【正文】 22FPS 31 FPS十大單元與小組看板連結(jié) FPS十個(gè)單元 產(chǎn)出 小組活動(dòng)天龍十部 1. FTPM 2. Training 3. ISPC 4. ME 5. Environ. 6. IMF 7. SHARP 8. Work Group 9. Leadership 10. SMF 11. QOS (新增 ) ? FTPM ? 負(fù)責(zé)天龍十部訓(xùn)練 ? 天龍十部改善工具 ? 用於專(zhuān)案審查 ? Environ. ? 衡量指數(shù)管制 ? 健康與安全 ? 推動(dòng)執(zhí)行天龍十部 ? 系統(tǒng)運(yùn)作與衡量指數(shù) ? 精實(shí)物流 ? QOS ? 系統(tǒng)運(yùn)作 ? 衡量指數(shù) ? 紅牌作戰(zhàn) amp。 sN o . 258 256 256 257 255 256 130 43 43 42 39 39 41 42 42 881992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022integrated to FPS One Shift Two Shifts WG transformation 小組活動(dòng)概況 Union2022FPS 8 小組活動(dòng)的轉(zhuǎn)型 內(nèi) 容 現(xiàn) 況 改變方式 方針展開(kāi) 展開(kāi)至課長(zhǎng)或圈 展開(kāi)至組長(zhǎng)層級(jí) 組圈方式 以課或能維持天龍十部運(yùn)作範(fàn)圍組圈 (平均約 35~40人 , 42圈 ) 以組長(zhǎng)管轄範(fàn)圍組圈 (平均約 15~20人 , 88組 ) 圈長(zhǎng) /副圈長(zhǎng) 由圈員擔(dān)任但無(wú)指揮權(quán) 由組長(zhǎng)擔(dān)任圈長(zhǎng) 圈會(huì)時(shí)間 每月一次 , 每次 1小時(shí) 每週一次 : 每月第 1,3,4,週週三 10分鐘小組會(huì)議及每月第 2週週五 30分鐘統(tǒng)一會(huì)議 圈會(huì)地點(diǎn) 各圈休息區(qū) 線(xiàn)邊看板前 圈的看板 天龍十部看板 組長(zhǎng)的方針展開(kāi) (SQDCME)看板 圈會(huì)討論主題 紅牌問(wèn)題及天龍十部?jī)?nèi)容 方針展開(kāi)的目標(biāo)達(dá)成及問(wèn)題點(diǎn) 改善問(wèn)題點(diǎn)來(lái)源 紅牌發(fā)掘的問(wèn)題 1. 方針展開(kāi)的內(nèi)容 2. 後工程回饋問(wèn)題點(diǎn) 3. 常巡視 (稽核 )發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 4. 圈員反應(yīng)的問(wèn)題 改善案例 張貼於圈的天龍看板 張貼於課的天龍看板 期末考核 以圈為單位發(fā)表 以課為單位發(fā)表 Union2022FPS 9 大綱 1. 福特六和公司簡(jiǎn)介 2. 小組活動(dòng)的沿革 3. FPS的精實(shí)概念 4. FPS的系統(tǒng)架構(gòu) 5. 系統(tǒng)整合與推動(dòng)實(shí)績(jī) Union2022FPS 10 亨利福特最初的製造哲學(xué) (1926) ? 標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改善 ? 消除浪費(fèi) ? 連續(xù)性製造流程 ? 實(shí)行源頭品質(zhì)管理 From Today and Tomorrow by Henry Ford Union2022FPS 11 何謂福特生產(chǎn)系統(tǒng) (FPS)? 福特生產(chǎn)系統(tǒng) (Ford Production System) FPS是一精實(shí) (lean)及一致的生產(chǎn)系統(tǒng)， 經(jīng)由整合後勤供應(yīng)系統(tǒng)，支持 FPS的目標(biāo)，促使 Ford所有的生產(chǎn)工廠(chǎng)內(nèi)皆能排除物料、空間、設(shè)備及時(shí)間等浪費(fèi)。 (協(xié)力廠(chǎng)商的配合 ) 拉動(dòng)式系統(tǒng) 4 ? 穩(wěn)定一致的作業(yè)站，拉動(dòng)式之物料供應(yīng)，完全符合作業(yè)站需要。 QOS , Six Sigma 靈活 ,優(yōu)質(zhì) ,士氣高昂及充分放權(quán)授能的同仁 世界級(jí)的 可靠度和 可維護(hù)性 的設(shè)備 持續(xù)不斷 流通的物 料和產(chǎn)品 超越顧 客期望的 .品質(zhì) .成本 .交期 ? FTPM 福特全面生產(chǎn)性維護(hù) ? ISPC 站內(nèi)製程管制 ? ME 製造工程 ?SHARP 健康與安全 ?Environment 整體性環(huán)境 ?Leadership 領(lǐng)導(dǎo) ?Work Group 工作小組 ?Training 訓(xùn)練 QOS 品質(zhì)運(yùn)作系統(tǒng) Six Sigma DMAIC/DFSS 廠(chǎng)外 ?領(lǐng)先物流供應(yīng)商 ( LLP) ?聯(lián)合配送供料 (Milk Run) ?IMF 工業(yè)材料物流 ?SMF 同步化物流 Union2022FPS 37 領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變 精實(shí)管理 副總 廠(chǎng)長(zhǎng) 經(jīng)理 課長(zhǎng) 組長(zhǎng) 作業(yè)員 傳統(tǒng)管理 作業(yè)員 組長(zhǎng) 課長(zhǎng) 經(jīng)理 廠(chǎng)長(zhǎng) 副總 精實(shí)管理 生產(chǎn)線(xiàn)、辦公室同仁自主管理 教導(dǎo)式組織： 日、月薪同仁支援亞太福特工廠(chǎng) 成為福特亞太地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)工廠(chǎng) Union2022FPS 38 SQDCME Scorecard 廠(chǎng)長(zhǎng)、協(xié)理 目標(biāo)向下展開(kāi) 結(jié)果向上匯流 組織各階層同意設(shè)定之目標(biāo) 經(jīng)理 課長(zhǎng) 副