《企業(yè)戰(zhàn)略評價》ppt課件(文件)
【正文】 現(xiàn)時的戰(zhàn)略努力方向。要想獲得平均水平之上的盈利，這是最可靠的貢獻因素。 ? 。 ? 慎明智。 ? ，竭盡全力在質(zhì)量、性能、特色、服務(wù)上同競爭對手拉開距離。 ? ：為從競爭對手那里奪取市場份額而采取的進攻性行動常常會激起下列形式的報復：市場營銷之戰(zhàn)和價格戰(zhàn)，這對每一個企業(yè)的利潤都會造成傷害。 ? 勢的情況下對實力雄厚、資源豐富的競爭對用發(fā)起進攻。 。 制定成功戰(zhàn)略的 13條戒律 略行動要給予最高的重視 ，不要為一時的利益而隨意變動戰(zhàn)略方向 “ 中庸之道 ” 式的戰(zhàn)略。工資增加、原材料漲價等生產(chǎn)成本的上升對經(jīng)營業(yè)績的影響程度及方向是比較復雜的。一般而言，處于成熟期或穩(wěn)定市場中的經(jīng)營單位提高縱向一體化程度會帶來較好的經(jīng)營業(yè)績。 ? 創(chuàng)新或差異化。產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)營業(yè)績密切相關(guān)。市場份額對利潤和現(xiàn)金流動有正向影響。勞動生產(chǎn)率與經(jīng)營業(yè)績呈正相關(guān)關(guān)系。投資強度以投資額對銷售額的比率或?qū)Ω郊觾r值的比率來表示。 ? 如果企業(yè)大部分經(jīng)營業(yè)務(wù)集中在少數(shù)幾個密切相關(guān)的產(chǎn)品／細分市場上，則應(yīng)該選用產(chǎn)品／市場演變矩陣。 ? 大部分特大型多元化經(jīng)營企業(yè)會同時使用這兩種矩陣。 競爭地位 強 中 弱 開發(fā) 增長 擴張 成熟 衰退 產(chǎn)品、市場演變階段 產(chǎn)品 市場演變矩陣的運用 產(chǎn)品壽命 周期階段 競爭地位強 競爭地位弱
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