福特fps精實(shí)制造與推動(dòng)介紹精簡(jiǎn)(文件)
【正文】 如5S、目視化工廠、防錯(cuò)、快速換模、 QPS作業(yè)書、安東製程管制看板等。 7. 健康與安全評(píng)估檢查系統(tǒng) (SHARP) 詳細(xì)又量化的系統(tǒng)，評(píng)估公司健康與安全的表現(xiàn)及預(yù)先對(duì)健康與安全的流程加以改善，提供一個(gè)充分健康與安全的工作環(huán)境，以避免職業(yè)傷害和疾病的發(fā)生。 Union2022FPS 30 FPS跨功能組織架構(gòu)與運(yùn)作 Union2022FPS 31 FPS十大單元與小組看板連結(jié) FPS十個(gè)單元 產(chǎn)出 小組活動(dòng)天龍十部 1. FTPM 2. Training 3. ISPC 4. ME 5. Environ. 6. IMF 7. SHARP 8. Work Group 9. Leadership 10. SMF 11. QOS (新增 ) ? FTPM ? 負(fù)責(zé)天龍十部訓(xùn)練 ? 天龍十部改善工具 ? 用於專案審查 ? Environ. ? 衡量指數(shù)管制 ? 健康與安全 ? 推動(dòng)執(zhí)行天龍十部 ? 系統(tǒng)運(yùn)作與衡量指數(shù) ? 精實(shí)物流 ? QOS ? 系統(tǒng)運(yùn)作 ? 衡量指數(shù) ? 紅牌作戰(zhàn) amp。 部門 /單元總排程 Master Schedule 各單元協(xié)調(diào)員跨部門進(jìn)度會(huì)議 (單 .雙週 ) 各部門十單元 進(jìn)度會(huì)議 (每月 ) 持續(xù) 改善 FPS各單元 協(xié)調(diào)員進(jìn)度會(huì)議 小 組 活 動(dòng) 天 龍 十 部 、 Q O S 環(huán)保專欄 QOS品質(zhì)專欄 健康安全 FTPM QPS 目視管理 防呆措施 快速轉(zhuǎn)換 紅牌作戰(zhàn) 衡量指數(shù) 系統(tǒng)運(yùn)作 2022 FPS 持續(xù)執(zhí)行事項(xiàng) FPS認(rèn)證 等級(jí) 福特生產(chǎn)系統(tǒng)部 配合品質(zhì)部和依據(jù) Six Sigma DMAIC流程， 將 FPS十大單元書 內(nèi)容要求 和 QOS 結(jié)合， 編排轉(zhuǎn)化為 小組活動(dòng) 天龍十部活動(dòng)內(nèi)容 。 P V 4 .6 ( a ) X 0 .3 =Sum ma ry Resu ltsRes ult s V4 .6 ( b) + Ve rifica t ionLea n Behav iou r Surv e y725%+ W G Eff e c t iv e nes sBe h a v iou r+ Obse rv a t ion sCh ie h A s s e s s ors T OT A L =Be st PracticeReplic a t ion Lev e l X 0 .1 =Union2022FPS 41 FPS 哲學(xué) – 創(chuàng)造價(jià)值 , 消除浪費(fèi) 平準(zhǔn)化生產(chǎn) 穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)化製程 目視化工廠 超越顧客期望的：最高品質(zhì)、最低成本、最短交期 最安全的工作環(huán)境、士氣高昂的同仁 (SQDCME) 透過(guò)消除浪費(fèi)來(lái)縮短生產(chǎn)流程 JustinTime 正確的零件 、數(shù)量、時(shí)間 ? 顧客需求速率 ? 持續(xù)流動(dòng) ? 拉動(dòng)系統(tǒng) ? 快速轉(zhuǎn)換 ? 後勤整合 站內(nèi)製程管制 (ISPC) 使問(wèn)題看得見(jiàn) ?防錯(cuò) , 自働化 ?Andon ?不良警示 ?目視化控制 ?人、機(jī)分離 ?解決問(wèn)題真因 同仁、團(tuán)隊(duì) ? 選擇 ? 決策 ? 共同目標(biāo) ? 多能工訓(xùn)練 持續(xù)改善 消除浪費(fèi) ? 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)地、現(xiàn)物 ?七大浪費(fèi) ? 5 Why’s ?問(wèn)題解決 Mura 不均衡 Unevenness Muri 不合理 Overburden Muda 浪費(fèi) Waste 。 FPS 推展過(guò)程與實(shí)績(jī) FPS評(píng)核等級(jí)2 . 64 . 85 . 97 . 8 7 . 901234567892022 2022 2022 2022 20222022亞太平均等級(jí) 2022亞太 平均等級(jí) ISR (2022) Union2022FPS 40 2022 FPS ISR 版 獲 級(jí) 廠區(qū) PIT 人員接受表?yè)P(yáng) V al i dation S um m ary (Origi nal Base) 25% 50% 7 X 0 .4 = 75% 25%9 7 X 0 .2 = 10 20 06 I SR Ford Lio Ho Ta iw an Self A ss es sme ntRes u lt s(b)T o o ls amp。 Six Sigma Union2022FPS 32 小組活動(dòng) 提案改善 (正面 ) Union2022FPS 33 小組活動(dòng) 提案改善 (
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