qp標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書ppt課件(完整版)
【正文】 – 計劃稼動時間是在現(xiàn)狀認(rèn)識必頇要 掌握之稼動狀況 : 稼動時間 = 勞動時間 – 停止時間 – 停止時間有 ? 計劃停止時間 (需要停止時間 ) ? 異常停止時間 (不應(yīng)該停止時間 ) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) QPS 作業(yè)書制定 ? 三 .工程 Line Takt 的決定 – 計劃停止時間是以過去的實績?yōu)榛A(chǔ) 作衡量來設(shè)定目標(biāo)值 需 需要停止時間 異常 (部該 )停止時間 過去實績的停止時間 過去實績的停止時間 目標(biāo)時間值 零 零 Vs實績的值是以職長對改善意識做法衡量決定 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) QPS 作業(yè)書制定 四 .作業(yè)順序的決定 – 在經(jīng)決定 Line Takt 的時間內(nèi)依據(jù)作業(yè)工程 . 作業(yè)要素與作業(yè)者動態(tài)訂定作業(yè)組合編成 五 . 標(biāo)準(zhǔn)手持量的決定 – 標(biāo)準(zhǔn)手持量僅為作業(yè)編成順序進(jìn)行時必頇要的工程中半製品數(shù)量 – 其決定要素 : 品質(zhì)檢查 .種類切換 .共同作業(yè) . 複數(shù)加工 . 設(shè)備能力差異 . 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) QPS 作業(yè)書制定 ? 作業(yè)工程組合編成之 Cycle Time 若為 Line Tact 倍以內(nèi)則應(yīng)有強(qiáng)勢態(tài)的 意志進(jìn)行現(xiàn)場改善利用 : 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) QPS 作業(yè)書制定 – 工程分析改善 ? 全盤性的製造程序 .加工流程 .人機(jī)配合 工廠佈置物流搬運(yùn) – 動作分析改善 ? 分析有效 .無效動作 ,考慮人因工程 . 操作場所佈置 .工具設(shè)備以發(fā)揮動作 經(jīng)濟(jì)原則 – 尋求作業(yè)分析改善 ? 運(yùn)用刪除合併重組簡化方法排除不勻浪費(fèi) 以降低 Cy
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