上海理光傳真機(jī)有限公司7上海理光組織改革方案(文件)
【正文】 財(cái)務(wù)管理改革的首要工作是財(cái)務(wù)部門職能的重新定位，設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部將計(jì)劃與財(cái)務(wù)統(tǒng)一起來，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的管理會(huì)計(jì)作用，為經(jīng)營管理層提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。引進(jìn)開發(fā)策劃人才，增強(qiáng)社會(huì)協(xié)作功能。取消制造一二三課的編制，以品種為線建立配膳、生產(chǎn)、成品包裝的一貫生產(chǎn)管理體制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)改善功能，實(shí)現(xiàn)重復(fù)故障率為零的目標(biāo)。物資管理方式從直接管理向控制信息的間接管理轉(zhuǎn)化；將部品調(diào)達(dá)計(jì)劃等功能歸入生產(chǎn)保證課。l 制定經(jīng)銷商資信評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)地區(qū)經(jīng)理，經(jīng)統(tǒng)一培訓(xùn)后上崗；制訂品牌形象標(biāo)準(zhǔn)（如：十大管理、八大服務(wù)、七個(gè)統(tǒng)一等）。三、組織體制改革1． 銷售公司改革重心下移，精簡(jiǎn)人員，強(qiáng)化中堅(jiān)力量，建立地區(qū)經(jīng)理制，以品牌戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)管理重心，服務(wù)功能下移，向用戶傾斜。使市場(chǎng)占有率從12%上升到20%以上，評(píng)估經(jīng)銷商的資信度，提升維修服務(wù)的功能與水平。（2） 人才戰(zhàn)略引進(jìn)并培育科研開發(fā)高級(jí)人才、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事總監(jiān)、信息技術(shù)人才和市場(chǎng)運(yùn)營、戰(zhàn)略策劃等高層經(jīng)營管理人才。（5） 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重組，推行l(wèi)inestaff體制，改革銷售體制與物流體制。 對(duì)策建議（1） 成立信息中心，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營決策信息化。（11）信息提升，集中管理，成立信息中心，為經(jīng)營層決策服務(wù)。（7）開發(fā)中心定位，減少人員流失，重新引進(jìn)科技人才，建成有獨(dú)立自主開發(fā)能力的科研實(shí)體。（3）成立物流公司，取消資材部，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)運(yùn)輸統(tǒng)一管理，向社會(huì)化協(xié)作發(fā)展。（圖四）上海理光開發(fā)中心體制改革方案部品技術(shù)課制品技術(shù)課統(tǒng)括課結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)課軟件設(shè)計(jì)課開發(fā)中心（59人）技術(shù)部（22人）開發(fā)部（37人）品質(zhì)保證部（24人）電路設(shè)計(jì)課制品檢查課品質(zhì)保證課改革前 改革后科技開發(fā)中心國內(nèi)外科研協(xié)作體系產(chǎn)品技術(shù)部產(chǎn)品開發(fā)部制品技術(shù)部品技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理人員按項(xiàng)目組合產(chǎn)品策劃生產(chǎn)工藝技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)新產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)研制（圖五）上海理光PCB事業(yè)部體制改革方案改革前 改革后經(jīng)理生管課（12人）技術(shù)課（10人）品保課（6人）實(shí)裝甲班（5人）實(shí)裝乙班（5人）實(shí)裝丙班（5人）實(shí)裝丁班（5人）檢查作業(yè)班（40人）手捶生產(chǎn)甲班（50人）手捶生產(chǎn)乙班（50人）工場(chǎng)長(zhǎng)代管軟件評(píng)價(jià)室（34人）生管課技術(shù)課品保課制造課SRF生產(chǎn)本部PCB事業(yè)部代管軟件評(píng)價(jià)室 上海理光辦公設(shè)備有限公司第四部分 總體改革與組織體制改革的系統(tǒng)思考由于本次咨詢服務(wù)是一項(xiàng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，涉及到人事、組織、財(cái)務(wù)、信息等各項(xiàng)改革改善的總體改革方案的分步實(shí)施過程。推行地區(qū)經(jīng)理制，維修全部實(shí)行代理制。增加科技開發(fā)資金投入，引進(jìn)日本理光產(chǎn)品、技術(shù)、人才，形成開發(fā)中心具有獨(dú)立開發(fā)能力的開發(fā)體制。六、改善現(xiàn)場(chǎng)管理體制，取消本部長(zhǎng)制，成立生產(chǎn)工場(chǎng)制，建立工場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制將制造一、二、三課按品牌設(shè)課實(shí)現(xiàn)從配膳、生產(chǎn)、成品作業(yè)過程一貫管理體制。四、取消資材部，成立物流公司將現(xiàn)有的兩個(gè)倉庫集中管理，進(jìn)出口，報(bào)關(guān)運(yùn)輸統(tǒng)一管理，逐步實(shí)現(xiàn)物流管理社會(huì)化，向企業(yè)無庫存，低庫存方面發(fā)展，壓縮儲(chǔ)備資金，加速資金周轉(zhuǎn)，使物流管理方式向直接管理、向信息控制的間接管理轉(zhuǎn)化。在當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)地區(qū)經(jīng)理，經(jīng)統(tǒng)一培訓(xùn)后上崗。為此建議：1． 取消經(jīng)營本部，成立上海理光銷售總公司，實(shí)行模擬法人制，成為利潤(rùn)中心。 公司改革
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