【正文】 度、深度符合設計或施工規(guī)范規(guī)定。工作條件（1）坐便器所對應的排水管甩頭，已按設計圖標注的型號做至地面，其坐標、標高與進場坐便器的幾何尺寸要求一致。（4）已進行過技術、質量、安全交底。（2）、定位安裝將抬起的坐便器排出管口對準排水管甩頭的中心放平、找正。10mm螺栓栽入孔洞或者嵌入4040mm 的木磚，找正后用水泥將螺栓灌穩(wěn)，再進行一次坐便器試安，使螺栓穿過底座孔眼，再抬開坐便器。用沖洗管、膠圈、壓蓋、鎖緊螺母將分體式水箱的出水口和坐便器的進水口連接起來。上水管道應橫平豎直、朝向正確、接口嚴密。（3）辦理工序交接手續(xù)，制定出有針對性的成品保護措施。15mm，水平度允許偏差2mm，垂直度允許偏差3mm，低水箱給水管截止閥標高允許偏差177。管道在連接好、水壓試驗合格后，管區(qū)應盡快回填，這樣可以防止管道的浮動。說明：由廠家提供質量證明材料，必要時進行現場復檢。 。 協調與建筑裝飾施工進度有關各單位、部門之間的進度關系。 （4）建立進度控制協調工作制度，如協調會議定期召開時間，參加人員等。 （2）材料采購分工期按計劃分批進場，減少資金積壓。實踐證明，建筑裝飾施工項目進度控制的過程就是信息收集管理的過程。施工任務書是向班組下達任務，實行責任承包，全面管理和施工原始記錄的綜合指令性文件，施工班組必須保證指令任務的完成，它是施工項目進度計劃實施的紐帶。監(jiān)督各種資料供應單位按計劃實施，促使勞動力、施工機具、材料等供應的綜合平衡，并對臨時出現的問題采取調配措施。投標后擬由公司負責工程的副總經理，公司各部門負責人及擬投入本工程的項目負責人提前進行籌劃預案，進一步落實項目主要管理人員和有類似施工經驗的基本隊伍，提前進行技術培訓；對擬投入的主要機械設備進行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前站人員作好出發(fā)準備。公司授權本工程項目經理代表公司履行工程承包合同和生產指揮，并授以人事任免權、獎懲權、設備物資采購權、資金使用權，以保證項目的順利實施。根據網絡計劃組織好生產的平行作業(yè)和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內科學組織、精心安排。6實現工期目標管理根據實施性施工組織的總體安排和工程進度網絡計劃，制定工程進度目標，并將進度目標分解到班組個人。7加強后勤保證按計劃組織好物資、配件的采購、供應，做好供應周期計劃和采購運輸方案，保證及時供應。協調好與周邊單位和當地居民的關系。11物質供應保證措施（1）材料采購部，負責對物資材料的采購、運輸和管理，負責與材料物資的生產單位聯系、協調與配合。（5）主動與相鄰的施工單位聯系，共同利用好地方料的生產場地、臨時道路等公用設施，保證地方料供應的協調有效管理。 本工程具體材料進場計劃詳見施工進度計劃材料計劃部分。（3）保證按圖紙規(guī)定的質量和規(guī)格使用材料，若由于甲、乙雙方可以理解的原因而購不到規(guī)定的材料，須監(jiān)理工程師批準可以使用代替材料，并保證代替材料滿足圖紙和本工程要求。（4）所有運至工地的材料，確保按相關國家規(guī)范要求進行抽樣檢驗。工具設備精良對保障工藝水平和工程質量有著舉足輕重的作用。（3）應掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進。 油漆班：負責墻面、天花的乳膠漆施王及木飾面制品的油漆，墻紙／墻布裱貼等。 加強技術管理，提高工程質量，主要是研究推廣新產品、新技術、新結構、新機械及其他革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，避免返工損失。 加強費用管理，節(jié)約施工管理費，主要是精減管理機構，減少管理層次，壓縮非生產人員：實行定額管理，制定管理分項分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支。 間接費用預算的編制及落實 根據項目建設時間的長短和參加建設人數的多少，編制間接費用預算，并對上述預算進行明細分解，以項目經理部有關部門(或業(yè)務人員)責任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據。對于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎上，認真分析有利差異產生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產生不利影響或因質量低劣而造成返工損失：對于盈虧比例異常的現象，則要特別重視，并在查明原因的基礎上，采取果斷措施，盡快加以糾正。如遇延期或質量不符合要求時，應根據合同規(guī)定向對方索賠；對缺乏履約能力的單位，要采取斷然措施，即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經濟損失。 重視竣工驗收工作，順利交付使用。第二節(jié) 施工質量管理施工質量控制的特點我公司是裝飾設計、施工的專業(yè)公司，具有較為豐富的施工實踐和經驗，施工人員均能透徹了解設計師的設計意圖，工程用材均為優(yōu)質材料，對選材、加工技術了如指掌，所以重點加強施工工藝、技術措施、管理制度對工程質量的控制。4）堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話。組織職業(yè)培訓，健全崗位責任制，激勵勞動熱情。材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好的玻璃需放在密封房間，并無從事操作。施工控制手段進行質量控制。 施工技術措施:施工人員在分項工作進行之前進行技術交底，特殊工藝由工程師親臨指導監(jiān)督。施工質量控制階段1）施工準備階段的質量控制 設計圖紙的審查 施工組織設計的編制 材料和成品、半成品等的檢驗 施工機具設備的檢修 作業(yè)條件的準備2）施工過程中的質量控制 進行施工的技術交底，監(jiān)督按照設計圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工。采用質量智理統(tǒng)計方法對反映工程質量狀況的數據進行分析，找出產生質量缺陷的各種原因，防患于未然。及時回訪，對工程進行調查，聽取使用單位的意見，從中發(fā)現工程質量中存在的問題，分析原因，及時進行補救。甲方、監(jiān)理部門、政府監(jiān)督部門：對施工過程及施工工期整個項目進行質量監(jiān)督。對于原材料的采購，堅持按公司《物料采購控制程序》、《檢驗初試驗控制程序》文件精神進行采購，無合格證、無檢測報告的原材料堅決拒收，并在采購前提供樣板給甲方予以認可。做好各階段質量控制：嚴格按照本公司針對本工程所制定的“工程質量管理”中各階段質量控制手段進行質量控制。針對本工程的特點，結合現行規(guī)范及制定的作業(yè)指導書編制各分項具體細致的施工方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數，從各方面保證施工處于有效控制狀態(tài)。1加強機具管理：施工機具的精密度直接影響半成品的合格率。施工階段嚴格按照施工進度計劃進行施工，人員隨工期進度增減，如遇工期受阻，適當安排加班或實行輪班制，以保證工程進度。按進度計劃配置施工人員進場、施工機具進場、購置至少10天內所需的材料，并做好放線、場地清理、工人食宿、臨時水電搭設等各項準備工作。施工機具購置到位，并配備備用工具。加大質量檢查力量，只有按質按量進行施工，做到不返工、不窩工，才能保證工程的如期完工。1做好氣象監(jiān)督，防止因大風、暴雨等自然因素導致材料不到場、人員不到位、材料被損等原因延誤工期。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。 (1) 對工人素質的控制措施 ①我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。抓好現場安全管理，避免因材料被盜、資金流失、工人人身安全等事故而耽誤工期。提高工人的積極性，挖掘技術潛力，以高效、高速順利進行施工，保證工程如期完工。做好空調、專業(yè)隊的協調，做到分工合作，配合有序。在維護的一年時間內，公司設一分點并配備各種技術力量，便于隨時保證甲方的正常使用。1加強半成品、成品的保護：工序上下道工程不能影響上一步的結果，各種試水試驗在墻紙乳膠漆施工前進行，石材要上兩天才能上人，并用彩帶鋪面等。組織有關人員學習監(jiān)理規(guī)程，積極配合好監(jiān)理的工作，共同做好本工程。加強施工技術文件、資料、信息管理：公司在文件庫中設有各分項工程的質量驗收規(guī)范，方便工人隨時查閱，掌握尺度，同時通過每周例會的形式，將甲方的要求信息傳遞給工人。嚴格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”，每天下班前由各專業(yè)工程總管領導各班組對當天施工項目進行自檢，每周末，項目經理組織各專業(yè)工程總管相互檢查，評比考核，對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收，作好驗收記錄，并請甲方及有關主管部門簽證認可。用優(yōu)質材料：在設計中，我們充分注意到這一點，沒有好材料是做不出好產品的?，F場質量檢驗科：由公司質量管理部委派駐現場，負責來科檢查，半成品檢查及成品檢查，報甲方項目經理及甲方監(jiān)理部、政府質監(jiān)部檢查。按施工組織設計的要求和施工和程序進行施工，做好施工準備，搞好現場平面布置與管理，保持現場的施工秩序和整齊清潔。對己完成的分部分項工程，特別是隱蔽工程進行驗收，達不到合格的工程絕不放過，該返工的必須返工，不留隱患，這是質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。 對現場整體規(guī)劃，保持裝飾材料、工具堆放有序，工作場所整潔，施工程序有條不紊。從施工工藝嚴格按規(guī)范操作。對精度高的材料，如石材挖機、玻璃切割等必須到廠家加工并嚴格檢查把關。2）裝飾材料的控制對原材料及加工半成品的來料檢查，材料到場，由相應分項工程質量員進行嚴格檢查，對不符合使用要求，或甲方不認可的材料拒絕收貨。項目經理項目總工程師項目副經理抽檢執(zhí)行反饋質量負責人班組自檢執(zhí)行執(zhí) 行專業(yè)工長數據反饋數據反饋附工程質量信息流程圖 施工質量因素的控制1）人的控制對技術復雜、難度大、精度同的工序或操作，精選技術嫻熟、經驗豐富的老工人完成。2）“以人為核心”，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，避免人的失誤。 在工程保修期間，應由項目經理指定保修工作的責任人，并責成保修責任人根據實際情況提出保修計劃(包括費用計劃)，以此作為控制保修費用的依據。三、竣工驗收階段的造價控制 精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。也就是利用原有會計核算的資料，重新按責任部門或責任者歸集成本費用，每月結算一次，并與責任成本進行對比，由責任部門或責任者分析成本差異和產生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實現責任成本創(chuàng)造條件。 將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產生的原因，并采取有效的糾偏措施。 施工項目造價控制的實施工程投標階段工程投標階段：根據工程概況和招標文件，聯系建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預測，提出投標決策意見；中標以后，應根據項目的建設規(guī)模，組建與之相適應的項目經理部，同時以“標書”為依據確定項目成本目標，并下達給項目經理部。 加強機械設備管理，提高機械使用率，主要是正確選配和例題使用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。 雜工班：負責拆除，施工垃圾清運，腳手架搭設、拆除及現場的成品、半成品保護。2）根據本合同段特點及本公司的施工經驗及施工能力，擬為本合同段工程配備的主要施工機械、測量、質檢儀器等設備見下頁圖表所示。1）工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施（1）工具設專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。（6）材料的采購及供應、執(zhí)行公司有關制度進行控制。（2）材料在訂貨前保證向甲方提供供貨廠家的樣板，取得甲方同意后方可訂貨。同時按相應的材料標準和試驗要求進行材料性能試驗和質量檢驗，不合格材料或未經批準的材料絕不使用。材料進場計劃是根據施工進度計劃的先后順序而制定的，根據此材料進場計劃而編排的設計計劃、加工計劃才能真正把整個工地有序的銜接起來，做到忙而不亂，秩序井然。（3）建立相關的物資供應計劃，堅持按計劃，按步驟地進行材料物資的采購供應。10加強施工管理抓好安全、質量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗合格，確保按期或提前完工。在工地設機械修理站，配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，保證機械化設備處于良好狀態(tài)。根據工程進度目標編制季、月、旬、日計劃，要以日、旬計劃保證季計劃，以月、季計劃保證總工期。5加強調度指揮建立生產信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協調指揮，以保證生產的順利進行。根據實施性施組安排，優(yōu)化各項資源配置，選派技術水平高，作風硬的技術人員和工人及性能優(yōu)良的施工設備進場。盡可能縮施工準備和臨時設施的修建時間，作到開工令一下到，立即投入主體施工。第四節(jié) 施工進度重慶市****高級技工學校辦公室維修改造工程施工進度計劃是嚴格結合定額工日，經過我公司科學、細致的計算得來的。監(jiān)督施工作業(yè)計劃的實施，協調各方面的施工進度關系。在周計劃中要明確本周應完成的任務，所需要的各種資源量，現場的一切施工活動，都必須圍繞保證周計劃的完成而進行。（4）保證施工質量，做到付出一份勞動，獲得一份收獲。 （1）硬件技術即工藝技術(詳見第五章) （2）軟件技術即管理技術，施工機具配套齊全，性能先進，輕便可靠， 生產效率高。 （2）建立進度控制和組織系統(tǒng)。第二節(jié) 進度控制的方法 ，并編制其進度計劃。2）規(guī)范標準GB/T975620013）取樣（1）取樣方法：以同一廠、同品種、相同包裝的產品隨機抽取整桶產品，數量≥（n/2）1/2 桶。說明：由廠家提供質量證明材料，必要時進行現場復檢。（4）各鍍鉻配件完好無損傷，接口嚴密，開啟部分靈活。（2）木磚或預埋螺栓防腐良好，埋設平正牢固，器具放置平穩(wěn)、牢固、表面無損傷，零件應保護好，污垢清除干凈。成品保護（1）、對沒裝修完的衛(wèi)生間，坐便器安裝完后應用灰袋紙、草繩等把坐便器排水口堵嚴，用草袋子等對坐便器和低水箱進