《精益生產運作方式》ppt課件(文件)
【正文】 5% 以 上 設備六大 負 荷 時 間 停 止 損 失 稼動時間 本體稼動時間 速度損失 設備 S S （ 5） 制程 制程不良率 不良 （ 含修理 ） % （ 6） 開機 開機制品率批量 制品 的 99%以上 率 備注：制品率 = yieid CT=Cycie Time 實現(xiàn)人一機械系統(tǒng)的最高狀態(tài) 延長無人連續(xù)運轉時間 稼動損失合計的一般水準 30% ~ 50% S S 稼動時間價值 制 品 率 投入數(shù)量 不良數(shù)量 投入批量 計算所有制程 99%以上 不良損失 設備六大 產品品質 品質定位 設計品質 原料品質 制造品質 增進投資 報 酬 率 保有業(yè)務 成 長 改善生產力 (降低損耗 ) 戴 明 品 質 產 生 利 潤 的 循 環(huán) 鏈 經由改進過程 以改進品質 降低成本 降低售價 增加市場 占 有 率 提供更多更好 的工作 (產品 ) 我無法 使用它 ！ 哦 ！ 喔 ！ 1從設計中防止犯錯 2防止原料變異著手 3做好制程條件管理 4在制程中發(fā)現(xiàn)缺點 品保工作的職責：透過質量的分析，設計防止質量變 異的程序與方法。 2合格率＝不良批數(shù)／進料批數(shù)；不良率＝１－合格率 報告部門：品保部報 告 人： 日期： 年 月 日檢驗批數(shù) 一次合格批數(shù) 一次合格率％ ％不良產品分析：成品編號 改 善 對 策成品名稱 不良原因XXXX 實業(yè)有限公司年 月生產品質狀況報告表生產批數(shù)返 工合格率檢 驗 狀 況原料編號 原 料 名 稱 單位 領料總量 在制品差量 入庫總量 標準耗用 XXXX實業(yè)有限公司 2022年 月 日原料耗用匯總表 原料收率： ％ 領料總量： 在制品差量： 產成品總量： 標準耗用量： 合 計 報 告 人： 日期： 年 月 日領用金額 期初庫存金額 期末庫存金額 周轉天數(shù) 改 善 對 策原 料成 品備 品XXXX實業(yè)有限公司 年 月庫存周轉報告表 計算說明： 1庫存周轉天數(shù)＝ 30天 247。 ２ １ 原料類： 單位：元No. 原料編號 原 料 名 稱 周轉天數(shù) 改 善 對 策12345成品類：12345備品類：12345XXXX 實業(yè)有限公司周轉最差項目明細表。 （期初庫存金額＋期末庫存金額））。 質量分析手法介紹： 1QC７ Tools 2PM分析 3SPC 呆滯 制造 采購 報廢損失 投入 資金 配套 資源 原料 庫存 成品 庫存 銷售 收入 假設購入 100萬資材 ,年利息 10%,管理成本 5% 第 0年 100萬 第 4年 40萬 第 1年 85萬 第 5年 25萬 第 2年 70萬 第 6年 10萬
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