銷(xiāo)售部新員工“指導(dǎo)人制度”實(shí)施辦法(文件)
【正文】 （試行） 一一 、 目目 的的 為加強(qiáng)試用期新員工的指導(dǎo)和培養(yǎng)，并給優(yōu)秀員工提供一個(gè)培養(yǎng)發(fā)展的平臺(tái)，特制定此辦法，即在員工試用期為新員工指定一名指導(dǎo)人。 ? 指導(dǎo)人至少應(yīng)是部門(mén)經(jīng)理、主管或在公司工作半年以上并有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工。 ? 負(fù)責(zé)新員工試用期的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助新員工解決業(yè)務(wù)上遇到的無(wú)法解決的問(wèn)題； ? 對(duì)表現(xiàn)突出符合提前轉(zhuǎn)正條件的新員工或不符合公司聘用條件的員工，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式把部門(mén)意見(jiàn)反饋到部門(mén)和人力資源部。 ? 對(duì)指導(dǎo)人的考評(píng)成績(jī)按照百分制進(jìn)行評(píng)定。 新員工指導(dǎo)制度 : ? 指導(dǎo)人工作的主要內(nèi)容 ： 指導(dǎo)人的預(yù)備工作： ? 應(yīng)事先了解新員工的背景資料（包括新員工工作經(jīng)驗(yàn)、教育程度、專(zhuān)業(yè)背景及所受訓(xùn)練情況等）。 ? 合理安排新員工的工作： ? 在新員工工作之前，結(jié)合新員工所在崗位與新員工上級(jí)一起制定日常工作目標(biāo)，工作任務(wù)和具體的工作計(jì)劃（干什么、怎么干、完成時(shí)間、考核標(biāo)準(zhǔn)等）。 ? 隨時(shí)對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)及考核： ? 每周與新員工共同制定周工作計(jì)劃，并檢查實(shí)施情況。 四、 生生 效效 時(shí)時(shí) 間間 ： 本辦法自 20xx 年 8 月起試行，試行期至 20xx 年 10 月 31 日。 申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人員必須滿(mǎn)足以下所有條件才能轉(zhuǎn)正。 考核流程： ? 試用一個(gè)月后指導(dǎo)人結(jié)合月工作目標(biāo)完成情況，與新員工談話(huà)，總結(jié)各項(xiàng)具體工作， 并報(bào)人力資源部。新員工延長(zhǎng)試用期不超過(guò)一個(gè)月。 ： ? 所有試用人員必須申報(bào)“試用員工轉(zhuǎn)正申報(bào)材料”全套材料后，方具備轉(zhuǎn)正資格。 8. 解解 釋釋 權(quán)權(quán) 限限 ： 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 。 附表： 《新員工試用期總結(jié)轉(zhuǎn)正表》 《新員工提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》 《指導(dǎo)人考核表》 《新員工轉(zhuǎn)正考核表》 新員工試用期工作總結(jié) 姓名： 試用部門(mén)及崗位： 新員工在試用期間的工作總結(jié) （內(nèi)容包括對(duì)試用期工作的回顧、總結(jié)，對(duì)企業(yè)文化的理解；自己在工作中的
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