【正文】 ．公司所有車輛均由公司行政人事部統(tǒng)一管理。所有車輛實(shí)行本車責(zé)任人保養(yǎng)責(zé)任制，如超過規(guī)定公里數(shù)仍未進(jìn)行車輛保養(yǎng)，予以扣罰一個(gè)月工資處理。4．司機(jī)（乙方）在出車途中務(wù)必注意行駛安全及遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁超速行駛及酒后開車，若有違規(guī)罰款，由司機(jī)（乙方）承擔(dān)一半，因此發(fā)生的責(zé)任全部由司機(jī)（乙方）自行承擔(dān)。甲方：（蓋章）代表人： 年 月 日乙方：（簽名） 年 月 日46員工初試評(píng)價(jià)表應(yīng)聘職位：面試時(shí)間：面試人員：姓 名性別聯(lián)系電話簡(jiǎn)評(píng)表格使用說明：：行政人事部編制→面試人員填寫→交行政人事部存檔。：經(jīng)理級(jí)以下人員由面試人員（部門總監(jiān)（經(jīng)理）或關(guān)聯(lián)公司負(fù)責(zé)人）簽署,經(jīng)理級(jí)以上人員另需董事長(zhǎng)簽署。50轉(zhuǎn)正通知單姓崗名位部門（公司）到崗日期轉(zhuǎn)正薪酬職務(wù)級(jí)別您在試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)良，公司決定為您轉(zhuǎn)正。祝您取得更大的成績(jī)，并希望為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值！行政人事部日期：使用時(shí)間：使用流程：在部門（公司）負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談后一周內(nèi)發(fā)給轉(zhuǎn)正員工行政人事部→轉(zhuǎn)正員工51印章刻制申請(qǐng)表申請(qǐng)單位申請(qǐng)人印章全稱印章類型□公司公章□合同章□財(cái)務(wù)印章□部門印章□ 其他印章形狀□圓形□橢圓形□方形□其他用途印章樣式擬啟用日期部門總監(jiān)(經(jīng)理)意見主管副總經(jīng)理意見董事長(zhǎng)審批意見備注表格使用說明：使用流程：申請(qǐng)人→部門總監(jiān)（經(jīng)理）→總經(jīng)理→董事長(zhǎng)（公司公章）→行政人事部。保密協(xié)議一、保密范圍甲方依法與乙方建立了勞動(dòng)關(guān)系，由于乙方的工作已經(jīng)或?qū)?huì)接觸到甲方的保密范圍內(nèi)的信息和資料，為保障甲乙雙方的合法權(quán)益，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，特訂立本協(xié)議，以資信守。四、違約責(zé)任1. 乙方違反本協(xié)議，甲方可視情節(jié)輕重，給予乙方警告、記過、違紀(jì)辭退或開除處分；2. 乙方因過失泄露甲方秘密，未造成甲方直接經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)支付違約金：1)泄露絕密級(jí)文件、資料和信息的，違約金為人民幣 10000 元；泄露秘密級(jí)文件、資料和信息的，違約金為人民幣 5000 元。4. 甲方泄露乙方秘密，未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，甲方應(yīng)支付違約金人民幣 5000 元，并消除不良影響。若該爭(zhēng)議自產(chǎn)生之日起日內(nèi)不能協(xié)商解決的，任何一方有權(quán)就該爭(zhēng)議向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。4. 本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。商業(yè)機(jī)密包括：技術(shù)信息（生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品配方、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料等）和經(jīng)營(yíng)信息（經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、營(yíng)銷策略、購(gòu)銷合同等）。五、違約責(zé)任承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。本合同自簽署之日起生效，一式兩份，雙方各持一份，具有同等法律效力。簽字：日期：59名片印制申請(qǐng)表公司部門申請(qǐng)人職務(wù)辦公電話移動(dòng)電話郵箱傳真申請(qǐng)日期使用日期印制數(shù)量部門總監(jiān)(經(jīng)理)或各關(guān)聯(lián)公司負(fù)責(zé)人審批備注使用流程：申請(qǐng)人填寫→部門總監(jiān)(經(jīng)理)審批→行政人事部60員工宿舍入住申請(qǐng)表姓名性別公司（部門）職位入職時(shí)間申請(qǐng)理由轉(zhuǎn)正時(shí)間申請(qǐng)入住時(shí)間部門總監(jiān)(經(jīng)理)意見總經(jīng)理意見行政人事部意見備注6185 / 86。本人承諾將嚴(yán)格遵守員工手冊(cè)中的規(guī)定，同時(shí)也同意公司對(duì)員工手冊(cè)進(jìn)行修訂，如修訂后的部分經(jīng)批準(zhǔn)且被我知悉后，我也將嚴(yán)格遵守。如持有股權(quán)，則無條件接受股東會(huì)的裁決，將股份平均分?jǐn)?。三、?jìng)業(yè)限制高管人員（乙方）保證在離開企業(yè)的三年內(nèi)，不直接或間接從事任何與原企業(yè)的產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù)，包括不到生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)的企業(yè)任職，也不自己生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)。企業(yè)核心層高管人員（以下簡(jiǎn)稱高管人員）指各重要部門負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部總經(jīng)理、各公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理、其他對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展起關(guān)鍵作用的高層人員。2. 本協(xié)議屬《勞動(dòng)合同》的附件，與勞動(dòng)合同具有同等的法律約束力。償金金額低于前款規(guī)定的違約標(biāo)準(zhǔn)的，按違約標(biāo)準(zhǔn)支付賠償金。賠償金金額低于前款規(guī)定的違約標(biāo)準(zhǔn)的，按違約標(biāo)準(zhǔn)支付賠償金。二、甲方的權(quán)利和義務(wù)1. 有權(quán)對(duì)乙方執(zhí)行保密協(xié)議及遵守保密制度的情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；2. 對(duì)乙方違反保密協(xié)議的行為進(jìn)行行政處分及經(jīng)濟(jì)處罰；3. 因乙方泄密而造成損失，甲方有權(quán)追究其違約責(zé)任、賠償責(zé)任及法律責(zé)任；4. 對(duì)乙方遵守保密制度、改進(jìn)保密技術(shù)及舉報(bào)泄密者的行為給予獎(jiǎng)勵(lì)；5. 乙方在工作過程中需涉及保密范圍的內(nèi)容時(shí)，甲方應(yīng)提供方便；6. 為乙方保守個(gè)人秘密。53印章使用登記表用印日期用印人蓋章內(nèi)容印章類別蓋章份數(shù)印章管理人表格使用說明：：用印人填寫→印章保管人審核→蓋章 ：凡需加蓋公司各類印章者均需填寫本表（財(cái)務(wù)印章除外）。公司會(huì)為員工提供更好的待遇和更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。49員工轉(zhuǎn)正考核表姓名崗位工作任務(wù)完成情況員工作業(yè)務(wù)工能力崗位自評(píng)適應(yīng)性工作態(tài)度及主動(dòng)性自身優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)部門總監(jiān)（經(jīng)理）或關(guān)聯(lián)公司負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)備注評(píng)價(jià)人簽字：部門（公司）到崗日期表格使用說明：：新員工→行政人事部→部門總監(jiān)（經(jīng)理）或關(guān)聯(lián)公司負(fù)責(zé)人→行政人事部存檔。47員工復(fù)試評(píng)價(jià)表應(yīng)聘信息應(yīng)聘職位評(píng)價(jià)結(jié)果所屬部門復(fù)試日期面試人員以下部分由面試人員填寫姓名評(píng)價(jià)結(jié)果面試人評(píng)價(jià)意見職務(wù)級(jí)別試用工資轉(zhuǎn)正工資試用期限報(bào)到日期性 別 聯(lián)系電話學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)態(tài)度儀表語言能力要求薪酬是否要求住宿可到崗日期其他要求面試評(píng)價(jià)部門總監(jiān)(經(jīng)理)意見主管副總經(jīng)理意見董事長(zhǎng)意見備注職 務(wù) 級(jí) 別 請(qǐng) 用 數(shù) 字 編 碼 填 寫 ： 1. 普 通 員 工是否存在特殊情況？（由人事主管填寫）表格使用說明：：行政人事部編制→面試人員(部門總監(jiān)(經(jīng)理)或關(guān)聯(lián)公司負(fù)責(zé)人)填寫→董事長(zhǎng)簽署（經(jīng)理及以上級(jí)別人員）→交行政人事部存檔。四、保證所有司機(jī)（乙方）保證按此協(xié)議執(zhí)行。2．司機(jī)（乙方）必須具實(shí)報(bào)銷，有任何故意多報(bào)帳情況，發(fā)現(xiàn)一次即予以辭退并扣罰半年工資處理。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許自行將車輛送廠維修。3．每次出車后，司機(jī)（乙方）均必須及時(shí)按用車?yán)锍?、耗油量等如?shí)填寫《出車記錄單》兩份，一份用于財(cái)務(wù)報(bào)帳；一份存放在車上，每月底匯總后交行政人事部審核。38證照原件借用申請(qǐng)表證照名稱借用單位借用人借出日期歸還日期借用事由部門總監(jiān)（經(jīng)理）意見歸還情況（由行政人事部填寫）備注39公文審批表緩急程度：□一般□急□特急公文密級(jí)公文編號(hào)公文標(biāo)題附件發(fā)送范圍擬稿單位擬稿人擬稿單位負(fù)責(zé)人審核意見總裁辦復(fù)核意見董事長(zhǎng)審批意見備注40公字年第號(hào)正文年月日呈送：發(fā)致：抄送公字年第號(hào)正文（部門）呈送：發(fā)致：抄送：42備忘錄/MEMO致：發(fā)自：日期：標(biāo)題：□絕密□請(qǐng)答復(fù)□機(jī)密□請(qǐng)辦理□秘密□請(qǐng)閱□特急□請(qǐng)存檔□緊急□請(qǐng)傳閱備忘錄正文43傳真函/FAX………………………………………………………………………………………………………………AttnCompany 公司名稱：致：FromDate 日 期：發(fā)件人：NoteFax 傳 真：備 注：No. of pages(including this sheet )總頁數(shù)（包括此頁）：頁If you do not receive pages please contact us immediately. 如未能接收完整頁數(shù)，請(qǐng)與本公司聯(lián)絡(luò)。：出差前一天交行政人事部。34請(qǐng)假申請(qǐng)表公司(部門)申請(qǐng)人請(qǐng)假事由請(qǐng)假時(shí)間本年累計(jì)請(qǐng)假天數(shù)請(qǐng)假期間聯(lián)系電話部門總監(jiān)(經(jīng)理)審批簽字：日期：□事假□病假□婚假□產(chǎn)假□喪假總經(jīng)理審備批注簽字：日期：一次請(qǐng)假五天以內(nèi)由部門總監(jiān)（經(jīng)理）審批，超過五天須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)表格使用說明：：申請(qǐng)人→部門總監(jiān)(經(jīng)理)→(總經(jīng)理)→行政人事部。崗位職責(zé)及操作細(xì)則修訂反饋表公司（部門）：序號(hào)崗位職責(zé)修訂內(nèi)容崗位：修訂原因使用流程：各崗位人員填寫→部門經(jīng)理（總監(jiān)）審核→提交給總經(jīng)理及行政助理員工離職申請(qǐng)表申請(qǐng)單位部門申請(qǐng)人職務(wù)離職原因部門總監(jiān)(經(jīng)理)或各關(guān)聯(lián)公司批示意見負(fù)責(zé)人意見董事長(zhǎng)移交事項(xiàng)工作資料及目錄清單所屬部門印財(cái)務(wù)部移交手續(xù)行政人事部章財(cái)務(wù)帳目員工宿舍固定資產(chǎn)檢查合同終止、退保戶口、檔案轉(zhuǎn)移辦公室及其他鑰匙計(jì)算器等文具其他表格使用說明：離職日期交接情況日期交接人簽字其他應(yīng)交辦事項(xiàng)：離職員工→部門總監(jiān)(經(jīng)理)→董事長(zhǎng)(主管以上級(jí)別)→所屬部門→財(cái)務(wù)部→行政人事部。（1）合同正文應(yīng)包含的要素1） 合同名稱、編號(hào)、簽訂時(shí)間、簽訂地點(diǎn)；2） 采購(gòu)物品/項(xiàng)目的名稱/、規(guī)格、數(shù)量/工程量、單價(jià)、總價(jià)及合同總額，清單、技術(shù)文件與確認(rèn)圖紙是合同不可分割的部分；3） 包裝要求；4） 合同總額應(yīng)含稅，含運(yùn)達(dá)公司的總價(jià)，特殊情況應(yīng)注明；5） 付款方式；6） 工期；7） 質(zhì)量保證期；8） 質(zhì)量要求及規(guī)范；9） 違約責(zé)任和解決糾紛的辦法；10） 雙方的公司信息；11） 其他約定。 1．合同 合同是當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。采購(gòu)周期的規(guī)定 （1）單次采購(gòu)金額預(yù)算在1萬元以下的零星采購(gòu)項(xiàng)目或預(yù)算在1萬元以下可市區(qū)采購(gòu)的物資及產(chǎn)品的采購(gòu)周期不應(yīng)超過5天； （2）單次采購(gòu)金額預(yù)算在1萬元以上的項(xiàng)目比價(jià)采購(gòu)，采購(gòu)周期不應(yīng)超過15天；（3）單次采購(gòu)金額預(yù)算在20萬元以上的項(xiàng)目采購(gòu)部自行招標(biāo)采購(gòu)，采購(gòu)周期不應(yīng)超過40天；（4）單次采購(gòu)金額預(yù)算在100萬元以上的項(xiàng)目可委托代理招標(biāo)公司代理招標(biāo)，采購(gòu)周期不應(yīng)超過60天；（5）請(qǐng)購(gòu)部門應(yīng)按照以上（1）（4）條中規(guī)定的時(shí)間提前提包請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)部如未能按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)時(shí)應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)說明原因；（6）遇到緊急采購(gòu)應(yīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)采取快速優(yōu)先采購(gòu)的策略；三、詢價(jià)及其規(guī)定1．詢價(jià)請(qǐng)應(yīng)認(rèn)真審閱請(qǐng)購(gòu)單的品名、規(guī)格、數(shù)量、名稱，了解圖紙及其技術(shù)要求，遇到問題應(yīng)及時(shí)的與請(qǐng)購(gòu)部門溝通；2．屬于相同類型或?qū)傩越频漠a(chǎn)品應(yīng)整理、歸類集中打包采購(gòu)；3．對(duì)于緊急請(qǐng)購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先處理；4．所有采購(gòu)項(xiàng)目上必須向生產(chǎn)廠家或服務(wù)商直接詢價(jià)，原則能不通過其代理或各種中介機(jī)構(gòu)詢價(jià)；5．對(duì)于請(qǐng)購(gòu)部門需求的物資或設(shè)備如有成本較低的替代品可以推薦采購(gòu)替代品；6．遇到重要的物資、項(xiàng)目或預(yù)估單次采購(gòu)金額大于10萬的采購(gòu)情況，詢價(jià)前應(yīng)先向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)擬邀請(qǐng)報(bào)價(jià)或投標(biāo)單位的基本情況，按照附表四（擬報(bào)價(jià)/招標(biāo)單位名單）的格式提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可詢價(jià)或發(fā)放標(biāo)書；7．詢價(jià)時(shí)對(duì)于相同規(guī)格和技術(shù)要求應(yīng)對(duì)不同品牌進(jìn)行詢價(jià)；8．除固定資產(chǎn)外單次采購(gòu)金額在1萬元以下項(xiàng)目可以自行采購(gòu)；單次采購(gòu)金額預(yù)算金額在1萬元以上的所有項(xiàng)目都應(yīng)要求至少三家上的供應(yīng)商參與比價(jià)或招標(biāo)采購(gòu)，比價(jià)或招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)至少邀請(qǐng)四家以上單位參與；單次采購(gòu)金額預(yù)算價(jià)格在20萬元以上的項(xiàng)目應(yīng)由采購(gòu)部組織招標(biāo)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與監(jiān)督；單次采購(gòu)金額預(yù)算價(jià)格在100萬元以上的項(xiàng)目由公司領(lǐng)導(dǎo)決定是否委托第三方機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)；9．比價(jià)采購(gòu)或招標(biāo)采購(gòu)所邀請(qǐng)的單位均應(yīng)具備一定資質(zhì)和實(shí)力，具有提供或完成我公司所需物資和項(xiàng)目的能力；10．比價(jià)采購(gòu)或招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)按照附表五（材料或設(shè)備詢價(jià)表）的格式或擬定完整的招標(biāo)文件格式進(jìn)行詢價(jià)；11．在詢價(jià)時(shí)遇到特殊情況應(yīng)書面報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。 (10) 請(qǐng)購(gòu)單的提報(bào)物資必須是每月3日前提出的下月預(yù)算中報(bào)批的物品。 2．請(qǐng)購(gòu)單的要素完整的請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)包括一下要素：　?。?）請(qǐng)購(gòu)的部門； 　?。?）請(qǐng)購(gòu)物品所屬項(xiàng)目； 　?。?）請(qǐng)購(gòu)的用途； 　　（4）請(qǐng)購(gòu)的物品名； 　?。?）請(qǐng)購(gòu)的物品數(shù)量； （6）請(qǐng)購(gòu)的物品規(guī)格； （7）請(qǐng)購(gòu)物品的樣品、圖紙或技術(shù)資料等； （8）請(qǐng)購(gòu)的物品的需求時(shí)間； （9