【正文】 墻板、柱拆模完成后，立即進行陽角部位的保護，采用廢舊模板鋸成100mm寬，高度為1500mm。樓板混凝土完成后，不宜過早上人、上料。1 總包單位應會同業(yè)主，對擬定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位（含供應商）無論在資質、管理、經驗上符合工程總合同要求。分包單位所使用、選用的設備、材料必須在事前監(jiān)理和總承包的審定，嚴禁擅自代用材料和劣質材料的使用。7 總包單位應按總進度制度的控制節(jié)點，組織工程協(xié)調會議，檢查本節(jié)點各分包單位實施的情況、質量狀況，制定修改或整改措施，調整下一節(jié)點的實施要求，明確目標，落實措施。3 對需要做復試的原材料，如：水泥、鋼材、鋼筋、砂石料、各種附加劑、焊條、焊劑、防水材料、門窗、室內涂料等，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。1 嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標準及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴格按照設計要求組織施工。5 分項工程或工序達到合格后填好報驗單報監(jiān)理和總包單位工程師復查驗收，報驗單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預檢記錄、質量評定等資料。7 質檢人員必須嚴格控制施工過程中的質量，在施工過程中嚴格把關，不得隱瞞施工中的質量問題，并督促操作者及時整改。3 施工中出現(xiàn)質量事故，必須按規(guī)定填寫質量事故報告單，并及時上報總包方質檢科。2分項工程質量評定，由分包單位組織自檢評定，報項目總包質檢科進行核定，主要分部由公司質檢部核定。2 各種質量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。 項目質量因素控制，包括人、材料、機械、工藝方法等因素 、人是提高工程質量的關鍵因素。對原材料、成品、半成品、構配件等，嚴把質量檢查驗收關。健全“人機固定”制度，“崗位責任”制度，交接班制度，確保機械設備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程創(chuàng)造有利的條件。選擇高水平的工藝過程，要切合工程實際，解決施工難題。本工程使用的各種材料制品、設備采購，嚴格執(zhí)行ISO9002的采購程序，材料員持證上崗。 各道工序質量做到交接有檢查、質量預控有對策、施工項目有方案、技術措施有交底、道道工序有檢查、成品保護有措施等等。綜合考慮適宜、地形平坦、方便生產、交通便利、作業(yè)安全、容量適當?shù)纫蛩亍Ｗ龊貌牧系某鰩彀l(fā)放工作。堅持計量制度： 在攪拌機和拌合機中間設立兩臺磅秤，并在攪拌機旁和砂漿拌合機旁掛牌子，寫上配合比。不合格的材料不用；沒有施工方案、質量保證措施的不組織施工；上道工序未驗收合格，不進行下道工序的施工；實行操作者與專職質檢員相結合的“三檢制”。對班組實行優(yōu)質優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣。分項工程未經技術交底不得施工。施工圖和施工大樣圖施工方法及操作要點質量標準及操作偏差保證或改進工程質量的具體技術措施C、反復交底：防質量通病的具體方法，特別是對工程質量評定標準及檢驗方法要反復交底。實行分項工程質量掛牌制：每一分項工程施工，要有操作者的名字、技術等級、質量等級掛牌上墻，落實崗位責任制。重獎有顯著成績的班組和個人，鼓勵班組創(chuàng)質量信得過班組或個人。屋面的防水分項工程，要嚴格按照圖紙規(guī)定使用防水材料，把好防水材料進場質量關，有出廠合格證并試驗合格后方可使用。技術管理:技術管理資料在管理過程中起著很重要的作用，設專人及時收集管理各種材料、構件、成品、半成品的合格證，砼實行一機兩磅計量，試驗資料、檢測資料及時反饋給施工管理人員，確保施工優(yōu)質高效的順利進行。四、創(chuàng)優(yōu)計劃的宣傳與學習創(chuàng)省優(yōu)工程，人是決定性的因素。利用五天工余時間，由各工種（或班組）負責人組織本班組職工學習討論創(chuàng)優(yōu)計劃以及相應的質量標準。本階段時間長，要求每個職工必須腳踏實地干好本職工作，切記麻痹，松勁情緒發(fā)生，在此期間十五天定期開展一次質量檢查（暫定每月1號和15號），每月開展二次質量評比活動，以總結經驗表彰先進為契機，幫帶后進，懲治質量為手段，從而確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。本工程鋼筋施工量很大,運用多種機械連接技術,將大大提高工程鋼筋分項工程的施工質量,加快鋼筋工程施工效率,縮短工期。 機械設備定期保養(yǎng)具有計劃性、時間性，機械設備部門應和施工生產、材料部門配合。 機械設備保養(yǎng)要保質保量，堅持“三檢一交”，把住質量關，實行質量驗收單。施工現(xiàn)場進行封閉式管理，施工現(xiàn)場及生活區(qū)圍墻采用彩鋼板和普通燒結磚砌筑，采用鋼大門，門上涂印公司簡介名稱，大門側設置施工標志牌。夜間施工必須申報環(huán)保部門，經批準方可進行夜間施工。出入大門必須用鐵皮作封閉式包裹。(3) 生活區(qū)和施工區(qū)須設立安全隔離裝置。(5) 工地辦公室墻上必須掛有：項目部各級人員技術、質量、安全生產責任制，現(xiàn)場施工平面布置圖，項目施工總進度計劃表等。有專人管理，各類物品堆放整齊，過目能成數(shù)，帳、卡、物三相符。(8) 鋼筋棚、木工房：工棚面積符合材料加工任務的需要，機械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整潔，每臺機械邊均掛有安全操作規(guī)程牌，有防火、防觸電警示牌。對材料搬運和貯存情況定期檢查，當損壞率、變質率偏高或產生環(huán)境污染，造成職工安全危險等的因素應進行查找、分析并改進。(6) 工地會議室墻上必須掛有：質量、安全及文明施工管理目標，項目組織管理機構網絡圖，安全保證體系要素職能分配表，防火領導小組名單，防臺、防汛領導及搶險小組名單，現(xiàn)場衛(wèi)生領導小組名單。施工區(qū)域平面布置包括：施工道路及地面排水系統(tǒng)布置、施工用水電管線布置、建筑材料堆放布置，各種機械定位布置(人貨梯、塔吊、攪拌機、鋼筋機械等)，工地辦公室、會議室、倉庫、木工鋼筋加工棚、標準養(yǎng)護室等臨時設施布置。大門外側圍欄上書寫有關工程建設的宣傳標語。(1) 須實行圍擋封閉施工，圍欄材料應采用砌塊，彩鋼板或夾板等材料，不得使用粘土磚。辦公室、生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)按施工平面布置圖進行設施規(guī)劃，道路進行硬化。本工程施工安全生產總目標為：杜絕重大傷亡事故、輕傷安全事故控制在2‰以內，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災）；文明施工總目標為：創(chuàng)建“文明工地”，做好規(guī)劃管理，場容場貌創(chuàng)一流水平。 根據機械設備的數(shù)量，設置相應的保養(yǎng)機械機構和人員以及設備修理機具。 新購入的機械設備，由設備小組根據技術文件和其它有關資料向項目部填寫“新機械到達通知單”，并組織建立臺帳和技術檔案。等強度直螺紋連接技術的最大優(yōu)點是可以在施工現(xiàn)場外、對鋼筋進行提前加工,現(xiàn)場操作工序簡單,施工速度快,適用范圍廣,不受氣候影響,且成本較底等。為本工程的創(chuàng)優(yōu)工作出點子、想辦法。利用三天的時間在工地范圍內對職工進行創(chuàng)優(yōu)宣傳教育。搞好工程技術檔案資料的編制和收集處理工作，嚴格按《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》和質檢站對施工技術資料文件報審的各項規(guī)定及要求，搞好收集編制工作，竣工后裝訂成冊。水電及其他設備安裝，要與土建班組密切配合，相互協(xié)作，保護好各自的產品，在基礎和主體的施工過程中，認真做好留孔洞、預埋件及管道的預埋工作，以保證安裝工程的質量。每一分項工程，都要在大面積施工前做出示范工程（樣板墻、樣板間、樣板件）。做到檢查驗收時找到人，質量不符合的返修有著落。堅持隱蔽工程驗收制度：對地基與基礎工程、主體工程（包括鋼筋工程、混凝土工程）、屋面工程、地面防潮和排水工程、照明電器安裝工程等的每一道都要進行嚴格檢查驗收，對地下關鍵部門要進行拍照、攝像，做好質量記錄，不允許不合格產品進入下一道工序。使參加施工的主要人員有粗略印象，有比較明確的方向。有關負責人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。實行質量否決制度：對不合格的分項、分部和單位工程必須進行返工。施工階段的質量控制嚴格執(zhí)行“按三”施工制度，即按圖紙、按標準、按操作規(guī)范要求進行施工。發(fā)料時候要做到：一查庫存、二查料單、三取料具、四點交出庫。對倉庫的材料實行科學的保管，做到按類分庫、新舊堆放。 ：工程質量目標質量控制措施質量控制體系全面質量管理質保體系階段性質量控制措施各施工要素控制措施開展小組活動質量管理體系事后控制事后控制事中控制事前控制成品保護施工質量管理職責施工量合理組織編制相應作業(yè)指導書工程回訪保修鋼筋工程質量程序控制表學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質量標準書面交底操作人員參加施工準備檢查鋼材合格證檢查腳手架、腳手板制定與審核鋼筋配料表技術交底鋼筋下料成型按不同型號掛牌鋼筋、模板工序交接檢查現(xiàn)場綁扎中間檢查自檢鋼筋、砼工序交接檢查查澆灌砼、設專人看鋼筋辦理隱蔽驗收簽證手續(xù)質量評定執(zhí)行驗評標準梁、柱、板抽檢10%但不少于3件不合格的處理（返工）清理現(xiàn)場、文明施工資料整理鋼筋合格證鋼筋代用單自檢記錄隱藏驗收記錄質量評定記錄施工記錄事故處理記錄模板工程質量程序控制表學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質量表技術人員書面交底操作人員參加交底準備工作模板選擇平整鋼模板、清理模板模板涂隔離劑技術交底鋼筋工序交接支 模檢查腳手架、腳手板自檢鋼筋、砼工序交接檢查澆灌砼時設專人看模質量評定執(zhí)行驗評標準按梁柱各抽查10%，但均不應小于3件；板第30—50m2各抽查一處清理現(xiàn)場、文明施工資料整理不合格處理（返工）自檢記錄質量評定記錄施工記錄中間檢查拆模注意保護棱角按強度曲線確定拆模時材料準備、出具合格證砼工程質量程序控制表申請砼配合比資料整理準備工作學習操作規(guī)程和質量表學習圖紙和技術資料準備試模和坍落度筒模板、鋼筋、砼工序交接制訂保證砼質量措施檢查腳手架及道路執(zhí)行驗評標準垂直、水平運輸機械準備書面交底克服上道工序病的補救措施技術交底操作人員參加專業(yè)會簽申請澆灌砼崗位分工、操作掛牌澆灌砼木工、鋼筋工跟班保證質量第個工作班不少于1組，每澆灌100m3砼不少于1組，現(xiàn)澆樓層，每層不少于1組按時覆蓋暖熱季節(jié)定時澆水、冬季注意保溫防凍養(yǎng)護標準養(yǎng)護試塊清理現(xiàn)場、文明施工按梁、板、柱和墻的件數(shù)，各抽查10%，但均不少于3件；筏板基礎、圈梁和板3050m各抽查1處，但均不少于3件材料合格證試塊報告單自檢記錄質量評定質量評定記錄砼澆灌命令砼施工記錄、事故處理記錄不合格的處理（返工）測溫記錄三、施工全過程質量控制、半成品供應階段的質量檢驗制度：原材料，半成品進場或入庫，嚴格按照各自的質量標準進行檢查驗收，檢查出廠合格和試驗報告，有凝點要取樣復試合格后方可檢收，做到不合格不采購，不合格的不驗收，不進入現(xiàn)場，不準使用。項目經理對物質供應方在企業(yè)的資質及信譽、產品質量、生產能力、供貨能力、價格進行評價，擇優(yōu)錄用。 ────事前控制、事中控制、事后控制 編制施工組織設計必須針對本工程的施工圖紙、特點、環(huán)境及其它一些特定條件；圖紙需認真熟悉審查結施與建施，土建與安裝等有否矛盾，外腳手架、物料提升架、塔吊裝拆、模板施工等各項施工方案，必須經項目技術負責人、公司總工程師的審核，審定后方可實施。影響施工工藝因素主要是施工方法、工藝參數(shù)和工藝裝備的選擇是否正確、合理，現(xiàn)場是否認真按已制定的工法，計量器具的精度能否達到和正確使用，這是創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)精品重要的一環(huán)。 、施工機械、操作工具等控制。從選擇施工隊伍時，項目經理必須從人的思想品質、技術素質等方面綜合考慮。3分包單位質檢組，必須編制每周質量檢查計劃，并列出檢查標準的依據，嚴格按照檢查計劃進行控制檢查、評定。3 分項工程質量評定過程中出現(xiàn)不合格，由專職質檢員填寫不合格品通知單，技術部門提出糾正措施，整