企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)ppt課件(完整版)
【正文】 ? 要謹(jǐn)慎，因?yàn)檫@種戰(zhàn)略從長遠(yuǎn)看來會(huì)將企業(yè) “ 鎖 ” 起來。為提高市場份額而采取的進(jìn)攻性行動(dòng)會(huì)激起殊死的競爭，如果一個(gè)市場的存貨很高，生產(chǎn)能力過剩的話，其情況尤其如此。 ? ，前者所能獲得的利益更多一些，所冒的風(fēng)險(xiǎn)更小一些。 。而在迅速增長或處于衰退期的市場條件下，縱向一體化程度的提高對(duì)經(jīng)營業(yè)績有不利的影響。出售高質(zhì)量產(chǎn)品 (服務(wù) )的單位較出售低質(zhì)量產(chǎn)品 (服務(wù) )的單位具有較好的經(jīng)營業(yè)績。勞動(dòng)生產(chǎn)率高的經(jīng)營單位較勞動(dòng)生產(chǎn)率低的經(jīng)營單位有較高的經(jīng)營業(yè)績。 ? 當(dāng)戰(zhàn)略經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于壽命周期的初期發(fā)展階段時(shí)，更應(yīng)該運(yùn)用產(chǎn)品／市場演變矩陣。因?yàn)檫@個(gè)矩陣簡單，所需的數(shù)據(jù)也較少。 戰(zhàn)略選擇 ? 擴(kuò)張型戰(zhàn)略。 企業(yè)經(jīng)營面對(duì)的市場的易變程度，影響著戰(zhàn)略選擇。如果市場面中的情況變化程度較大，則企業(yè)的戰(zhàn)略需要具有較大的靈活性。列入矩陣左上角的 4三個(gè)象限中的單位，一般可采用追加投資的擴(kuò)張型戰(zhàn)略 ? 緊縮或放棄戰(zhàn)略。 （二）如果需要著重分析某項(xiàng)或某些經(jīng)營業(yè)務(wù) ? 企業(yè)如果要著重分析某項(xiàng)或某些經(jīng)營業(yè)務(wù)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的類型和經(jīng)營業(yè)務(wù)的集中程度來決定是選擇 GE矩陣還是產(chǎn)品／市場演變矩陣。 第三節(jié) PIMS分析 ?Profit Impact of Market Strategiesr 市場戰(zhàn)略對(duì)利潤的影響。 ? 市場競爭地位。對(duì)集中的市場或一體化程度較低的業(yè)務(wù)來說，高質(zhì)量產(chǎn)品格外重要。另外，經(jīng)營業(yè)務(wù)一體化程度較低時(shí)需
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