《某汽車4s店銷售部工資管理制度》(文件)
【正文】 ％≤ d＜ 99％ d＝ 100％ 投保率 d（外展場） d﹤ 50％ 65％≤ d＜ 78％ 78％≤ d＜ 99％ d＝ 100％ 考核系數(shù) e e=0 e=80% e=100% e=130% 注：如由于政府采購或團購 3 臺以上的，同時不購買保險，可報銷售經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，不計入投保率考核。 2． 2 銷售人員提成辦法：由以下提成項目組成，直接計提給銷售人員： A、新車銷售獎勵（ A）： a、銷售目標：每月 3 日前由部門參考公司月份分解的預(yù)算目標及市場情況，制定個人 銷售基數(shù) D、基本目標 D挑戰(zhàn)目標 D2，并報集團銷售管理部審批； b、銷售出庫量定義（ s） ：當(dāng)月 所有打合同并且交全款的數(shù)量； c、銷售獎
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