【正文】 度、深度符合設(shè)計或施工規(guī)范規(guī)定。工作條件（1）坐便器所對應(yīng)的排水管甩頭，已按設(shè)計圖標(biāo)注的型號做至地面，其坐標(biāo)、標(biāo)高與進場坐便器的幾何尺寸要求一致。（4）已進行過技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。（2）、定位安裝將抬起的坐便器排出管口對準(zhǔn)排水管甩頭的中心放平、找正。10mm螺栓栽入孔洞或者嵌入4040mm 的木磚，找正后用水泥將螺栓灌穩(wěn)，再進行一次坐便器試安，使螺栓穿過底座孔眼，再抬開坐便器。用沖洗管、膠圈、壓蓋、鎖緊螺母將分體式水箱的出水口和坐便器的進水口連接起來。上水管道應(yīng)橫平豎直、朝向正確、接口嚴密。（3）辦理工序交接手續(xù)，制定出有針對性的成品保護措施。15mm，水平度允許偏差2mm，垂直度允許偏差3mm，低水箱給水管截止閥標(biāo)高允許偏差177。管道在連接好、水壓試驗合格后，管區(qū)應(yīng)盡快回填，這樣可以防止管道的浮動。說明：由廠家提供質(zhì)量證明材料，必要時進行現(xiàn)場復(fù)檢。 。 協(xié)調(diào)與建筑裝飾施工進度有關(guān)各單位、部門之間的進度關(guān)系。 （4）建立進度控制協(xié)調(diào)工作制度，如協(xié)調(diào)會議定期召開時間，參加人員等。 （2）材料采購分工期按計劃分批進場，減少資金積壓。實踐證明，建筑裝飾施工項目進度控制的過程就是信息收集管理的過程。施工任務(wù)書是向班組下達任務(wù)，實行責(zé)任承包，全面管理和施工原始記錄的綜合指令性文件，施工班組必須保證指令任務(wù)的完成，它是施工項目進度計劃實施的紐帶。監(jiān)督各種資料供應(yīng)單位按計劃實施，促使勞動力、施工機具、材料等供應(yīng)的綜合平衡，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施。投標(biāo)后擬由公司負責(zé)工程的副總經(jīng)理，公司各部門負責(zé)人及擬投入本工程的項目負責(zé)人提前進行籌劃預(yù)案，進一步落實項目主要管理人員和有類似施工經(jīng)驗的基本隊伍，提前進行技術(shù)培訓(xùn)；對擬投入的主要機械設(shè)備進行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。公司授權(quán)本工程項目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎懲權(quán)、設(shè)備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證項目的順利實施。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。6實現(xiàn)工期目標(biāo)管理根據(jù)實施性施工組織的總體安排和工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃，制定工程進度目標(biāo)，并將進度目標(biāo)分解到班組個人。7加強后勤保證按計劃組織好物資、配件的采購、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計劃和采購運輸方案，保證及時供應(yīng)。協(xié)調(diào)好與周邊單位和當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。11物質(zhì)供應(yīng)保證措施（1）材料采購部，負責(zé)對物資材料的采購、運輸和管理，負責(zé)與材料物資的生產(chǎn)單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)與配合。（5）主動與相鄰的施工單位聯(lián)系，共同利用好地方料的生產(chǎn)場地、臨時道路等公用設(shè)施，保證地方料供應(yīng)的協(xié)調(diào)有效管理。 本工程具體材料進場計劃詳見施工進度計劃材料計劃部分。（3）保證按圖紙規(guī)定的質(zhì)量和規(guī)格使用材料，若由于甲、乙雙方可以理解的原因而購不到規(guī)定的材料，須監(jiān)理工程師批準(zhǔn)可以使用代替材料，并保證代替材料滿足圖紙和本工程要求。（4）所有運至工地的材料，確保按相關(guān)國家規(guī)范要求進行抽樣檢驗。工具設(shè)備精良對保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。（3）應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進。 油漆班：負責(zé)墻面、天花的乳膠漆施王及木飾面制品的油漆，墻紙／墻布裱貼等。 加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新機械及其他革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效果，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。 加強費用管理，節(jié)約施工管理費，主要是精減管理機構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員：實行定額管理，制定管理分項分部門的定額指標(biāo)，有計劃地控制各項費用開支。 間接費用預(yù)算的編制及落實 根據(jù)項目建設(shè)時間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費用預(yù)算，并對上述預(yù)算進行明細分解，以項目經(jīng)理部有關(guān)部門(或業(yè)務(wù)人員)責(zé)任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。對于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失：對于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。如遇延期或質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對缺乏履約能力的單位，要采取斷然措施，即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟損失。 重視竣工驗收工作，順利交付使用。第二節(jié) 施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制的特點我公司是裝飾設(shè)計、施工的專業(yè)公司，具有較為豐富的施工實踐和經(jīng)驗，施工人員均能透徹了解設(shè)計師的設(shè)計意圖，工程用材均為優(yōu)質(zhì)材料，對選材、加工技術(shù)了如指掌，所以重點加強施工工藝、技術(shù)措施、管理制度對工程質(zhì)量的控制。4）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。組織職業(yè)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，激勵勞動熱情。材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好的玻璃需放在密封房間，并無從事操作。施工控制手段進行質(zhì)量控制。 施工技術(shù)措施:施工人員在分項工作進行之前進行技術(shù)交底，特殊工藝由工程師親臨指導(dǎo)監(jiān)督。施工質(zhì)量控制階段1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 設(shè)計圖紙的審查 施工組織設(shè)計的編制 材料和成品、半成品等的檢驗 施工機具設(shè)備的檢修 作業(yè)條件的準(zhǔn)備2）施工過程中的質(zhì)量控制 進行施工的技術(shù)交底，監(jiān)督按照設(shè)計圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工。采用質(zhì)量智理統(tǒng)計方法對反映工程質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)進行分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的各種原因，防患于未然。及時回訪，對工程進行調(diào)查，聽取使用單位的意見，從中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問題，分析原因，及時進行補救。甲方、監(jiān)理部門、政府監(jiān)督部門：對施工過程及施工工期整個項目進行質(zhì)量監(jiān)督。對于原材料的采購，堅持按公司《物料采購控制程序》、《檢驗初試驗控制程序》文件精神進行采購，無合格證、無檢測報告的原材料堅決拒收，并在采購前提供樣板給甲方予以認可。做好各階段質(zhì)量控制：嚴格按照本公司針對本工程所制定的“工程質(zhì)量管理”中各階段質(zhì)量控制手段進行質(zhì)量控制。針對本工程的特點，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項具體細致的施工方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效控制狀態(tài)。1加強機具管理：施工機具的精密度直接影響半成品的合格率。施工階段嚴格按照施工進度計劃進行施工，人員隨工期進度增減，如遇工期受阻，適當(dāng)安排加班或?qū)嵭休啺嘀疲员ＷC工程進度。按進度計劃配置施工人員進場、施工機具進場、購置至少10天內(nèi)所需的材料，并做好放線、場地清理、工人食宿、臨時水電搭設(shè)等各項準(zhǔn)備工作。施工機具購置到位，并配備備用工具。加大質(zhì)量檢查力量，只有按質(zhì)按量進行施工，做到不返工、不窩工，才能保證工程的如期完工。1做好氣象監(jiān)督，防止因大風(fēng)、暴雨等自然因素導(dǎo)致材料不到場、人員不到位、材料被損等原因延誤工期。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。 (1) 對工人素質(zhì)的控制措施 ①我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。抓好現(xiàn)場安全管理，避免因材料被盜、資金流失、工人人身安全等事故而耽誤工期。提高工人的積極性，挖掘技術(shù)潛力，以高效、高速順利進行施工，保證工程如期完工。做好空調(diào)、專業(yè)隊的協(xié)調(diào)，做到分工合作，配合有序。在維護的一年時間內(nèi)，公司設(shè)一分點并配備各種技術(shù)力量，便于隨時保證甲方的正常使用。1加強半成品、成品的保護：工序上下道工程不能影響上一步的結(jié)果，各種試水試驗在墻紙乳膠漆施工前進行，石材要上兩天才能上人，并用彩帶鋪面等。組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合好監(jiān)理的工作，共同做好本工程。加強施工技術(shù)文件、資料、信息管理：公司在文件庫中設(shè)有各分項工程的質(zhì)量驗收規(guī)范，方便工人隨時查閱，掌握尺度，同時通過每周例會的形式，將甲方的要求信息傳遞給工人。嚴格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”，每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對當(dāng)天施工項目進行自檢，每周末，項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查，評比考核，對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收，作好驗收記錄，并請甲方及有關(guān)主管部門簽證認可。用優(yōu)質(zhì)材料：在設(shè)計中，我們充分注意到這一點，沒有好材料是做不出好產(chǎn)品的?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗科：由公司質(zhì)量管理部委派駐現(xiàn)場，負責(zé)來科檢查，半成品檢查及成品檢查，報甲方項目經(jīng)理及甲方監(jiān)理部、政府質(zhì)監(jiān)部檢查。按施工組織設(shè)計的要求和施工和程序進行施工，做好施工準(zhǔn)備，搞好現(xiàn)場平面布置與管理，保持現(xiàn)場的施工秩序和整齊清潔。對己完成的分部分項工程，特別是隱蔽工程進行驗收，達不到合格的工程絕不放過，該返工的必須返工，不留隱患，這是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 對現(xiàn)場整體規(guī)劃，保持裝飾材料、工具堆放有序，工作場所整潔，施工程序有條不紊。從施工工藝嚴格按規(guī)范操作。對精度高的材料，如石材挖機、玻璃切割等必須到廠家加工并嚴格檢查把關(guān)。2）裝飾材料的控制對原材料及加工半成品的來料檢查，材料到場，由相應(yīng)分項工程質(zhì)量員進行嚴格檢查，對不符合使用要求，或甲方不認可的材料拒絕收貨。項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理抽檢執(zhí)行反饋質(zhì)量負責(zé)人班組自檢執(zhí)行執(zhí) 行專業(yè)工長數(shù)據(jù)反饋數(shù)據(jù)反饋附工程質(zhì)量信息流程圖 施工質(zhì)量因素的控制1）人的控制對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度同的工序或操作，精選技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗豐富的老工人完成。2）“以人為核心”，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，避免人的失誤。 在工程保修期間，應(yīng)由項目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任人，并責(zé)成保修責(zé)任人根據(jù)實際情況提出保修計劃(包括費用計劃)，以此作為控制保修費用的依據(jù)。三、竣工驗收階段的造價控制 精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。也就是利用原有會計核算的資料，重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進行對比，由責(zé)任部門或責(zé)任者分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)造條件。 將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。 施工項目造價控制的實施工程投標(biāo)階段工程投標(biāo)階段：根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見；中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，同時以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項目成本目標(biāo)，并下達給項目經(jīng)理部。 加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率，主要是正確選配和例題使用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。 雜工班：負責(zé)拆除，施工垃圾清運，腳手架搭設(shè)、拆除及現(xiàn)場的成品、半成品保護。2）根據(jù)本合同段特點及本公司的施工經(jīng)驗及施工能力，擬為本合同段工程配備的主要施工機械、測量、質(zhì)檢儀器等設(shè)備見下頁圖表所示。1）工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施（1）工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。（6）材料的采購及供應(yīng)、執(zhí)行公司有關(guān)制度進行控制。（2）材料在訂貨前保證向甲方提供供貨廠家的樣板，取得甲方同意后方可訂貨。同時按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗要求進行材料性能試驗和質(zhì)量檢驗，不合格材料或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料絕不使用。材料進場計劃是根據(jù)施工進度計劃的先后順序而制定的，根據(jù)此材料進場計劃而編排的設(shè)計計劃、加工計劃才能真正把整個工地有序的銜接起來，做到忙而不亂，秩序井然。（3）建立相關(guān)的物資供應(yīng)計劃，堅持按計劃，按步驟地進行材料物資的采購供應(yīng)。10加強施工管理抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗合格，確保按期或提前完工。在工地設(shè)機械修理站，配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，保證機械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。根據(jù)工程進度目標(biāo)編制季、月、旬、日計劃，要以日、旬計劃保證季計劃，以月、季計劃保證總工期。5加強調(diào)度指揮建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進行。根據(jù)實施性施組安排，優(yōu)化各項資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進場。盡可能縮施工準(zhǔn)備和臨時設(shè)施的修建時間，作到開工令一下到，立即投入主體施工。第四節(jié) 施工進度重慶市****高級技工學(xué)校辦公室維修改造工程施工進度計劃是嚴格結(jié)合定額工日，經(jīng)過我公司科學(xué)、細致的計算得來的。監(jiān)督施工作業(yè)計劃的實施，協(xié)調(diào)各方面的施工進度關(guān)系。在周計劃中要明確本周應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，現(xiàn)場的一切施工活動，都必須圍繞保證周計劃的完成而進行。（4）保證施工質(zhì)量，做到付出一份勞動，獲得一份收獲。 （1）硬件技術(shù)即工藝技術(shù)(詳見第五章) （2）軟件技術(shù)即管理技術(shù)，施工機具配套齊全，性能先進，輕便可靠， 生產(chǎn)效率高。 （2）建立進度控制和組織系統(tǒng)。第二節(jié) 進度控制的方法 ，并編制其進度計劃。2）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)GB/T975620013）取樣（1）取樣方法：以同一廠、同品種、相同包裝的產(chǎn)品隨機抽取整桶產(chǎn)品，數(shù)量≥（n/2）1/2 桶。說明：由廠家提供質(zhì)量證明材料，必要時進行現(xiàn)場復(fù)檢。（4）各鍍鉻配件完好無損傷，接口嚴密，開啟部分靈活。（2）木磚或預(yù)埋螺栓防腐良好，埋設(shè)平正牢固，器具放置平穩(wěn)、牢固、表面無損傷，零件應(yīng)保護好，污垢清除干凈。成品保護（1）、對沒裝修完的衛(wèi)生間，坐便器安裝完后應(yīng)用灰袋紙、草繩等把坐便器排水口堵嚴，用草袋子等對坐便器和低水箱進