《店長基礎課程》ppt課件 (2)(文件)
【正文】 行互相點評形成共識，選出最佳的搭配方案供顧客挑選?，F(xiàn)場管理? 氣氛調(diào)動方面：? 管理 者督促：在客流量較少的時候，可以讓員工打掃到掃衛(wèi)生，整理整理出樣，讓員工動起來，使賣場活起來，避免出現(xiàn)員工長時間不活動導致思維動作僵化的現(xiàn)象，讓賣場動起來，形成忙碌的氣氛，不知不覺中，顧客就會紛至沓來?，F(xiàn)場管理? 總則：? 與員工如戀愛般的相處，心中有員工，員工心中才可能有你。? 要敢于承擔責任，善于分享利益。? 不貪小便宜，不貪員工的禮物。人員管理? 細則三：? 要敢于承擔責任，畢竟你比員工要強勢。考察 不合格重新尋找房源2新開店裝修準備與實施職業(yè)店長與相關部門協(xié)調(diào)好新開店裝修報批與實施工作。店員內(nèi)部培訓店內(nèi)貨源調(diào)整現(xiàn)場管理規(guī)范職業(yè)店長進行店員內(nèi)訓，提升店員的各項工作技能。職業(yè)店長幫扶工作內(nèi)容7新開店運營水平評估評估不合格9接班人才培養(yǎng)職業(yè)店長通過對門店人員、貨品、現(xiàn)場管理工作等方面的調(diào)整使新開店走上正常運營軌道。下一流程0招商部通知考察合格1新開店房源考察職業(yè)店長接招商部通知后對新開店房源面積結(jié)構(gòu)、所處位置進行考查。5裝修驗收與新店開業(yè)工作職業(yè)店長對店面裝修質(zhì)量驗收合格后進行貨品陳列等新店開業(yè)工作。7新開店店運營水平評估新店開業(yè)一月后填寫《 新開店運營水平評估表 》 ，對新店運營水平進行評估，根據(jù)評估結(jié)果決定下步工作。10門店工作交接與后續(xù)維護11職業(yè)店長工作總結(jié)職業(yè)店長總結(jié)前期經(jīng)驗與教訓，參加提升培訓，為下次幫扶工作做準備。8門店正常運營職業(yè)店長幫扶工作內(nèi)容 評估 合格職業(yè)店長從店員中選拔人才進行培養(yǎng)，接替自己的門店管理工作。職業(yè)店長與銷售公司積極溝通，調(diào)整店內(nèi)貨品結(jié)構(gòu)。3新店人員招聘與當?shù)厥袌稣{(diào)研職業(yè)店長到當?shù)剡M行新店人員招聘，同時在當?shù)剡M行市場調(diào)研，了解當?shù)厥袌銮闆r。職業(yè)店長與接班人進行工作交接，門店將轉(zhuǎn)由片區(qū)督導進行督導和管理。職業(yè)店長根據(jù)各項門店現(xiàn)場管理的規(guī)章制度對新開店現(xiàn)場管理工作進行規(guī)范，提高門店店面形象與運營能力。3新店人員招聘與當?shù)厥袌稣{(diào)研4新招人 員 培 訓與新店 貨 源 組織職業(yè)店長帶新招人員公司進行入職培訓，并根據(jù)市場調(diào)研情況組織貨源。? 要建立透明的信息
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