決策與決策方法案例分析(文件)
【正文】 策的新穎、無結(jié)構(gòu)，具有不尋常影響的程度。有可供選擇的兩個以上的方案，經(jīng)過比較后，按照決策者的價值偏好，選出其中最佳者。 博物館擴建應在更大程度設計精美的空間，同時考慮現(xiàn)有可利用的資源來選擇設計者以及分配資金。 ?MoMA擴建決策的條件屬于風險性。無論哪一方面，都不會收到預期的成效。 ?道理：一個優(yōu)秀的管理者要做出完美的決策，首先要會高瞻遠矚、在決策之處就要考慮到實施過程中有可能發(fā)生的問題，提前做出應急方案以備不時之需；其次要有足夠的應變能力，在遇到緊急問題時能第一時間想到應對方案；再者做出決策時要綜合考慮，把現(xiàn)有利益與長遠利益結(jié)合起來。你從這種情況中學到了哪些決策的道理？ ?存在決策升級現(xiàn)象。一方面、動工以來從征地到建筑的成本急劇上升，卻沒有足夠的資金來源。管理者會根據(jù)自己以往的經(jīng)驗在面對博物館擴建問題時直覺的作出決策。在這一理念的指導下他們會做出多種決策方案，比較之后選出最佳者。
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1