【摘要】理培訓(xùn)資料下載)防錯(cuò)法(愚巧法、防呆法)理培訓(xùn)資料下載)第一節(jié)防錯(cuò)法概述防錯(cuò)法日文稱PKKA-YOKE,又稱愚巧法、防呆法。意即在過程失誤發(fā)生之前即加以防止。是一種在作業(yè)過程中采用自動(dòng)作用、報(bào)警、標(biāo)識(shí)、分類等手段,使作業(yè)人員不特別注意也不會(huì)失誤的方法。理培訓(xùn)資料下載)一、防錯(cuò)法的作用
2025-09-25 20:36
【摘要】概論因循生產(chǎn)技術(shù)與控制方法的不斷進(jìn)步,由品質(zhì)占主導(dǎo)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式,逐漸被品質(zhì)與成本并重的市場(chǎng)策略所取代,經(jīng)驗(yàn)的持續(xù)積累,加上不斷的改善及創(chuàng)新,無疑會(huì)增強(qiáng)公司的實(shí)力與信心,人做為生產(chǎn)力變革的主體,其價(jià)值觀念,邏輯的思考能力,科學(xué)的工作方法,勢(shì)必對(duì)改善的效果與投入的成本帶來重要的影響,為此,請(qǐng)你秉承積極
2025-07-24 11:26
【摘要】防錯(cuò)法(愚巧法、防呆法)目錄2防呆:又稱愚巧法,防錯(cuò)法。意即在失誤發(fā)生前即加以防止的方法。它是一種在作業(yè)過程中采用自動(dòng)作用(動(dòng)作,不動(dòng)作),報(bào)警,提醒(標(biāo)識(shí),分類)等手段,使作業(yè)人員不特別注意或不需注意也不會(huì)失誤的方法。防呆起源于日本豐田公司由豐田公司的新鄉(xiāng)重
2025-10-07 05:02
【摘要】防錯(cuò)-1?RAOZHONG2023ErrorProofing防錯(cuò)防錯(cuò)-2?RAOZHONG2023目標(biāo)?解釋防錯(cuò)的價(jià)值?描述需要防錯(cuò)的情形?建立防錯(cuò)系統(tǒng)防錯(cuò)
2025-01-25 14:08
【摘要】IE七大手法(IndustrialEngineering)講師:林興龍先生亞碩國(guó)際管理顧問有限公司一.何謂.?–泰勒(科學(xué)管理之父)的圓鍬研究–吉爾布來斯(Gilbreth)的砌磚塊工作改善由18?5個(gè)動(dòng)作?:動(dòng)作減少、降低工時(shí)–完成一個(gè)目標(biāo),可以有很多方法–選擇最簡(jiǎn)單、容易、不會(huì)錯(cuò)的方
2025-08-05 19:04
【摘要】學(xué)習(xí)如何有效率而又正確的工作一.IE起源及發(fā)展歷程。二.IE定義。三.IE七大手法。四.時(shí)間研究.345INDUSTRIAL工業(yè)ENGINEERING工程1.泰勒科學(xué)的管理法時(shí)間研究2.吉爾布雷斯動(dòng)作
2025-03-05 05:48
【摘要】IE改善手法1課程內(nèi)容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則?工程分析?作業(yè)分析?動(dòng)素分析2Openstory(TheUPSpany)?UPS公司僱傭了15萬員工,平均每天將900萬個(gè)包裹發(fā)送到美國(guó)各地和180個(gè)國(guó)家。為了
2025-03-13 16:52
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)IE2/104IE及其體系現(xiàn)場(chǎng)IE職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)IE手法課程綱要……………10'……………10'……………100'3/104IE產(chǎn)生的歷史背景18901900192019501970196019801990管理理論制造技術(shù)
2025-02-21 21:27
【摘要】消防氣防控制程序2021/12/12目錄?目的?職責(zé)?工作程序2021/12/13目的?貫徹《消防法》“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針;?做好生產(chǎn)、建設(shè)過程中消防、氣防管理工作?預(yù)防火災(zāi);?減少火災(zāi)危害;?控制中毒窒息事故的發(fā)生;?保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工的健
2025-10-25 23:51
【摘要】IE七大手法介紹七大手法介紹1IE七大手法簡(jiǎn)介抽查法:協(xié)助我們?nèi)フJ(rèn)清問題的地點(diǎn)以及問題的事實(shí)真象.雙手法、人機(jī)法、流程法:協(xié)助我們做進(jìn)一步的認(rèn)清事實(shí)的狀況,以及建立其改善的基礎(chǔ)及啟發(fā)點(diǎn).五五法、防呆法、動(dòng)改法:協(xié)助我們對(duì)已知的問題,質(zhì)問探尋改善的具體方法,以實(shí)現(xiàn)改善的目標(biāo).手法名稱簡(jiǎn)稱防止呆子法(Fool-Proof)防呆法動(dòng)作改善
2025-03-01 11:14
【摘要】IE七大手法七大手法IE七大手法簡(jiǎn)介七大手法簡(jiǎn)介什么是什么是IE?I就是指就是指INDUSTRIAL工業(yè)工業(yè)E就是指就是指ENGINEERING工程工程IE的目的的目的簡(jiǎn)單地簡(jiǎn)單地說說“IE”就是代表就是代表““合理化合理化””及及““改善改善””的意議的意議,為了顧及記憶的方便為了顧及記憶的
2025-03-01 07:20
【摘要】IE七大手法IE七大手法七大手法IE七大手法人機(jī)法動(dòng)改法流程法雙手法五五法防呆法抽查法防呆法主要內(nèi)容主要內(nèi)容一﹑防呆法定義二﹑使用對(duì)象及目的三﹑防呆法的作用四﹑防呆法的基本原則五﹑常見的防呆方式六﹑防呆法的應(yīng)用原理IE七大手法-防呆法一、防呆法定義一、防呆法定義定
2025-03-01 11:13
【摘要】*IE七大手法Reportedby:何躍峰2023/02/012/85IE七大手法七大手法IE七大手法人機(jī)法動(dòng)改法流程法雙手法五五法防錯(cuò)法抽查法3/85*防錯(cuò)法的基本概念(1,2)又稱愚巧法,防呆法.(Fool-Proof)在錯(cuò)誤發(fā)生之前加以防止n意味著“第一次就把事情做好”n
【摘要】IE七大手法沖壓廠案例防呆法后窗遮片無方向限制﹐易裝反改善前:在治具上增加導(dǎo)柱,后窗反裝則裝不進(jìn),避免后窗裝反改善后:案例1沖模具開發(fā)中﹐設(shè)計(jì)在零件設(shè)計(jì)上考慮了防呆.加工設(shè)備上的指示燈及顯示屏同時(shí)發(fā)出視覺及聽覺上的信號(hào)。以便于判斷。案例2案例3增加一個(gè)按鈕﹐防止單手操作
【摘要】)善用現(xiàn)場(chǎng)IE手法推動(dòng)生產(chǎn)效力提高深圳市睿弼成企業(yè)管理有限公司REPUTEMANAGEMENTPLANNINGCO.,LTD天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632)第一章節(jié)工業(yè)工程(IE)活動(dòng)概論現(xiàn)場(chǎng)IE手法介紹第二章節(jié)程序分析與流程經(jīng)濟(jì)原則
2025-01-19 08:55