【正文】 配置合理的專家評委，基于這些專家長期在自己研究領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，他們常常會給采購業(yè)主從各方面提供合理的、關(guān)鍵的意見和建議，完善招投標文件或?qū)⑴c投標的設(shè)備給予公正的評價，招標項目由此可在發(fā)標階段尋找到更多投標人，采購業(yè)主則可在評標階段了解投標人更全面的情況，這在技術(shù)方面對招投標項目的成功是一個有力的保障。招投標程序的規(guī)范運作是招標項目成功的堅實支柱。業(yè)主與招標機構(gòu)的配合是否默契是招標項目成功的基礎(chǔ)。在招標投標過程中，投標方為了經(jīng)濟利益，市場份額，企業(yè)信譽等各方面考慮，都力爭中標，而價格是否較低是評標的中標的重要依據(jù)之一，因此，投標方往往在投標過程中競相壓價，爭取中標。在建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制過程中，全面工程方面招標投標，有利于運用競爭機制，使資金得到經(jīng)濟的、有效的使用，確保招標項目質(zhì)量優(yōu)化。第8章 項目實施進度2013年10月至2014年11月為項目主體工程建設(shè)期。設(shè)計充分考慮了設(shè)置出煙口、防火門及噴淋等主要消防設(shè)計備的可能性。②建立和完善職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查機制，配備必要的專業(yè)監(jiān)督和檢查裝備。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。 施工現(xiàn)場經(jīng)濟責任制度 根據(jù)安全考核指標，企業(yè)層次對項目管理目標及管理人員進行考核，項目經(jīng)理對作業(yè)人員進行考核并在施工現(xiàn)場推行“層層負責落實，劃區(qū)分片管理”的安全責任制，實行目標管理。 施工現(xiàn)場班前交底制度 建筑施工不同于其它行業(yè)，具有“深基、高空、負重、臨邊”作業(yè)等特點，每天開工前班組長履行交底制度時，要針對不同情況，實行普遍交底和個別交底相結(jié)合，做好交底記錄。對不達到要求的進行教育批評、直至辭退。有效地把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。一是要求管理人員嚴格貫徹國家和地方建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)建筑施工安全管理法規(guī)和標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。我們在每個施工工地項目管理過程中，堅持“安全第一、|預(yù)防為主”的方針，抓好施工現(xiàn)場安全綜合管理、健全施工現(xiàn)場安全管理制度的管理機制，保證了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。雨水、污水分別排至市政道路上的雨水污水管道。氣象陜北地處中溫帶區(qū)，基本上都屬于中溫帶干旱大陸性季風(fēng)氣候，而又屬西風(fēng)帶，日照充足,四季分明,氣候多變,溫差較大,氣溫偏寒,雨少不勻,春多風(fēng)沙,夏季多雨,冬季受干燥而寒冷的變性極地大陸性氣團控制，形成低濕、寒冷、降水稀少的氣候特點。建筑的屋頂和外墻采用下列節(jié)能措施并且預(yù)防白蟻、鼠等生物侵害。Ⅳ消防系統(tǒng)本工程室外消防給水管網(wǎng)成環(huán)狀布置，管徑DN150，從市政給水管上接入進水管。結(jié)構(gòu)選型：6層以上的多層住宅采用框架結(jié)構(gòu)，46層的多層住宅根據(jù)地質(zhì)條件和是否有地下車庫，確定采用磚混結(jié)構(gòu)或框架結(jié)構(gòu)。建筑物與城市協(xié)調(diào)，隨著新技術(shù)、新材料的不斷涌現(xiàn)，陜西泰能煤業(yè)集團綜合樓應(yīng)該營造一個嶄新的建筑風(fēng)格，努力在體現(xiàn)地方特色，展現(xiàn)區(qū)域文化的同時，融入時代精神.① 細化功能，把握尺度營造氣氛，更靈活性的平面設(shè)計以滿足日益變化的生活模式。通過員工活動場地、集中綠化的吸納和匯聚，塑造一個親切、活潑的“共享”空間。一切為員工服務(wù)，創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美、交通便捷、生活方便、安全舒適的辦公與住房環(huán)境。施工條件 陜西泰能煤業(yè)集團綜合樓位于李家畔過境大道上，北邊為河流，南邊為加油站，西邊為過境大道，東邊為公路。全縣總面積7635平方公里，是陜西省面積最大的縣。地勢西北高，東南低。本規(guī)劃項目的建設(shè)就是為了解決居研究人員辦公室問題和改善現(xiàn)有公司職員生活條件，也為了響應(yīng)公司的發(fā)展目標。根據(jù)測算，本項目具備良好的可行性。為了更好為公司的開采開發(fā)服務(wù)，滿足員工辦公空間的需要，提高綜合研究能力，需要給研究人員修建新的辦公室及員工休息室，來提高公司職員的工作效率及生活水平。項目選址簡介 李家畔位于陜西省北部，秦晉蒙三?。▍^(qū)）接壤地帶，歷史悠久，資源富集，人杰地靈。泰能集團堅持以人為本的理念，在開發(fā)煤炭資源的同時，積極采取內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合的形式，大力開發(fā)人力資源。泰能集團創(chuàng)建于2010年，是一個由控股子公司：神木永泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、神木縣信泰商貿(mào)有限公司。成員企業(yè)：神木縣孫家岔折家伙盤村辦煤礦、神木縣店塔鎮(zhèn)王塔煤礦、神木縣孫家岔鎮(zhèn)后楊家溝煤礦、神木縣寶興源煤礦和神木縣李家畔加油站。為了解決研究人員辦公室問題和改善公司職員生活條件的需要。擬建地點本項目位于神木縣李家畔過境大道上，北邊為河流，南邊為加油站，西邊為交通要道，東邊為公路。地點與地理位置陜西泰能煤業(yè)集團綜合樓規(guī)劃項目位于神木縣李家畔過境大道上，北邊為河流，南邊為加油站，西邊為交通要道，東邊為公路。 隨著公司規(guī)模不斷發(fā)展與壯大，員工的不斷增多，由于煤炭資源豐富及工業(yè)園的大量建成，煤炭對開采開發(fā)投入不斷加大，研究范圍進一步增加，高科技設(shè)備的大批引進，對科研場所和工作環(huán)境提出了越來越高的要求。氣候條件陜北屬半干旱大陸性季風(fēng)氣候，年平均日照2876小時、℃、無霜期169天、。地貌以明長城為界，北部為風(fēng)沙草灘區(qū)，占全縣總面積的51%；中南部為丘陵溝壑區(qū)，占全縣總面積的49%。而榆林市滿足資質(zhì)要求的企業(yè)有幾十家，施工隊伍不成問題，施工所需場地、施工道路、用水、用電均已滿足，故施工條件較好。（1）本方案通過分析地塊與城市的關(guān)系，保持用地的開放性及其原有的特性。本項目物業(yè)類型以多層建筑為主，同時辦公性質(zhì)的多層公寓，物業(yè)類型較為多樣。④ 采用最經(jīng)濟的核心筒尺寸，合理組織交通，盡可能方便員工的住宿環(huán)境。地下室防水以砼結(jié)構(gòu)自防水為主，抗?jié)B等極S8。雨水、污水分別排放。③ 采用倒置式屋面和種植屋面，局部采用坡屋頂，以增加溫隔熱性能。項目范圍內(nèi)沒有任何污染源，項目建設(shè)和經(jīng)營不會對周邊環(huán)境造成污染，符合環(huán)保要求。② 噪聲治理高低壓變配電盡可能選購低噪聲及低震動的設(shè)備，在震動設(shè)備的基礎(chǔ)上設(shè)置減震器，必要時可對相關(guān)部位采取隔音處理。以項目經(jīng)理責任制為基礎(chǔ)，現(xiàn)場標準化管理為重點，提高施工現(xiàn)場管理人員的防范意識。構(gòu)筑起施工現(xiàn)場專群結(jié)合的安全保證體系。進入施工現(xiàn)場的員工，首先進行安全生產(chǎn)教育及遵守操作規(guī)程教育，其次進行安全技術(shù)交底及各分部、分項工程安全技術(shù)交底，使全體員工熟悉各項規(guī)章制度，自覺遵守安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，增強自我防范意識。我們采用競賽、表彰、獎勵、升降等有效的激勵機制，更好地鼓勵項目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)工人從不同層面上抓好安全生產(chǎn)，重視安全管理，遵守安全紀律。第一，項目經(jīng)理部必須不折不扣地執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定、實施辦法，對照標準、規(guī)范、規(guī)定、辦法，堅持自檢。 安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。③建立項目安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管方式和手段，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法裝備水平和執(zhí)法能力。⑤加強從業(yè)人員的勞動保護、有效防止職業(yè)危害。水量 室內(nèi)消火栓用水量：30L/S室內(nèi)消火栓用水量：25L/S 自動噴水用水量：30L/S室內(nèi)消火栓系統(tǒng)綜合樓的四周按規(guī)范設(shè)置室內(nèi)消火栓，城市室內(nèi)消火栓在范圍內(nèi)可記入。項目質(zhì)量控制措施項目實施應(yīng)堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、用數(shù)據(jù)說話”的原則，以保證和提高工程質(zhì)量。企業(yè)原來在生產(chǎn)銷售過程中建立的優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在，于是不斷加大技術(shù)改造的力度，通過招投標了解和成功引進國內(nèi)外先進的生產(chǎn)技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，以領(lǐng)先者的姿態(tài)從容面對市場新一輪競爭。在這種情況下，通過規(guī)范的招標制度完成工程和設(shè)備的采購能為企業(yè)節(jié)省大量的時間和精力。其次，業(yè)主與其委托的招投標機構(gòu)應(yīng)建立相互之間的信賴，并時常就各自的想法進行相當程度的相互溝通，從而保證在整個招標項目實施過程中，采購業(yè)主與招投標機構(gòu)“步調(diào)”、“口徑”一致，不致產(chǎn)生誤導(dǎo)投標人的結(jié)果。他們對有關(guān)招標投標的國家政策法規(guī)和管理規(guī)定不了解、不熟悉，同時急于占領(lǐng)招標市場，往往采用無序競爭，一味滿足采購業(yè)主的不合理要求，違反國家的相關(guān)招標管理規(guī)定，視經(jīng)濟效益為其最高的追求目標，從而給規(guī)范操作的招標機構(gòu)帶來巨大的沖擊。也就是說：招投標并不僅僅局限于從編制招投標文件到開標、定標完畢這么一個過程，項目開展前，招投標從業(yè)人員就應(yīng)當提早介入，收集資料、尋找潛在投標人、與采購業(yè)主保持溝通，確保招投標順利實施。第11章 財務(wù)評價 建設(shè)部頒布的《房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟評價方法》（第二版）； 國家現(xiàn)行的財稅制度和有關(guān)法規(guī)