《qp標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》ppt課件(文件)
【正文】 ? 作業(yè)工程組合編成之 Cycle Time 若為 Line Tact 倍以內(nèi)則應(yīng)有強(qiáng)勢(shì)態(tài)的 意志進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善利用 : 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) QPS 作業(yè)書制定 – 工程分析改善 ? 全盤性的製造程序 .加工流程 .人機(jī)配合 工廠佈置物流搬運(yùn) – 動(dòng)作分析改善 ? 分析有效 .無效動(dòng)作 ,考慮人因工程 . 操作場(chǎng)所佈置 .工具設(shè)備以發(fā)揮動(dòng)作 經(jīng)濟(jì)原則 – 尋求作業(yè)分析改善 ? 運(yùn)用刪除合併重組簡化方法排除不勻浪費(fèi) 以降低 Cycle Time達(dá)到 Line Takt目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) QPS 作業(yè)書推行 ? 功能小組協(xié)力訂定最好 .最安全及 最簡單合理有效率的工作方法 – 紀(jì)錄目前方法 ( 直覺觀察法 . 攝製錄影 . 貼紙黏貼編排方法 ) – 詴行新方法以驗(yàn)證符合安全及品質(zhì)的規(guī)範(fàn) – 申請(qǐng)核準(zhǔn) – 張貼揭示新 QPS作業(yè)書 – 訓(xùn)練工作小組成員新的工作程序 – 定期稽核 QPS作業(yè)書 精實(shí)生產(chǎn)合理化改善系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng) IE手法應(yīng)用 小組活動(dòng) 標(biāo)準(zhǔn)化 工程分析 T P M 全員生產(chǎn)性維護(hù) 價(jià)值流圖分析 S G A 小組活動(dòng) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定 作業(yè)分析 目視化工廠 QPS 作業(yè)訂定 編成分析 TOPS 8D 問題解決 訂定 與改善修 動(dòng)作分析 Q O C 換模換線時(shí)間縮短 人因工程 POKA YOKE 防呆系統(tǒng) KANBAN 看板生產(chǎn) 消除工程中 排除現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)阻礙 維持管理 無理 .不勻 . 浪費(fèi) 消除不良修理
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