3施工總進(jìn)度計(jì)劃與保證措施方案(文件)
【正文】 返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。若建設(shè)單位要求趕工時(shí)，我們將調(diào)整和追趕工期，確保總工期最終實(shí)現(xiàn)。搞好材料、物資儲(chǔ)備，減少節(jié)假日對(duì)施工的影響。、設(shè)備保證措施施工機(jī)械、設(shè)備保證措施自有專(zhuān)用機(jī)械的基礎(chǔ)上，充分利用當(dāng)?shù)貦C(jī)械租賃部門(mén)，選用適合本工程的配套施工機(jī)械，合理調(diào)配各種機(jī)械的搭配數(shù)量，充分發(fā)揮機(jī)械的工作效率。制定機(jī)械管理專(zhuān)項(xiàng)檢修制度，每天在開(kāi)工之前，收工后對(duì)機(jī)械設(shè)備狀況進(jìn)行檢修（特別是油箱、輸油管、水箱、剎車(chē)等關(guān)鍵部位），保障機(jī)械在作業(yè)時(shí)間內(nèi)的安全生產(chǎn)。被選擇好的勞務(wù)隊(duì)伍，由勞務(wù)施工班組負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)組織對(duì)每一位勞務(wù)人員進(jìn)行身份等登記（包括身份證號(hào)碼、常住地址等）、并填寫(xiě)表格（每人一份）。各班組長(zhǎng)及勞務(wù)施工班組出勤情況由項(xiàng)目部進(jìn)行出勤考核；勞務(wù)人員如需外出（如病假、事假及其他外出原因），其程序?yàn)椋合虬嘟M長(zhǎng)請(qǐng)假——由班組長(zhǎng)出具書(shū)面證明——出門(mén)時(shí)將書(shū)面證明交給門(mén)衛(wèi)——回到工地時(shí)，由門(mén)衛(wèi)記錄回來(lái)時(shí)間。下班時(shí)如門(mén)衛(wèi)正進(jìn)行統(tǒng)一檢查的，勞務(wù)人員應(yīng)積極配合檢查。c、材料員于每天下班前查看領(lǐng)取表格中是否還有尚不歸還的，如有，則催促領(lǐng)用人歸還（提前說(shuō)明需超過(guò)當(dāng)天歸還的除外）；領(lǐng)用人拒不歸還或損壞、丟失的按購(gòu)買(mǎi)價(jià)賠償。提前與各個(gè)材料供應(yīng)商協(xié)商，保證節(jié)假日原材料的供應(yīng)，最少儲(chǔ)備20d的用料。3mm＋2ppm、177。不要做金錢(qián)、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢(qián)、權(quán)利”的主人。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。贈(zèng)語(yǔ)； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來(lái)給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。勞動(dòng)力平常輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90%，同時(shí)進(jìn)行“保勤”，以確保工程所需的勞動(dòng)力。項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)合同及國(guó)家、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的規(guī)定，由勞務(wù)人員委托專(zhuān)人領(lǐng)取勞務(wù)費(fèi)用，委托必須采取書(shū)面形式，由委托人員親筆簽名或蓋章方有效。設(shè)備儀器、材料、工具領(lǐng)用制度：為優(yōu)化設(shè)備儀器、材料、工具的利用率，防止財(cái)產(chǎn)損失，現(xiàn)場(chǎng)材料員要規(guī)范領(lǐng)用制度，以表格方式具體操作，具體程序?yàn)?a、現(xiàn)場(chǎng)人員需要領(lǐng)用設(shè)備儀器、材料、工具的，先在材料員處填寫(xiě)表格（寫(xiě)明材料名稱(chēng)、數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人、領(lǐng)用人所在班組或工種、領(lǐng)用人聯(lián)系方式）。門(mén)衛(wèi)制度：勞務(wù)人員上、下班應(yīng)佩帶胸卡或其他統(tǒng)一標(biāo)志進(jìn)入，如發(fā)現(xiàn)無(wú)佩帶標(biāo)志，應(yīng)在門(mén)衛(wèi)室進(jìn)行登記后方可進(jìn)入，下班亦同。出勤考核：先由各班組長(zhǎng)向勞務(wù)人員介紹本工地的作息時(shí)間，然后依據(jù)作息時(shí)間對(duì)其勞務(wù)人員進(jìn)行考勤。為建立健全和完善勞務(wù)施工班組制度、規(guī)范勞務(wù)用工管理，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，建設(shè)文明、安全、和諧的工地環(huán)境，特制定本勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。并加強(qiáng)各機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平及經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工管理，確保資金充足并更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。根據(jù)不同施工階段制定詳細(xì)的工作計(jì)劃表，每日總結(jié)匯報(bào)，明確每天已完成工程量和待完成工程量，將工程量以任務(wù)滾動(dòng)表形式具體到每一天和具體負(fù)責(zé)人，做到分工明確、量化管理、責(zé)任到人。公司在確保工期進(jìn)度作好備料工作的前提下擬投入公司自有資金，項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)際情況在每
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