【行業(yè)通用】公司整體目標(biāo)績效考核方案(文件)
【正文】 審批 每月23日任務(wù)重點核實、匯總執(zhí)行考核結(jié)果D10任務(wù)程序《績效考核匯總表》考核結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資源部作為薪酬依據(jù)，一份交財務(wù)部監(jiān)督實施。考核細則包括考核內(nèi)容、考核年度目標(biāo)、考核月份目標(biāo)、考核部門、考核辦法。任務(wù)重點考核結(jié)果及措施的落實，復(fù)核。每月18號19號匯總本部門上個月的考核結(jié)果并于19號下午4：30前報企管部。復(fù)核申請單經(jīng)主管總監(jiān)簽字，交考核部門復(fù)核。四、考核管理流程圖流程編號：部門名稱企管部 流程名稱職能部門考核管理流程層 次3概 要職能部門考核體系的制定與執(zhí)行部門總裁運營總監(jiān)生產(chǎn)部企管部各職能部門（考核方）被考核方節(jié)點ABCDEF123456789101112 NO決策決策 YES審 核審核YESNO資料歸檔總結(jié)績效考核報告執(zhí)行總裁決策匯總基地考核匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實認(rèn)定開始執(zhí)行，下發(fā)通知資料歸檔總結(jié)考核情況匯總績效考核草案結(jié)束提出正式績效考核方案開始各部門月考核匯總考核建議單日常績效即時考核交人力資源部執(zhí)行和財務(wù)部監(jiān)督征求意見職能部門考核情況的調(diào)研與分析YES職能部門接受并認(rèn)可NO公司名稱密 級共 頁第 頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)編號：
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