【正文】 車庫存的頂板采用加設(shè)次梁的梁板結(jié)構(gòu)，以減少樓板的跨度和厚度；梁采用反梁形式，以滿足建筑空間凈高的要求。Ⅱ用水量生活用水量Q=1440M3/D（138M3/H）；室外消防用水量Q=20L/S。③排水設(shè)計本工程采用分流制排水。第4章 節(jié)能節(jié)水措施為貫徹執(zhí)行國家節(jié)約能源、開發(fā)利用新能源和可再生能源、保護(hù)環(huán)境的法規(guī)和政策，改善陜西省居住建筑室內(nèi)熱環(huán)境，提高采暖和空調(diào)的能源利用效率，根據(jù)中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》，JCJ1342001制定的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。② 外加保溫隔熱構(gòu)造。 樓梯間采用封閉式并可開啟外窗。 大氣質(zhì)量現(xiàn)狀根據(jù)檢測結(jié)果，建設(shè)區(qū)域內(nèi)的SO2 、NOX 污染程度輕微，TSP亦未超標(biāo)，大氣質(zhì)量現(xiàn)狀基本符號國家環(huán)境質(zhì)量二級標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境空氣質(zhì)量較好。② 堅持經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一的原則，把產(chǎn)生的各種污染減少到低限度。室內(nèi)排水污、廢水合流，建筑屋面雨水、陽臺排水、空調(diào)冷凝水分別排入雨水管道，并就近排入市政雨水管道。 第6章 施工安全措施以科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的重要思想為指導(dǎo)，堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，堅持安全施工，以保障項目施工人員的生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，以遏制重特大事故為重點，以杜絕人員傷亡為目標(biāo)，倡導(dǎo)安全文化，健全項目安全管理制度，落實安全責(zé)任，建立長效的安全機(jī)制，堅持安全消防與建筑工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入使用。我們主要做到： 堅持安全教育的經(jīng)常性 在建設(shè)工程施工現(xiàn)場的安全管理中，多去各個工地上安全巡察，在巡察過程中對突出問題組織項目經(jīng)理、管理人員及作業(yè)工人班頭進(jìn)行講評。 注重安全行為的規(guī)范性 按科學(xué)規(guī)律組織施工，遵守施工安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，作為施工現(xiàn)場組織施工的行為規(guī)范加以約束。二是要求作業(yè)層次和作業(yè)工人遵守安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用勞動安全防護(hù)用具機(jī)械設(shè)備等，嚴(yán)禁違章操作，不準(zhǔn)冒險蠻干。并編制安全技術(shù)措施，施工臨時用電，基坑支護(hù)、土方開挖、模板、腳手架、起重吊裝等工程施工方案。施工前我們把上述項目定為省雙優(yōu)工地進(jìn)行目標(biāo)管理，在開工前健全各項安全生產(chǎn)管理措施及制度，做到事前防患。同時也是提高施工安全綜合管理。 安全管理與激勵機(jī)制相結(jié)合 我們把施工安全管理工作納入項目管理辦法，并與獎罰制度掛鉤，形成有利于安全管理的約束和激勵機(jī)制。 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 對項目部的有關(guān)人員根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。 施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督制度 施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督是一種得要的“執(zhí)法”手段。企業(yè)層次每季度，項目部每月進(jìn)行一次安全檢查，并不定期針對各專項進(jìn)行檢查，并建立一套專兼結(jié)合的施工安全目標(biāo)管理控制網(wǎng)絡(luò)，督促施工現(xiàn)場按科學(xué)規(guī)律組織施工。在考評時，對成績優(yōu)秀進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵，對不合格的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。②對重大危險源進(jìn)行有效控制，重大事故隱患得到有效治理。⑥建設(shè)項目的安全設(shè)施應(yīng)與建筑工程同時設(shè)計、同時施工，同時投入使用。④落實有關(guān)規(guī)章制度和職業(yè)危害防治與整改措施?？傮w消防設(shè)計本工程為多層建筑,耐火等級為二級。消防道路設(shè)計住宅部分：綜合樓四周已有環(huán)形道路，內(nèi)設(shè)不小于4米的環(huán)狀道路。第7章 人力資源配置 泰能集團(tuán)堅持以人為本的理念，在開發(fā)煤炭資源的同時，積極采取內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的形式，大力開發(fā)人力資源。檢查方法有以下三種:(1)建立項目實施進(jìn)度報表；(2)派出常駐人員，現(xiàn)場進(jìn)行檢查；(3)定期召開現(xiàn)場會議。嚴(yán)格執(zhí)行?？顚Ｓ谩ｍ椆芾?、單獨核算的規(guī)定，任何單位和個人不得超范圍支出和超標(biāo)準(zhǔn)開支，更不得截留和挪用項目資金；要建立、健全項目會計核算和內(nèi)部稽核制度，對項目資金實行全過程的財務(wù)管理與監(jiān)督；要嚴(yán)格項目資金竣工決算，規(guī)范項目的業(yè)績考評和追蹤問效。改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)有了飛速發(fā)展。由此，會產(chǎn)生一系列弊端：投資總量難以調(diào)控，投資結(jié)構(gòu)不夠合理，低水平重復(fù)建設(shè)過多，投資效益低下，銀行不良貸款增加，貸款資金本息不能如期收回。由于當(dāng)今科學(xué)技術(shù)更新快，產(chǎn)品更新升級換代的周期縮短，因此，有時時間對企業(yè)來說就意味著效益。招投標(biāo)是作為一種市場交易方式的最優(yōu)選擇應(yīng)運而生的，一個成功的招標(biāo)項目往往意味著采購業(yè)主在時間、投資及精力上的大大節(jié)省，同時也會為投標(biāo)人減少銷售環(huán)節(jié)中的人財物力消耗。招投標(biāo)文件技術(shù)及商務(wù)條款的編制是否合理是招投標(biāo)項目成功的關(guān)鍵。然而，由于招投標(biāo)的重要意義已經(jīng)被社會普遍接受和認(rèn)識，越來越多的機(jī)構(gòu)看好這個市場的前景，紛紛進(jìn)入。由于招標(biāo)機(jī)構(gòu)在招標(biāo)項目中位置的特殊性，參與主持評標(biāo)工作的招標(biāo)機(jī)構(gòu)成員往往會在評標(biāo)委員會中占一席之地，這都需要招標(biāo)從業(yè)人員嚴(yán)格自律，遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》和國家有關(guān)招標(biāo)管理的規(guī)定，尊重評標(biāo)委員會的決定，不做損害采購業(yè)主利益的事。一個招投標(biāo)項目的運作并不是從發(fā)標(biāo)到開標(biāo)、定標(biāo)的簡單過程，從招投標(biāo)從業(yè)人員角度說，它是包含了項目前期和后期兩個階段的較長周期的工作。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、陜西省發(fā)展和改革委員會制定的《陜西工程建設(shè)項目可行性報告增加招標(biāo)內(nèi)容和核準(zhǔn)招標(biāo)事項暫行規(guī)定》及《陜西省實施中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法辦法》第十一條之規(guī)定，達(dá)到下列規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須招標(biāo)：①施工單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；②重要設(shè)備、材料等物資的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；③勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)，單項合同估算價在30萬元人民幣以上的；④單項合同估算價低于本條第①項、第②項規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但項目總投資額在1,000萬元人民幣以上的。資本金籌措，全部用于本項目的開發(fā)和建設(shè)。（投資估算詳見附表）第12章 研究結(jié)論與建議社會分析結(jié)論通過對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形式，綜合本項目特點，本項目各項基礎(chǔ)條件已經(jīng)具備，市場進(jìn)入時機(jī)也已經(jīng)成熟，符合國家相關(guān)法規(guī)、政策規(guī)定，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益顯著。 投資估算附表工程總投資：其中土建工程安裝費： （1）土建： （2）設(shè)備： 室外配套工程： （1）園內(nèi)綠化及硬化費： （2）圍墻及大門： 設(shè)計費： 監(jiān)理費： 工程管理費：56武 漢 華 中 科 大 建 筑 設(shè) 計 研 究 院。 本項目能否按規(guī)劃工期、設(shè)計竣工標(biāo)準(zhǔn)完工，以及工程施工過程存在一定的不確定性；在施工管理中應(yīng)嚴(yán)格控制房屋開發(fā)建設(shè)成本費用，降低投資成本，加強(qiáng)對本項目工程進(jìn)度的監(jiān)管力度， 確保該項目按計劃正常施工；同時，還應(yīng)注意資金的保障也是施工進(jìn)度的有效保證。根據(jù)陜西泰能煤業(yè)集團(tuán)綜合樓規(guī)劃方案及6層綜合樓、3層商用樓及3層附屬樓方案設(shè)計編制相關(guān)估算。項目的勘察、設(shè)計，土方工程，樁基工程，土建工程，裝修裝飾工程，水電工程，綠化、景觀塑造，小區(qū)道路及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重要設(shè)備、材料等物資的采購，項目監(jiān)理宜采用委托招標(biāo)的組織形式。在項目定標(biāo)，采購業(yè)主與中標(biāo)人簽定購貨合同乃至到貨過程中，招投標(biāo)從業(yè)人員仍應(yīng)及時跟蹤項目進(jìn)展，在貨物驗收合格，正式投產(chǎn)后，還應(yīng)回訪業(yè)主，了解設(shè)備使用情況。招標(biāo)機(jī)構(gòu)如果與一批各行各業(yè)的具有高度專業(yè)素質(zhì)的專家建立了融洽的、長期的工作關(guān)系，則在招標(biāo)過程的招標(biāo)文件審核和開標(biāo)評標(biāo)中，采購業(yè)主和招標(biāo)機(jī)構(gòu)就有很大把握邀請到專業(yè)配置合理的專家評委，基于這些專家長期在自己研究領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，他們常常會給采購業(yè)主從各方面提供合理的、關(guān)鍵的意見和建議，完善招投標(biāo)文件或?qū)⑴c投標(biāo)的設(shè)備給予公正的評價，招標(biāo)項目由此可在發(fā)標(biāo)階段尋找到更多投標(biāo)人，采購業(yè)主則可在評標(biāo)階段了解投標(biāo)人更全面的情況，這在技術(shù)方面對招投標(biāo)項目的成功是一個有力的保障。招投標(biāo)機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的敬業(yè)精神和自律精神是招標(biāo)項目成功的基本保證。招投標(biāo)程序的規(guī)范運作是招標(biāo)項目成功的堅實支柱。第三，采購業(yè)主在其采購行為納入招標(biāo)程序后，由于招標(biāo)機(jī)構(gòu)自身信息渠道的廣泛性、發(fā)標(biāo)途徑的多樣性，常常會爭取到眾多的潛在投標(biāo)人。業(yè)主與招標(biāo)機(jī)構(gòu)的配合是否默契是招標(biāo)項目成功的基礎(chǔ)。招標(biāo)制度公開、公平、公正的特性保證了企業(yè)采購