【正文】 探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢?cè)煸勳橙?。他，一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家：他有一個(gè)夢(mèng)想，就是建立中國(guó)式哈佛商學(xué)院，為中國(guó)式管理添磚加瓦。為此，他積極努力著、探索著。但他把一個(gè)公認(rèn)的炮灰團(tuán)帶成了戰(zhàn)功顯赫的英雄團(tuán)，完美地演繹了一個(gè)現(xiàn)實(shí)版的成功領(lǐng)導(dǎo)者。但正是這樣一個(gè)人，成為了炮灰團(tuán)不折不扣的靈魂。美軍顧問麥師傅因“炮灰們”的邋遢而憤然離去，龍文章并沒有感到被冒犯、被輕視。和下屬相處融洽，對(duì)上司坦誠(chéng)相待，遇危險(xiǎn)身先士卒，有困難同甘共苦。在許下了愿景之后，龍文章又不停地激勵(lì)著每一個(gè)人：不管是正面刺激，還是側(cè)面諷刺，最終目的都是要激發(fā)起團(tuán)隊(duì)的斗志和信心。團(tuán)隊(duì)管理案例：從《大秦帝國(guó)》學(xué)管理近日，《大秦帝國(guó)》電視收視率一路飆升，以強(qiáng)勁爆發(fā)力“掠奪”全國(guó)觀眾的心。敬賢論：如能助秦強(qiáng)盛者，將與君共享秦國(guó)。于是各國(guó)士子紛紛入秦，其中法家士子商鞅正式登上歷史舞臺(tái)。其后獻(xiàn)公即位欲圖振興，連年苦戰(zhàn)，飲恨身亡。本公繼位，嘗思國(guó)恥，悲痛于心，今，贏渠梁明告天下：但有能出長(zhǎng)策、奇計(jì)而使秦國(guó)恢復(fù)穆公霸業(yè)者，居高官，領(lǐng)國(guó)政，與本公共治秦國(guó)、分享秦國(guó)！當(dāng)企業(yè)感嘆沒有人才時(shí)，須不知，其所缺的是能與人才分享的胸襟與氣魄。共心論：君如青山，我如松柏；粉身碎骨，永不相負(fù)。而贏渠梁卻向商鞅對(duì)天發(fā)誓：信君如信我，終我一生，絕不負(fù)君。孫子兵法中說，道者，令民與上同意也，幫可以與之死，可以與之生，而不畏危。赳赳老秦，復(fù)我河山，血不流干，死不休戰(zhàn)!西有大秦，如日方升，百年國(guó)恨，滄海難平!天下紛擾，何得康寧，秦有銳士，誰(shuí)與爭(zhēng)雄!秦國(guó)的國(guó)歌，所謂“赳赳老秦，共赴國(guó)難”。造人先造魂，團(tuán)隊(duì)必須有靈魂，讓其深深扎根于員工心中。敬法論：罰不諱強(qiáng)大，賞不私親近《戰(zhàn)國(guó)策》對(duì)此事的評(píng)論是：“商君治秦，法令至行，公平無私，罰不諱強(qiáng)大，賞不私親近，法及太子，黥劓其傅?！洞笄氐蹏?guó)》值得一看，這種勵(lì)精圖治、事業(yè)高于一切的精神，這種從弱小到強(qiáng)大的管理大道更值得我們深思與學(xué)習(xí)?！弊非蠓ㄖ?、完善法治是企業(yè)管理發(fā)展的方向，如果說企業(yè)還不夠強(qiáng)大的話，其關(guān)鍵還是在于法治精神，造成制度執(zhí)行不能徹底，多數(shù)企業(yè)在執(zhí)行過程中缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行手段，缺乏強(qiáng)有力的高層支持。通過推行強(qiáng)秦九論，讓貧窮落后的秦國(guó)走向強(qiáng)大，無論是經(jīng)濟(jì)還是軍事，特別是讓法治理念深入民心，能人所不能改變的境界。當(dāng)然，這個(gè)魂往往從首任指揮官身上挖掘與體現(xiàn)出來的。無論是衣衫襤褸的老秦人，還是衣著華貴的世族，他們對(duì)老秦國(guó)的期待都是令人振奮的。作為秦國(guó)君主，始終堅(jiān)定不移地支持商鞅變法，是變法得以成功的基礎(chǔ)，松柏指的是商鞅，作為變法謀士，他制訂了變法的全套方略，并且不留情面雷厲風(fēng)行地推行，正因?yàn)橛小扒嗌剿砂亍庇H密無間的合作，才有變法的成功與秦國(guó)的富強(qiáng)。在商鞅分析完強(qiáng)秦九論之后，直陳贏渠粱變法三難希望得到贏渠梁的認(rèn)可：竭誠(chéng)擁戴變法的新銳骨干，居于樞要職位；法制不避權(quán)貴，宮室宗親違法與庶民同罪；國(guó)君須對(duì)變法大臣堅(jiān)信不疑，不受挑撥，不中離間。特別是秦公布招賢令后，各國(guó)士子紛紛來到秦國(guó)，高度重視，但也不盲目任用，而是不惜代價(jià)用三個(gè)月時(shí)間讓其考察秦國(guó)，然后拿出方案，以才定崗。列國(guó)卑秦，不與會(huì)盟，且欲分秦滅秦而后快。閱其招賢令讓人油生敬意：秦公贏渠梁告天下之士：秦自穆公稱霸，國(guó)勢(shì)有成，大業(yè)有望。秦國(guó)自穆公稱霸后，國(guó)力逐漸衰弱，時(shí)常遭受霸主國(guó)魏國(guó)的欺凌，秦國(guó)素來尚武，而忽略治國(guó)之道，然周邊諸侯強(qiáng)國(guó)林立，虎視眈眈。我認(rèn)為，商鞅成功變法，讓秦國(guó)崛起的關(guān)鍵：敬賢、敬法、共心、共魂。于是，龍文章為這些重新成為“軍人”的士兵描繪了更大的藍(lán)圖——打敗日本侵略者，“讓一切回復(fù)它該有的樣子”。正如麥師傅所言，龍文章是他見過的對(duì)下屬最好的軍官，因?yàn)辇埼恼碌氖勘矣诟麪?zhēng)論，官兵之間無拘無束。他明白，麥師傅能帶來規(guī)范的訓(xùn)練管理和精良的裝備支持，這些都是他的部隊(duì)取得成功不可或缺的東西。龍文章很清楚，雖然孟煩了并不是這群散兵中軍銜最高的人，但他卻是其中口才最好、腦子最靈的人。孟煩了有一句經(jīng)典的臺(tái)詞：“妖是智，孽是逆流激進(jìn)，我眼前有這么個(gè)妖孽，能輕而易舉讓一群人做他們最不想做的事情。電視劇固然賺足淚水和口水，但劇中男一號(hào)團(tuán)長(zhǎng)龍文章，也算是顛覆了軍事題材電視劇主角的傳統(tǒng)形象。目前，中國(guó)沒有真正意義的世界級(jí)企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級(jí)管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一?，F(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。六、 當(dāng)好教練：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團(tuán)隊(duì)？1. 理解教練：教練是什么？2. 注意事項(xiàng)：如何當(dāng)好教練？3. 日常教導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)主管的“三忌”與“三問”；4. 管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；5. 教導(dǎo)下屬：離場(chǎng)管理的7個(gè)步驟。 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員及從事團(tuán)隊(duì)管理的專業(yè)人士。你負(fù)責(zé)帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，有多少人視你為可信任的導(dǎo)師？你真心喜歡這些人嗎？他們知道你喜歡他們嗎？團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為你關(guān)心他們，并有能力帶領(lǐng)他們?nèi)〉酶呖?jī)效？你能幫助團(tuán)隊(duì)成員將夢(mèng)想具體化，并能幫助他們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想？……總之，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須具備專業(yè)能力。繼續(xù)期待人們探討領(lǐng)導(dǎo)力話題，讓企業(yè)多一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者，少一點(diǎn)管理者。即使沒有終生雇員制員工也可以為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。把溶膠爐裝滿新鮮的、純凈的、清澈的人類精神之水；小心護(hù)理，不讓假想或過度控制來污染；慢慢從鍋的底部向上填滿，它是不可能從上往下來裝滿；把重視客戶和出色工作所帶來的驕傲攪拌均勻；讓水沸騰，將一部分自由、一部分自尊和一部分忍耐混合在一起；把責(zé)任加入；直到煮出的膠狀物變得光滑粘稠，再把分享領(lǐng)導(dǎo)力和明確目標(biāo)攪拌進(jìn)去；添加少許幽默和一些冒險(xiǎn)作為調(diào)料；等冷卻后，用一流的核心價(jià)值觀來裝飾；用組織結(jié)構(gòu)圖來包裝，要格外注意空白地帶。企業(yè)缺少凝聚力，就會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員感到自己被拋棄。要知道凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買到的，更別妄想別人可以賦予給你。當(dāng)要判定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否值得信任時(shí)，人們首先是要聽到，然后是要看到實(shí)際行動(dòng)。這就是他們?cè)鯓芋w現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的證據(jù)。雖然具有說服力的言詞是鼓舞人們精神所必要的，但是聰明的領(lǐng)導(dǎo)者都知道權(quán)力是根據(jù)事實(shí)得來的。真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)集中在給消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，給學(xué)生傳授智慧和技術(shù)，給病人祝福，讓他們的居民感到驕傲，這些勝于集中在和別人競(jìng)爭(zhēng)上。 領(lǐng)導(dǎo)力不是個(gè)人行為，而是團(tuán)隊(duì)行為。如果領(lǐng)導(dǎo)者所提倡的價(jià)值不代表其支持者的意向，那么他們就不能夠動(dòng)員人們整體行動(dòng)一致。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)未來充滿希望，并樹立明確的遠(yuǎn)景，讓愿景引導(dǎo)跟隨者向前進(jìn)的。要知道，領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者會(huì)同時(shí)存在的。 你覺得值得尊重與追隨的領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣？大家一致認(rèn)為“誠(chéng)實(shí)、有前瞻性、富有激情、有勝任