財(cái)務(wù)管理：eva相關(guān)資料(文件)
【正文】 考核業(yè)績(jī) 4）提高評(píng)價(jià)指標(biāo)考核業(yè)績(jī) 獎(jiǎng)金對(duì) EVA 業(yè)績(jī)的敏感性取決于不同獎(jiǎng)金參與人的參數(shù)的設(shè)定。 12 第四章：行政管理問(wèn)題 i. 崗位轉(zhuǎn)換 : 參加者如果從一個(gè) EVA 中心轉(zhuǎn)到另外一個(gè) EVA 中心，他 /她的獎(jiǎng)金庫(kù)余額同時(shí)轉(zhuǎn)移。 iii. 停薪留職： 對(duì)停薪留職的員工發(fā)放其當(dāng)年的相應(yīng)應(yīng)得的獎(jiǎng)金。 v. 自愿離職或其它 : 除了被公司解雇的員工，自愿離職和其它情況下離職的員工都將視為放棄任何未獲得的獎(jiǎng)金，及獎(jiǎng)金庫(kù)內(nèi)的正余額。 viii. 例外條款 : 參與 EVA 獎(jiǎng)金計(jì)劃不妨礙公司行使其管理權(quán)力。 第五章： EVA 激勵(lì)報(bào)酬體系的常見(jiàn)問(wèn)題與回答 13 1. 為什么建立 EVA 為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)制度？ EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）是與股東價(jià)值密切相關(guān)的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)建立以 EVA 為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以使經(jīng)理人和股東的利益一致，共同為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值而努力。但與傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制不同的是，即使經(jīng)理人未完成目標(biāo) EVA，還是可以得到一部分的目標(biāo)獎(jiǎng)金，除非實(shí)際 EVA 業(yè)績(jī)表現(xiàn)差到使獎(jiǎng)金為零或?yàn)樨?fù)。在這個(gè)前提下， EVA 獎(jiǎng) 金方案鼓勵(lì)經(jīng)理人和員工以所有者的角度思考、行為，并象所有者一樣獲得報(bào)償。 5. 當(dāng)實(shí)際 EVA 小于目標(biāo) EVA 時(shí)，獎(jiǎng)金如何計(jì)算？ 當(dāng)實(shí)際 EVA 小于目標(biāo) EVA 時(shí)，經(jīng)理人仍能獲得對(duì)應(yīng)于其實(shí)現(xiàn)的 EVA 部分的獎(jiǎng)金，除非實(shí)際 EVA 業(yè)績(jī)表現(xiàn)差到使獎(jiǎng)金為零或?yàn)樨?fù)。 ? 在公司的經(jīng)營(yíng)的周期中能夠使員工和管理者的獎(jiǎng)金變化比較平緩，而不是起伏不定 8. 基準(zhǔn)重設(shè)時(shí)考慮前一年的實(shí)際業(yè)績(jī) ,前一 年業(yè)績(jī)較好會(huì)抬高新一年的基準(zhǔn)，這是否會(huì)使部門負(fù)責(zé)人不愿意盡全力表現(xiàn) ? 首先，目標(biāo)獎(jiǎng)金是一個(gè)年度變量，全力表現(xiàn)的經(jīng)理人傾向于能在年度調(diào)整中獲得更高的新一年的目標(biāo)獎(jiǎng)金（乃至基本工資），不管新一年的業(yè)績(jī)水平如何，較高的目標(biāo)獎(jiǎng)金總是傾向于獲得較多的獎(jiǎng)金。 業(yè)績(jī)的波動(dòng)是雙向的，有時(shí)高，有時(shí)低，只在負(fù)向波動(dòng)時(shí)要求額外考慮反而有背公平。 11. 區(qū)間與獎(jiǎng)金直線的斜率有什么關(guān)系？ 獎(jiǎng)金直線的斜率 =目標(biāo)獎(jiǎng)金 /區(qū)間 在目標(biāo)獎(jiǎng)金既定時(shí)，區(qū)間就決定了獎(jiǎng)金直線的斜率，也就決定了獎(jiǎng)金對(duì)業(yè)績(jī)的敏感度。問(wèn)題中所指的情況會(huì)導(dǎo)致這些部門的目標(biāo)業(yè)績(jī)較低或?yàn)樨?fù)值，因此各負(fù)責(zé)人要達(dá)到目標(biāo)業(yè)績(jī)所需的努力是相當(dāng)?shù)模粫?huì)影響他們獲得獎(jiǎng) 15 金。如下例： 設(shè)：獎(jiǎng)金直線的斜率為 20%，第一年目標(biāo)業(yè)績(jī)?yōu)?20，期望改善為 5，目標(biāo)獎(jiǎng)金為10，假定兩年后業(yè)績(jī)總能達(dá)到同一水平 40，考慮 ‘勇敢’的增長(zhǎng)方法：第一年達(dá)到 35，第二年達(dá)到 40 ‘保 守’的增長(zhǎng)方法：第一年達(dá)到 30，第二年達(dá)到 40 第一年的目標(biāo)業(yè)績(jī) 第 一 年的 實(shí) 際業(yè)績(jī) 第 一 年的獎(jiǎng)金 第 二 年的 目 標(biāo)業(yè)績(jī) 第 二 年的 實(shí) 際業(yè)績(jī) 第 二 年的獎(jiǎng)金 總獎(jiǎng)金 勇敢的增長(zhǎng)方法 20 35 13 40 保守的增長(zhǎng)方法 20 30 12 30 40 12 24 可見(jiàn)，盡管前者新一年的目標(biāo)較高，獎(jiǎng)金也就較低，但兩年的獎(jiǎng)金總額仍高于后者，原因是后者在前一年放棄了業(yè)績(jī) 5，即放棄了獎(jiǎng)金 1，在第二年目標(biāo)卻只低了 ，相當(dāng)于賺回了獎(jiǎng)金 ，兩年共計(jì)凈損失了獎(jiǎng)金 。 6. 獎(jiǎng)金何時(shí)為零？ 當(dāng) EVA 業(yè)績(jī)小于目標(biāo) EVA 減去 EVA 區(qū)間的值時(shí)， EVA 獎(jiǎng)金的參加者的獎(jiǎng)金為零。每一元人民幣的增長(zhǎng)都促進(jìn)了股東價(jià)值的增加，也促進(jìn)了經(jīng)理人和員工報(bào)酬的增加。 4. EVA 剔除了資本成本，那么，是否只有在正的 EVA 的條件下才能獲取獎(jiǎng)金呢？ 不是的。也就是說(shuō)，目標(biāo)獎(jiǎng)金的付出是基于經(jīng)理人和員工為股東帶來(lái)了有競(jìng)爭(zhēng)力的回報(bào)和相應(yīng)的投資機(jī)會(huì)。 ix. 獎(jiǎng)金庫(kù)負(fù)余額 : 對(duì)于員工獎(jiǎng)金庫(kù)的負(fù)余額，將被公司如實(shí)記錄，并保留和累積到下一年度，沖抵此員工今后的正獎(jiǎng)金。 vii. 無(wú)保證條款 : 任何 EVA 獎(jiǎng)金制 度的參加者將不享受公司做出的答應(yīng)其獲得獎(jiǎng)金或得到獎(jiǎng)金的任何保證。當(dāng)年獎(jiǎng)金的發(fā)放可以是一次性的，也可以根據(jù)公司的情況分次發(fā)放。 ii. 退休 : 按公司有關(guān)規(guī)定退休者可以領(lǐng)取獎(jiǎng)金庫(kù)里的余額，并按既定比例獲取退休當(dāng)年的獎(jiǎng)金。 1） 測(cè)算某個(gè)因素敏感性時(shí)，其余因素都假設(shè)正好為取得目標(biāo)獎(jiǎng)金時(shí)應(yīng)有的值； 2） 華南事業(yè)部的 EVA改善假設(shè)為 40,000,000 元； 3） 華南事業(yè)部的 EVA區(qū)間假設(shè)為 100,000,000 元； 4） 華南事業(yè)部總經(jīng)理的獎(jiǎng)金中，取決于公司 EVA業(yè)績(jī)的比重為 20%，取決于本事業(yè)部 EVA業(yè)績(jī)的比重為 60%，取決于定性評(píng)價(jià)指標(biāo)的為 20%。 2） 設(shè)定職能的履行結(jié)果 ? 從評(píng)價(jià)指標(biāo)結(jié)果上來(lái)看，特定職能履行的有效性如何（這部分打分可參考公司目前對(duì)職能部門實(shí)施的 360 度考核體系）。 對(duì)于總部職能部門的考評(píng)，考評(píng)思路是類似的。而且華南事業(yè)部總經(jīng) 理的經(jīng)營(yíng)決策行為直接影響到華南事業(yè)部的 EVA 表現(xiàn)，因此對(duì)其的考核以本事業(yè)部 EVA 表現(xiàn)為主。 EVA 獎(jiǎng)金庫(kù)鼓勵(lì)經(jīng)理人長(zhǎng)期的行為改善，保證了只有長(zhǎng)期可持續(xù)的改善才會(huì)得到報(bào)償，并且提供了的類似股東的沒(méi)有上限和下限的報(bào)酬機(jī)制。業(yè)績(jī)較差的年度，負(fù)獎(jiǎng)金亦計(jì)入獎(jiǎng)金庫(kù)，帶入下一年。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)差的選擇決定了正態(tài)分布的形狀 ,也就決定了成績(jī)優(yōu)劣的集中程度。 值得注意的是：總獎(jiǎng)金的分配依據(jù)既包括個(gè)人績(jī)效因素，也包括獎(jiǎng)金計(jì)劃參與人對(duì)總獎(jiǎng)金的預(yù)先分配比例。 考慮到公司日后拓展 EVA 獎(jiǎng)金方案的使用范圍，比如部門副職、或統(tǒng)一考核部門，計(jì)算某部門所有人員應(yīng)得獎(jiǎng)金（即部門獎(jiǎng)金池），然后由部長(zhǎng)進(jìn)行二次分配。 EVA 區(qū)間的設(shè)定既體現(xiàn)主觀愿望，即股東愿意與管理者 /員工以多大的比例分享財(cái)富；也體現(xiàn)客觀標(biāo)準(zhǔn)，主要是 EVA 業(yè)績(jī)的波動(dòng)性，可參考行業(yè)特點(diǎn)、公司各產(chǎn)品線的特點(diǎn)、行業(yè)研究數(shù)據(jù)和公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃來(lái)確定。 該數(shù)據(jù)可能被人為的改變來(lái)保證計(jì)
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