【正文】 技術(shù)均為國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先水平。公司經(jīng)過近十年的努力，得到各級(jí)政府的充分肯定、多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和全力支持，同時(shí)可享受較多的優(yōu)惠政策，為公司迅速發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)。公司承擔(dān)該項(xiàng)目的不足之處主要是項(xiàng)目建設(shè)過程中所需要的開發(fā)建設(shè)資金不足影響了新產(chǎn)品的開發(fā)速度和產(chǎn)業(yè)化力度。這些院所和中心分布在北京、上海、天津、沈陽、成都、廣州、西安、大連、錦西、蘭州、常州、自貢等地，現(xiàn)有職工14950人，其中擔(dān)任高級(jí)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)的有1169人。同時(shí)承擔(dān)化工科技成果評(píng)審、國家化工技術(shù)市場(chǎng)和科技部南方農(nóng)藥創(chuàng)制中心辦公室工作。本公司是化工部科學(xué)技術(shù)總院作的長期技術(shù)合作開發(fā)協(xié)作單位。八、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)周期擬分三個(gè)階段進(jìn)行，第一階段為準(zhǔn)備階段即立項(xiàng)階段，包括編制可行性研究報(bào)告及審批。本項(xiàng)目可研批準(zhǔn)后，三個(gè)月內(nèi)完成施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)備定貨制作和土建工程五個(gè)月內(nèi)完成。生產(chǎn)少量殘余廢渣集中包裝后出售。B、脫色時(shí)經(jīng)密閉過濾機(jī)排除少量廢渣，其主要成分是活性炭及其他有機(jī)物，其量為12kg/d?；厥盏?GO重新送入生產(chǎn)車間精制回收。(2) 職業(yè)安全衛(wèi)生防護(hù)的措施A、對(duì)于原料采用管道輸送，并按易燃品規(guī)定，設(shè)備密閉，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持良好通風(fēng)。（3） 消防3GO生產(chǎn)所用的主要原料均為易燃物品，必須注意防火；根據(jù)火災(zāi)危險(xiǎn)性的分類，屬于丙類，因此3GO車間亦屬丙類。十、結(jié) 論二縮三乙二醇－2－乙基己酸酯（3GO）產(chǎn)品的開發(fā)成功，填補(bǔ)了我國一項(xiàng)空白，徹底打破了個(gè)別國家壟斷市場(chǎng)的狀況，且可促進(jìn)我國玻璃、汽車、建筑等相關(guān)行業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)將為國家節(jié)約大量外匯，該產(chǎn)品工藝成熟、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、市場(chǎng)前景廣闊，且具有可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。習(xí)慣1向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對(duì)手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果你要成為一名高效能的職場(chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作,不懈怠你的工作、。專注目標(biāo)美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號(hào)是:,對(duì)個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。釋放自己的憂慮孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。學(xué)會(huì)正確地應(yīng)對(duì)壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。做到上下逢源，正確處理“對(duì)上溝通”，與同事保持良好的互動(dòng)交流是我們提高工作效能的一個(gè)關(guān)鍵。這是每一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向成功的必由之路。重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個(gè)人的成功中扮演著重要的角色。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運(yùn)用語言藝術(shù)，對(duì)協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益。制訂卻實(shí)可行的計(jì)劃許多成功人士的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，認(rèn)真的做一份計(jì)劃不但不會(huì)約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。到困難找方法一個(gè)高效能人士，是最重視找方法的人。及時(shí)走出失敗高效能人士不會(huì)讓自己永遠(yuǎn)徘徊在失敗的陰影之下。這種平常心，對(duì)于一名高效能人士來講，是十分重要的。如果你在工作中是一個(gè)人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽(yù)的人的話，那么你就不愁沒有朋友。一個(gè)滿足于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人永遠(yuǎn)也無法成為一名高效能人士。這對(duì)你工作績效的提高很有幫助。一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。不論多么困難，他們都要鼓勵(lì)自己再試一次。不被瑣務(wù)纏身高效能人士不會(huì)被太多的瑣務(wù)纏身。有效決策一個(gè)好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過程中，在相關(guān)事物或其他活動(dòng)中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。如果你約束自我，實(shí)現(xiàn)了自己制定的計(jì)劃，你就一定會(huì)成為一個(gè)卓有成效的高效能人士。因此，一名高效能人士要時(shí)常以“兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定?！狈▏笞骷矣旯舱f：“語言就是力量。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)市場(chǎng)信息尤其是市場(chǎng)關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的成敗有著特殊的意義。一個(gè)缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個(gè)差錯(cuò)不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會(huì)，也不能保證獲得成功。工作壓力會(huì)給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會(huì)大大地降低一個(gè)人的工作績效。合理應(yīng)對(duì)壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場(chǎng)合中所能穿著最佳服飾。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,一個(gè)人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。習(xí)慣廢除拖延對(duì)于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個(gè)習(xí)慣l 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)！??！。B、 在原料堆放區(qū)和生產(chǎn)車間配備必要的干粉滅火器和消防水槍、水帶、沙包等消防器材。C、在廠部人員配備上應(yīng)設(shè)有專職人員負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)安全工作的管理，各生產(chǎn)崗位均需制訂安全責(zé)任制，全廠職工牢固樹立“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的觀念，除了采取行之有效措施外，更重要的是生產(chǎn)中制定和貫徹安全生產(chǎn)勞動(dòng)衛(wèi)生等切實(shí)有力的措施。(1).生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析A、產(chǎn)品的生產(chǎn)是在高溫下進(jìn)行的，所以避免高溫燙傷。A、廢水中含有少量的3GO和NaOH。本項(xiàng)目工藝技術(shù)的特點(diǎn)一是產(chǎn)品質(zhì)量高，二是能源及原材料消耗低，三是采用清潔生產(chǎn)工藝，基本無“三廢”排出。 各建設(shè)階段實(shí)施進(jìn)度序號(hào)月份項(xiàng)目名稱1234567891011121施工圖設(shè)計(jì)**2設(shè)備定貨制作**3土建施工 *4設(shè)備安裝***5單機(jī)試車* 九、其 他該項(xiàng)目的生產(chǎn)過程中的物料轉(zhuǎn)換主要是液液轉(zhuǎn)換，物料中無揮發(fā)性物質(zhì)，生產(chǎn)中無廢氣產(chǎn)生。第三個(gè)階段為安裝試車階段，土建工程施工、設(shè)備及管路的安裝以及設(shè)備調(diào)試；系統(tǒng)試車。同時(shí)本公司還與天津大學(xué)、華南理工大學(xué)、鄭州大學(xué)、河南省化工研究所等單位建立了技術(shù)合作關(guān)系，并成為公司長期的技術(shù)開發(fā)依托單位。該院已經(jīng)同十多個(gè)國家、地區(qū)發(fā)展了合作關(guān)系。它們也是化學(xué)工業(yè)相關(guān)行業(yè)的科技情報(bào)、質(zhì)量監(jiān)測(cè)、環(huán)境保護(hù)、化工標(biāo)準(zhǔn)化中心。研究總院投資創(chuàng)辦有中化化工科技產(chǎn)業(yè)總公司，下設(shè)4個(gè)子公司、2個(gè)控股公司和10個(gè)參股公司。公司重視科研開發(fā)，除委托專業(yè)機(jī)構(gòu)研究外，已擁有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)工藝技術(shù)的提升和各應(yīng)用領(lǐng)域做更有效的開發(fā)，將不斷擴(kuò)大及延續(xù)市場(chǎng)效益。本公司擁有鄰法“100克”苯酐生產(chǎn)技術(shù)和連續(xù)法非酸催化法增塑劑生產(chǎn)技術(shù)及高壓氫氧化鈉氧化法異辛酸生產(chǎn)技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在技術(shù)方面具有技術(shù)先進(jìn)成熟，處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位，異壬醇產(chǎn)品為國內(nèi)首創(chuàng)，DINP國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。市場(chǎng)需求市場(chǎng)調(diào)研中選項(xiàng)目技術(shù)成熟項(xiàng)目技術(shù)不成熟項(xiàng)目資金場(chǎng)地人員配置產(chǎn)品正在進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目(待)增塑劑技術(shù)最新研發(fā)項(xiàng)目自有力量與科研機(jī)構(gòu)合 作與國外知名機(jī)構(gòu)合作中試工廠技術(shù)人員相關(guān)企業(yè)項(xiàng)目評(píng)估排除項(xiàng)。公司吸收消化國外先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)選國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)、利用公司技術(shù)顧問專家團(tuán)及公司內(nèi)部專業(yè)人才及設(shè)施，不斷提升生產(chǎn)工藝技術(shù)水平，開發(fā)高純度產(chǎn)品及復(fù)合產(chǎn)品，研究開發(fā)上游原料產(chǎn)品等。公司以往的研究與開發(fā)業(yè)務(wù)是在化工部科學(xué)技術(shù)研究總院、國際知名技術(shù)專家原德國魯奇公司Domus先生及公司技術(shù)顧問團(tuán)的幫助下，在公司程?hào)|?？偣こ處煹念I(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的。其其他重