，則需要太多的勇氣。所以心態(tài)的調(diào)整非常重要。 二、選準(zhǔn)方向。創(chuàng)業(yè)者的墓志銘：選擇比努力重要！ 三、做一個智慧的偏執(zhí)狂。其實有多條道路都會走向成功，只是路徑不同而已；所謂只輸時間不輸目標(biāo)。 四、學(xué)會堅強，孤獨承受。付出的籌碼有多重，對面一定會有對應(yīng)的砝碼體現(xiàn)它的分量。 五、常感恩、多分享。我一直堅信，因為分享，所以才能眾生共創(chuàng)；正是由于共創(chuàng)，眾生才能分享更多。由于大多數(shù)高級職業(yè)經(jīng)理人來自于大公司，容易眼高手低，按曾在大公司的思維模式確定公司目標(biāo)和照搬大公司經(jīng)營管理模式。創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)者的個人能力左右著企業(yè)的發(fā)展，你本人必須清楚自己的公司是小公司，管理是為實現(xiàn)銷售業(yè)績而服務(wù)，首先應(yīng)該圖生存，然則謀發(fā)展。當(dāng)然需要從一開始有做品牌的遠(yuǎn)大目標(biāo)但切忌一開始就系統(tǒng)的從事品牌運作。在此過程需要注意的是，所經(jīng)營的產(chǎn)品是否很好，并能不斷提高品質(zhì)，提升服務(wù)，保持超越行業(yè)平均水平。他們?nèi)绻艹袚?dān)如此壓力，則無需做職業(yè)經(jīng)理人。他們大多市場競爭力不太強，但他們的動手能力遠(yuǎn)高于其思想水平。 創(chuàng)業(yè)，永遠(yuǎn)都不遲。我們不責(zé)怪別人不創(chuàng)業(yè)，不選擇精彩的人生，因為平凡庸碌作為人生，也是種選擇。自己要牢記，做企業(yè)，永遠(yuǎn)是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，無安穩(wěn)之日，只有居危思進，才能立于不敗之地，成就百年老店，否則成功只是曇花一現(xiàn)；最后祝天下有激情夢想，有遠(yuǎn)大抱負(fù)，愿為更多人負(fù)責(zé)的創(chuàng)業(yè)者披荊斬棘、創(chuàng)業(yè)成功！職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)敢于向老板提要求職業(yè)經(jīng)理 職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)敢于向老板提要求,轉(zhuǎn)眼創(chuàng)業(yè)兩年多了。這件事讓很多員工，外人都不能理解。我頓時感覺一陣悲涼。我希望看到你們部門的強大，并最終實現(xiàn)目標(biāo)。作為70后的我，職業(yè)道德觀都是：“少說多做，做出成績來給別人看！”于是，不提要求，不過多談規(guī)劃，認(rèn)為那是“空談?wù)f大話，埋頭苦做，我是真刀實干型，我們走著瞧”，而且，偏偏是每每受到不公平待遇的時候，還總能自我開解：“金子總會發(fā)光的！“老板不是傻子，他會看到我的好處的！”“此地不留爺，自有留爺處”，而且“對那些一味給別的部門提要求的人不屑一顧，先做好你自己吧，談得頭頭是道，做起來你未必比我行！”可到頭來，幾乎很少老板賞識過我這種行為?？墒?，如果碰到一個埋頭苦干的老黃牛，不談，不說，不規(guī)劃，不交流，你希望老板怎么辦？老板等著你表態(tài)，等著你做出成績來再規(guī)劃？等著你做好了再告訴其他部門跟上？老板等得起，公司等得起嗎？市場還在嗎？還有，你這樣做對嗎，符合團隊的想法嗎，也許可能最適合你個人的路徑未必適合公司的路徑，但你沒交流就自己做了，你們部門省力了，其他很多部門投入加大，公司費力，這些你可能沒想過。 相信我列舉的這些實例都不陌生，但或許還有很多兄弟不以為然。如果要維持現(xiàn)狀，現(xiàn)成的管理，現(xiàn)成的工作方法，固有的工作模式，那么最基本的能力就夠了，公司不需要花力氣引進高級人才。 而恰恰安于現(xiàn)狀，逃避問題，逃避發(fā)展，逃避自己的責(zé)任，這才是最大的浪費，浪費時間，浪費的是公司整個團隊的效率，沒幾個企業(yè)等得起。有了這樣的工作基礎(chǔ)，你就可能對下屬分解出更具體的目標(biāo)，提出具體的要求，部門內(nèi)的工作才能井井有條。這就是一種擔(dān)當(dāng)，就是讓人一看就放心的魄力。從長遠(yuǎn)來看，失敗是成功過程的一次坎坷。 敢于提要求是一種有效的工作方法 時下都流行團隊一說，何為團隊，分工合作才叫團隊，公司內(nèi)各個部門互相配合，互相服務(wù)，生產(chǎn)部門為營銷部門服務(wù)，技術(shù)部為生產(chǎn)部為營銷部服務(wù)，而營銷部又為生產(chǎn)部技術(shù)部服務(wù)，老板為所有部門服務(wù)，所有部門為老板服務(wù)，各個部門各個環(huán)節(jié)都需要其他部門和環(huán)節(jié)提供更好的服務(wù)，以便提升整體效率，而同時自身也需要不斷改進，這就是團隊作戰(zhàn)。希望能對通道朋友有所啟發(fā)。和電影版的竊聽風(fēng)云不同的是，企業(yè)版的竊聽風(fēng)云融合了無間道的成份在里面。 手段之二：網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控 現(xiàn)在離開網(wǎng)絡(luò)似乎就無法工作，要收看郵件，要即時通訊，要瀏覽網(wǎng)頁等等，但只要你一上網(wǎng)就會留下痕跡，這些痕跡就會被相關(guān)部門收集整理分析上報。行車監(jiān)控如果使用公司司機，可能該司機也會成為監(jiān)控你的人，他可能會在你下車后給相關(guān)部門及人員匯報你的行蹤以及在車上的談話內(nèi)容。也有一些公司會在關(guān)鍵崗位安插自己的親戚進行監(jiān)督，某食品公司財務(wù)總監(jiān)是外聘的職業(yè)經(jīng)理，但財務(wù)經(jīng)理是老板的弟弟，所以所有財務(wù)單據(jù)沒有老板弟弟的簽名是報不了的，財務(wù)總監(jiān)只是做一些技術(shù)性的，老板弟弟不會的事，而事實上老板的弟弟也經(jīng)常拿公司的資金放高利貸獲利。 我想這個問題要從企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理兩個方面進行反思和調(diào)整。經(jīng)理身上通常存在的八大常見“借口”老板的借口 一位優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)理最重要的是要正視自己身上的問題。當(dāng)然你要承受很大壓力。 2.“給我付的薪水里不包括處理這些事情的錢”。如果你不是這樣的人，那么就請遠(yuǎn)離管理角色，否則你永遠(yuǎn)不會滿足。每個人都喜歡被關(guān)注，一定要確保你給予的關(guān)注可以產(chǎn)生積極的影響。但不要只是瀏覽一下提案而已。 5.“這個地方有太多的政治斗爭”。 6.“如果她獲得太多的贊揚，我就會顯得很糟糕”。你的團隊越優(yōu)秀，組成團隊的個人越優(yōu)秀，你看起來就會越好。期望你的員工完成他們的工作，然后在他們完成的時候表揚他們，因為那是你的工作。你曾經(jīng)擁有過的任何不好的經(jīng)歷都應(yīng)該幫助你形成更積極的方法，而不是作為一個行動計劃。這會讓你管理他們更容易，因為人們很自然地感激對他們自己感興趣的人。你可以說“喬，我覺得我們的工作關(guān)系并不那么積極，我確定這都是我的過錯。地產(chǎn)品牌經(jīng)理職責(zé)品牌經(jīng)理職責(zé) 品牌經(jīng)理職責(zé)在公司所扮演的角色：一是制定和實施品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是向高層管理者匯報品牌戰(zhàn)略思想和如何執(zhí)行；三是培訓(xùn)員工為了公司的盈利自覺執(zhí)行品牌管理的具體措施。其所有的崗位職責(zé)有哪些呢？ 一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確 二、適用范圍：公司總部全體人員。 ③提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。 ①根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。總經(jīng)理職責(zé)之大，權(quán)利之大，工作范圍之廣是各位員工有目共睹的。然后讓喬發(fā)泄。沒有什么事比與你覺得不喜歡你的員工一起工作或談話更尷尬的了。你需要從個人層面上了解員工，但是你是否會被與你分享共同利益的員工們所吸引？每一位員工都值得重視和尊重。你是否通過將員工們?nèi)舆M火堆來訓(xùn)練他們，僅僅因為這就是你曾經(jīng)被訓(xùn)練的方法？當(dāng)你感覺某種東西“對我來說足夠好”的時候，對你的員工來說并不一定足夠好。是的，你是正確的。你的目標(biāo)是要擁有表現(xiàn)超越你的下屬。有時候你不必?fù)?dān)心形象，而表現(xiàn)會最終戰(zhàn)勝感覺。如果你不喜歡一項政策或者指導(dǎo)方針，那么就忽略它，并努力讓它變得更好。這種情況通常是事實。如果是這樣，那么這意味著你有問題。長期以來，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者們獲得的報酬過低或得不到應(yīng)有的重視，并且這種情況不會改變。如果上層的需求是勢不可擋的，讓你離你的直接匯報者那么遠(yuǎn)，那么讓你的員工參與到你的項目中并承擔(dān)責(zé)任。不要總是為自己找“借口”。作為職業(yè)經(jīng)理這一方，也要拿人錢財替人消災(zāi)，盡職盡責(zé)，在自己的崗位上努力工作，煥發(fā)自己的價值，一旦自己的價值被接受，職業(yè)經(jīng)理的生存空間就會大大拓展。 總之企業(yè)監(jiān)控職業(yè)經(jīng)理的手段有很多，這些層出不窮的監(jiān)控手段反映了目前職業(yè)經(jīng)理日益惡劣的生存環(huán)境。 手段之四：臥底監(jiān)控 當(dāng)你到一個公司，你并不知道在你的周圍都是些什么樣的人，有些人就以打小報告作為自己顯示忠誠和往上爬的階梯。很多企業(yè)都有內(nèi)部的辦公和即時通訊系統(tǒng)，例如OA，B等，這些軟件無一例外的在相關(guān)部門的監(jiān)控中。 手段之一：電話監(jiān)控 據(jù)我的一位朋友講，他到某公司以后，公司就給他配了一個電話號碼，該同事還很感謝公司的周到，殊不知接下來他就毛骨悚然了，一次老板給他說了一些事情，而這些事情是他在外出差時發(fā)出短信的一部分，從此以后這個電話號碼他不太敢常用。 職業(yè)經(jīng)理的竊聽風(fēng)云 當(dāng)下，竊聽風(fēng)云2正在各大院線熱映，劇中地主會的一名元老說，竊聽器車前有一個，車后有一個，連放屁都不敢了。而作為70后的我，也是在經(jīng)歷了多次頑固的折磨，最后在角色轉(zhuǎn)換中漸漸領(lǐng)悟。本身就是巨大的損失。包括承擔(dān)失敗的挫折感。你敢去頂，老板還不敢把你塞進去。通常老板心里一定想問題大了。每一個成年人都會有這種常識。 舉個例子1+2+3+4=10，老板希望得到的目標(biāo)是10，現(xiàn)在公司只有1和3，而你回答沒問題。實話說，這個時候通常會碰到這種情況“噢，我知道了！”老板沒有意識到，老板不以為然，老板正在關(guān)注其他他認(rèn)為重要而緊急的事情，這些都很正常，于是你可以補上一句：“你看這是我做的一些調(diào)查。 為什么？很簡單的道理。思慮再三，時間不等人，我不能把時間耗在一個沒有結(jié)果的問題上，也為了讓他能得到我這里沒有的鍛煉以便彌補他的不足，于是，我做了我很不情愿的決定，找了一位會向我提要求的人替換了他。最后，這位兄弟發(fā)表了讓我算是稍微安心的宣言“我嘗試下，困難總是有的，我會盡力”于是，論證也就此結(jié)束。 對于一個年輕的公司來說，最重要的莫過于速度，經(jīng)過近一年的發(fā)展，公司從無到有漸漸建立了初步平臺，于是，在新的階段，我研究了行業(yè)未來趨勢，市場發(fā)展趨勢以及同行水平，并思考了公司自身狀況之后提出了新的目標(biāo)，為了落實新的目標(biāo)，我逐一召集了幾個核心部門人員進行可行性論證。 轉(zhuǎn)眼創(chuàng)業(yè)兩年多了。這樣才能做到無怨無悔。但無悔的人生應(yīng)該不僅僅是冒煙，而是燃燒！讓生命怒放。創(chuàng)業(yè)初期啟用一些親朋好友是一種很重要的戰(zhàn)略思想，這類人從情感上愿意支持創(chuàng)業(yè)，與公司共度時艱，忍耐力也超越一般人，眼光長遠(yuǎn)，相信公司不會虧待自己。作為創(chuàng)業(yè)者，理應(yīng)義無反顧，不抱任何幻想地承擔(dān)此重任。 四、不要重托于職業(yè)經(jīng)理人。俗話說，在哪山就唱哪山的歌。 三、重品牌，輕銷售的錯誤觀念。 二、“小企業(yè)、大公司”的理念害人不淺。所以只要有了分享的心，定能整合所需資源，為夢想插上高飛的翅膀。而分享對于創(chuàng)業(yè)者尤為重要，創(chuàng)業(yè)者憑什么去整合資源并贏得別人支持，攜手共創(chuàng)美好的未來，牢記以下兩點：自己明確描繪出公司發(fā)展藍(lán)圖，不僅給自己，也給身邊人帶來激情夢想，正是由于擁有著激情與夢想，才能激勵大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造未來。有苦心里藏，卻還要面帶歡笑，充滿希望，迎接朝陽，為求踏上成功之路，不斷付出。上帝待眾人是平等公正的，要想享受別人所不具的幸福和快樂，就要付出比別人多的艱辛和痛苦。在我的內(nèi)心世界里，能到達(dá)埃及金字塔頂端的動物，原則上只有兩種：雄鷹和蝸牛。對于創(chuàng)業(yè)者來說，有一點特質(zhì)是他們通往成功所必經(jīng)的路在于：在重大問題上堅持己見，甚至是被別人誤認(rèn)為偏執(zhí)狂也在所不惜。主觀上，一定要選自己熟悉或資源較多，發(fā)揮自己資源優(yōu)勢的行業(yè)來創(chuàng)業(yè)。只有遠(yuǎn)離發(fā)號施令，才能真正跳進一線的戰(zhàn)壕。既然選擇創(chuàng)業(yè)，則應(yīng)該持有普通創(chuàng)業(yè)者的正常心態(tài)，從零開始，每花一分錢，都是過去個人辛苦積攢所得。職業(yè)經(jīng)理人特別是較成功的高級職業(yè)經(jīng)理人，過去大多在大中型企業(yè)身居要職，有良好的系統(tǒng)作為支持，更有這些企業(yè)歷年來經(jīng)營管理經(jīng)驗的積累、品牌積累、雄厚的資金等資源作為強大的支持，確保個人能力得到最大限度的發(fā)揮。卻在創(chuàng)業(yè)過程中有幾經(jīng)周折，歷經(jīng)磨練。這期間，我們克服了很多已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)初期預(yù)見的困難，另外，也遭遇到許多始料未及的障礙和考驗。 二、縱觀中國乃至世界，電子鎖行業(yè)目前沒有強勢的領(lǐng)導(dǎo)品牌。從兩年多前，我開始考察指紋鎖項目，后又經(jīng)過一年多的反復(fù)考察，本人下定決心從職場上奮力轉(zhuǎn)身，只身創(chuàng)業(yè)。其實這只是評鑒的基本功能，它的最終目的是幫助經(jīng)理人制定更科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃。在美國公司里，經(jīng)理人才能評鑒最大的價值是，通過評析，詳細(xì)描述經(jīng)理人的優(yōu)缺點。與美國和新加坡比較，會發(fā)現(xiàn)他們的經(jīng)理人在“對事”與“對人”的能力上差距甚小，可以說是平衡發(fā)展。 但在部分能力上，中國經(jīng)理人的平均表現(xiàn)就顯得比較弱勢。在亞洲，長久以來盛行的是父母型的管理，主觀扮演父母的角色，期望員工擔(dān)任忠誠、負(fù)責(zé)、順從的孩子角色。 歷史上，有很多企業(yè)同時有兩個很強的領(lǐng)導(dǎo)人，但沒有經(jīng)理人，結(jié)果差點翻船，美國蘋果電腦公司早期就是這樣；也有公司同時有兩個很強的經(jīng)理人，卻沒有領(lǐng)導(dǎo)人，福特公司很長時間就是這樣的狀況。一般來說，經(jīng)理人往往是思考型、行動導(dǎo)向的人，左腦比較發(fā)達(dá)；領(lǐng)導(dǎo)人則是知覺論者、對別人的感覺和需求很敏感，右腦比較發(fā)達(dá)。這場名為“全球化與變革中的企業(yè)文化”的演講持續(xù)了3個多小時，派瑞博士與在座的100多位企業(yè)界人士分享他對中國經(jīng)理人管理能力現(xiàn)狀的精辟分析。然后，這些經(jīng)理人就可以好好坐下來，向上司探討自己的成長和發(fā)展。促使該員工留下來的辦法應(yīng)該對整個部門有好處。因為對員工來說，全神貫注地投入工作，并在工作中提高對自身的要求，也是一個獲得成長的機會。增加員工技能最自然的辦法是讓他們交叉進行現(xiàn)有工作的培訓(xùn)，從而保證部門里的每一項工作至少有兩個人能勝任。大多數(shù)人在具有一定自主權(quán)時能將工作做得最好，對于他們就用不著過多的指導(dǎo)和要求。在實踐中按照自己給出的方針處理每一個問題，堅持不懈，直到養(yǎng)成習(xí)慣。如果你未能讓員工明白所發(fā)生的問題必須加以糾正，意味著問題將永遠(yuǎn)不會得到糾正，以后你將整天疲于應(yīng)付這些問題。如果既想做老板，又想做員工的知心朋友，到頭來只會兩頭不討好：下屬們會對你的