【正文】 制定、評估、調(diào)整能力■ 人力、資金，資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配能力■ 融資能力■ 專業(yè)型人才的培養(yǎng)與通用型人才的激勵制度六、 公司釹鐵硼業(yè)務的內(nèi)部管理診斷 公司現(xiàn)有的以新材料事業(yè)部為中心的獨立業(yè)務運做制約了公司的運營效率的提高，并帶來了極大的控制風險運營 （1）人力資源 （3） 財務 （2）診斷：（一）運營方面? 以新材料事業(yè)部為中心的核算體系，造成公司業(yè)務分割運做，人員的培養(yǎng)費用很高，公司的整體專業(yè)知識積累困難，公司的持續(xù)性發(fā)展受阻? 各個部門間獨立運做，很難形成合力? 以新材料事業(yè)部為中心的運做模式使釹鐵硼業(yè)務的規(guī)范化與管理科學化方面難有作為? 缺乏科學的分工管理，造成公司人員培訓成本很高，專業(yè)知識的積累相對困難（二）財務方面 ? 以新材料事業(yè)部為中心的財務運做體系很難實現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配和成本的統(tǒng)一控制? 缺少財務管理工具，公司內(nèi)部審計工作的力度不足，不利于 于財務控制體系的實施（三）人力資源方面 ? 公司在培養(yǎng)復合型人才的同時，應加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力量 量，以形成集團化的復合型能力 ? 缺乏科學的，有效的考核與激勵機制 公司總部的決策信息不充分，新材料事業(yè)部決策層缺位，增加了業(yè)務的決策風險新材料事業(yè)部公司總部風險管理體系 新材料事業(yè)部決策層 信息傳遞 分部門分部門分部門分部門現(xiàn)狀 ? 公司總部由于缺少 ? 新材料事業(yè)部缺少足夠 決策信息，很難做 的決策層對產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì) 出準確的決策 量實施過程中所遇到問題 ? 公司總部只是表面上 的決策工具和決策方案 的最終決策者 ? 新材料事業(yè)部有些內(nèi)部問 題有時也集中在公司總部解決，影響了公司整體的運行效率 評價 ? 由于總公司的決策是建立在 ? 新材料事業(yè)部缺 不充分信息的基礎上，很難 少相應的決策環(huán)節(jié) 控制決策性風險 ，對業(yè)務實施過程 ? 信息傳遞不充分，不能保證 中的風險控制不夠 業(yè)務實施過程中的有效監(jiān)控財務管理監(jiān)管工具的匱乏，使公司業(yè)務的經(jīng)營性風險被放大 財務部分主要評價新材料事業(yè)部財務管理現(xiàn)狀? 業(yè)務進行中的財務信息反饋不夠 ? 以新材料事業(yè)部為中及時、完整 心的財務運做體系很難? 公司總部不能嚴格控制業(yè)務管理 實現(xiàn)公司總部的財務整 過程中的財務管理與資金管理 體控制? 總公司對新材料事業(yè)部的財務監(jiān) ? 公司沒有建立完整的 管與協(xié)調(diào)力度不夠 以計劃/預算為核心 ? 公司內(nèi)部審計工作人員投入的力量 的財務管理制度來實 不足 現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配和 成本的整體控制成功的復合型能力管理需要復合型人才與專業(yè)型人才相互配合，共同實現(xiàn)公司的整體目標 人力資源部分描述成功的符合型能力管理 管理人才技術人才市場人才財務人才 ? 公司對符合型人才與專業(yè) 型人才的分別管理，需要復合型人才 復合型能力時迅速組合共 同配合完成公司總體目標 ? 完成任務時，專業(yè)型人才復合型能力 負責相關專業(yè)工作，而復公司總體目標合型人才負責全面的協(xié)調(diào) 工作 ? 符合型人才要求知識面廣 ，協(xié)調(diào)能力強；專業(yè)型人才要求專業(yè)特長突出缺乏科學的分工管理，造成公司人員培養(yǎng)成本增加，專業(yè)知識的積累困難 運營部分公司對符合型人才的需求增大，要求一人多能的趨勢上升 評價 釹鐵硼業(yè)務缺乏科學的分工管理 ? 符合型人才的培養(yǎng)周 期長，培養(yǎng)成本高 ? 符合型人才比較稀缺公司整體專業(yè)知識積累較為零散，缺乏共享，知識多積累與個人 ，且易流失 ? 有必要進一步增加專業(yè)人才的培訓對公司業(yè)務的影響■ 制約公司長期持續(xù)發(fā)展的進程，不利于公司擴大規(guī)模，提高運營效率 ■ 加大公司的人力資源培養(yǎng)成本和時間七、 釹鐵硼業(yè)務的管理改善建議 整頓釹鐵硼業(yè)務的運營管理機制，提高運營效率，獲取競爭優(yōu) 勢是當務之急。下篇 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究需要回答的關鍵問題?了解公司目前戰(zhàn)略及管理定位、組織技能、關鍵管理流程??分析現(xiàn)有問題、并提出可選擇改善方案主要任務?了解公司目前戰(zhàn)略定位??分析公司現(xiàn)有組織結構?規(guī)劃公司未來三年的競爭優(yōu)勢于核心競爭資源、技能?根據(jù)公司發(fā)展模式提出構建公司組織結構，優(yōu)化公司運營機制于管理流程的初步建議本分析報告的基礎和分析平臺分項具體內(nèi)容內(nèi)部資料調(diào)查 經(jīng)營情況簡介 組織結構及部門職能 財務狀況 公司經(jīng)營業(yè)務運做制度 人事管理制度外部資料 產(chǎn)業(yè)結構 市場結構 競爭者狀況報告結構? 公司戰(zhàn)略目標總結? 公司業(yè)務戰(zhàn)略建議? 多元化投資業(yè)務戰(zhàn)略建議? 公司管理體系戰(zhàn)略改善建議報告具體內(nèi)容（1）公司戰(zhàn)略目標研究? 戰(zhàn)略目標匯總 （2）公司業(yè)務現(xiàn)狀分析? 業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃? 公司業(yè)務戰(zhàn)略診斷 ? 公司業(yè)務戰(zhàn)略建議（3）公司多元化投資業(yè)務分析? 多元化投資業(yè)務現(xiàn)狀分析 ? 多元化投資業(yè)務戰(zhàn)略建議（4）公司管理戰(zhàn)略分析? 公司管理現(xiàn)狀及問題 ? 集團化管理改善方案? 集團化管理改善實施建議戰(zhàn)略發(fā)展研究報告總體結構本中期報告分四部分?公司戰(zhàn)略目標總結?公司業(yè)務戰(zhàn)略建議?多元化投資業(yè)務戰(zhàn)略建議?公司管理體系建議正文：北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報告第一章 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究規(guī)劃一、 北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司發(fā)展意愿以“資本為紐帶”、“科技為先導”，把北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司建設成為行業(yè)領先的，為客戶提供最大增值的，具有強大凝聚力的現(xiàn)代化高科技產(chǎn)業(yè)集團化公司。市場空間 N3538穩(wěn)定市場區(qū) N45以上高價值區(qū) N35以下低價值區(qū) N4045高速成長區(qū) 低 產(chǎn)品市場價值增長率 高北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司現(xiàn)已進入的市場 全球三大釹鐵硼永磁體消費地域的市場綜合吸引力分析地域 市場空間和潛力 競爭情況 其他因素 綜合吸引力?歐美市場市場空間巨大，是全球 ? 競爭較 ?政局穩(wěn)定 ● 最大的釹鐵硼消耗地區(qū) 為激烈市場 ?亞太地區(qū)日本和中國仍然保持投資 ?市場競爭 ?新加坡等地領先地位 激烈 區(qū)，政局穩(wěn) ?香港、臺灣、新加坡等發(fā) ?市場高端 定 達地區(qū)為很有希望的市場 產(chǎn)品為日本 ?政府投資力 ● ?中國經(jīng)濟發(fā)展迅速，國內(nèi) 所壟斷，中 度增大 市場空間和潛力巨大 低端產(chǎn)品為 ?私人投資增多 中國占有拉美地區(qū) ?加勒比海地區(qū) ?政局動蕩 需求量迅速增加 ?中國企業(yè)占有的市 投資風險 ○ ?智利、阿根廷 場分額不大 較大