工廠經(jīng)營責(zé)任制考核方案(文件)
【正文】 0[（目標(biāo)值實(shí)際值）/%]}*30%2） 單臺(tái)維修次數(shù)單臺(tái)維修次數(shù)考核得分＝（1－實(shí)際值/目標(biāo)值）*100％*100*20％3）質(zhì)量整改有效性與事業(yè)部質(zhì)量整改目標(biāo)一致4）單臺(tái)試產(chǎn)維修費(fèi)用 當(dāng)年單臺(tái)試產(chǎn)維修費(fèi)用是指當(dāng)年生產(chǎn)、當(dāng)年安裝、當(dāng)年發(fā)生的維修成本與當(dāng)年生產(chǎn)、當(dāng)年安裝的安裝量之比，（三）管理部指標(biāo)評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值得分備注員工滿意度50％65由事業(yè)部委托咨詢公司進(jìn)行測(cè)評(píng)員工平均培訓(xùn)時(shí)間20％以《培訓(xùn)效果評(píng)估表》進(jìn)行評(píng)價(jià)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率30％1） 員工滿意度由事業(yè)部聘請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行評(píng)價(jià)。2）資金營運(yùn)利潤 財(cái)務(wù)部利用現(xiàn)資金通過預(yù)付、內(nèi)部貸款等方式產(chǎn)生的營運(yùn)利潤。 對(duì)由于計(jì)劃責(zé)任、訂單責(zé)任形成的呆滯物料直接沖減制造部內(nèi)部利潤。（三） 管理部 對(duì)于內(nèi)部索賠機(jī)制管理部執(zhí)行或考核不力，受到索賠單位投訴的，則按照投訴次數(shù)扣罰管理干部年終效益，每投訴一次扣罰100元。年度經(jīng)營責(zé)任制指標(biāo)一經(jīng)下達(dá)，除經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化外，原則上不再進(jìn)行調(diào)整。管理干部年度收益=年薪+年終效益分紅其中：年終效益分紅=事業(yè)部核定的工廠年終收益總額（含效益分紅和經(jīng)營成果貢獻(xiàn)）*各部門計(jì)提系數(shù)計(jì)提系數(shù)=Mi*Pi/∑(Mi*Pi)Mi=第i個(gè)部門管理干部的預(yù)算年終收益額Pi=第i個(gè)部門經(jīng)營責(zé)任制考核得分 本部工廠
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