【摘要】國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)案例分析一、案例簡(jiǎn)介2006年7月25日,黃光裕與永樂(lè)電器董事長(zhǎng)陳曉聯(lián)合發(fā)布了《國(guó)美、永樂(lè)合并北京及公告內(nèi)容》,雙方多倫博弈后達(dá)成的“股權(quán)+現(xiàn)金”收購(gòu)方案是:。按照此價(jià)格,。,至此,國(guó)美為收購(gòu)永樂(lè)付出的“總代價(jià)”。和黃光裕一貫的資本作風(fēng)一樣,國(guó)美在此次加一種付出的現(xiàn)金只占很小的一部分,%。黃光裕將持有合并后的新公司51%的股份,%的股份,摩根斯坦利持有約24%,黃光裕對(duì)新的公
2025-08-19 14:21
【摘要】17/17中遠(yuǎn)并購(gòu)眾城案例分析一、并購(gòu)方-中遠(yuǎn)背景介紹???中遠(yuǎn)集團(tuán),全稱(chēng)中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))公司(COSCO),其前身為成立于1961年的中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán),系國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)。航運(yùn)業(yè)是集團(tuán)的核
2025-04-16 23:22
【摘要】吉利并購(gòu)沃爾沃案例淺析汽車(chē)給人們的生活帶來(lái)了極大的便利,現(xiàn)如今,車(chē)已經(jīng)成為了人們生活的必需品。在這個(gè)現(xiàn)代化的時(shí)代,早早就步入工業(yè)時(shí)代的歐洲在汽車(chē)領(lǐng)域占到了半壁江山。反觀,我國(guó)的汽車(chē)行
2025-04-16 22:39
【摘要】經(jīng)典并購(gòu)案例一、1997年美國(guó)最大的兩家飛機(jī)制造公司波音與麥道公司合并,涉及金額140億美元1996年12月15日,世界航空制造業(yè)排行第一的美國(guó)波音公司宣布收購(gòu)世界航空制造業(yè)排行第三的美國(guó)麥道公司。按照1996年12月13日的收盤(pán)價(jià),,波音公司完成這項(xiàng)收購(gòu)共需出資133億美元。波音公司和麥道公司合并之后,在資源、資金、研究與開(kāi)發(fā)等方面都占有優(yōu)勢(shì)。此外,波音和麥道都生產(chǎn)軍用產(chǎn)品,能夠在一定
2025-05-01 03:27
【摘要】一、基金概況二、基金管理人的優(yōu)勢(shì)三、當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境四、多樣化的投資選擇一、基金概況23國(guó)家政策簡(jiǎn)介市場(chǎng)環(huán)境?并購(gòu)基金的投資策略以事件驅(qū)動(dòng)策略為主。尋找公司重大行為或促發(fā)性因素帶來(lái)的投資機(jī)會(huì),比如收購(gòu)兼并、重組重整、資產(chǎn)處置、分拆上市等。?并購(gòu)基金投資模式包括:與并購(gòu)方合作,購(gòu)入被并購(gòu)
2025-01-14 22:36
【摘要】并購(gòu)操作指南系列文庫(kù)二○○三年五月目 錄第一章股份公司組建與上市操作指南第一節(jié)正確認(rèn)識(shí)股份制經(jīng)濟(jì)和股份公司第二節(jié)公司的組建工作第三節(jié)工作方案和總體規(guī)劃第四節(jié)企業(yè)重組第五節(jié)公司財(cái)務(wù)綜合平衡第六節(jié)設(shè)立公司、發(fā)行股份的業(yè)務(wù)程序第七節(jié)產(chǎn)權(quán)界定、
2025-07-30 01:05
【摘要】并購(gòu)案例思科購(gòu)并概念? 2000年3月24日,美國(guó)納斯達(dá)克股票交易所傳來(lái)一則最新消息:當(dāng)天收盤(pán)時(shí),思科系統(tǒng)公司(CiscoSystemsInc.)股票市值一舉超過(guò)微軟公司,成為世界第一大公司。此消息一發(fā)布,即引起多家媒體爭(zhēng)相報(bào)道,稱(chēng)之為幾乎是一夜之間搶了比爾·蓋茨微軟公司的“頭把交椅”?! ∵@些年來(lái),微軟公司大名鼎鼎,世人皆知。相比而言,思科公司名氣要小
2025-05-11 23:15
【摘要】解析并購(gòu)與反并購(gòu)的實(shí)踐策略?案例分析(一)解析并購(gòu)與反并購(gòu)的實(shí)踐策略如果說(shuō)資本市場(chǎng)是一個(gè)由各家上市公司群雄逐鹿的戰(zhàn)場(chǎng)的話(huà),那收購(gòu)與反收購(gòu)、舉牌與反舉牌則是這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上進(jìn)行的最激烈的戰(zhàn)役。早在幾十年前,在惡意收購(gòu)浪潮席卷中的美國(guó)華爾街精英們,在無(wú)數(shù)并購(gòu)戰(zhàn)役后便總結(jié)與發(fā)明了多項(xiàng)并購(gòu)策略進(jìn)行博弈。而如今的國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng),上市公司在收購(gòu)與反收購(gòu)中又是采取哪些方式爭(zhēng)取公司的控制權(quán),又運(yùn)
2025-05-02 23:00
【摘要】公司重組主要重組方式一覽?業(yè)務(wù)出售(Sell-off/Divestiture)?資產(chǎn)互換(AssetExchange,orSwap)?換股(Split-off/up)?分立(Spin-off)?股權(quán)切離(EquityCarve-out)?定向股票(TargetedStock)?LBO/MBO:回購(gòu)股
2025-02-08 10:19
【摘要】LOGO國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)案例分析一、案例簡(jiǎn)介二、行業(yè)背景三、并購(gòu)雙方介紹四、并購(gòu)分析五、并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)六、并購(gòu)啟示案例簡(jiǎn)介:2023年7月24日,傳聞9天之久的國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)案終于水落石出,國(guó)美電器和永樂(lè)電器發(fā)布公告稱(chēng):國(guó)美將以“股票+現(xiàn)金”的形式并購(gòu)永樂(lè)。其中,國(guó)美電器
2025-02-22 12:07
【摘要】企業(yè)并購(gòu)重組及案例分析目錄?一、概念?二、企業(yè)并購(gòu)重組的一般模式?三、企業(yè)并購(gòu)重組涉及的法律法規(guī)?四、企業(yè)并購(gòu)重組案例?五、企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范?六、律師在企業(yè)并購(gòu)重組中的作用一、概論美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主喬治·
2025-01-14 01:31
【摘要】企業(yè)併購(gòu)之案例分析林進(jìn)富協(xié)合國(guó)際法律事務(wù)所合夥律師會(huì)計(jì)師1一、背景說(shuō)明公司併購(gòu)(MA,MergersAcquisitions),顧名思義係指公司的合併(Mergers)與收購(gòu)(Acquisitions)而言,其中公司的收購(gòu)又可分為股份收購(gòu)(Stockpurchase)以及資產(chǎn)
2025-03-05 16:09
【摘要】公司并購(gòu)(下),,提綱,公司并購(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范案例分析,公司并購(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范,并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指公司在實(shí)施并購(gòu)行為時(shí)遭受損失的可能性。其中包括法律風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和其它類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)...
2024-10-25 06:37
【摘要】并購(gòu)業(yè)務(wù)操作主講人:林海艦博士1主要內(nèi)容第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分:并購(gòu)業(yè)務(wù)贏利模式第三部分:交易(Mandate)獲得第四部分:專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)2第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3
2025-03-10 13:12
【摘要】并購(gòu)的操作?并購(gòu)的操作分為四個(gè)環(huán)節(jié)或重要步驟,即自我評(píng)價(jià)、目標(biāo)篩選和盡職調(diào)查、協(xié)商議價(jià)及確定交易方案、并后整合。第一節(jié)自我評(píng)價(jià)?自我評(píng)價(jià)是并購(gòu)操作的第一步。企業(yè)自我評(píng)價(jià)的目的在于結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略安排與財(cái)務(wù)狀況,分析企業(yè)的兼并需求、目標(biāo)和能力,也就是說(shuō),企業(yè)經(jīng)營(yíng)目前處于哪一個(gè)發(fā)展階段,企業(yè)的發(fā)展?jié)摿θ绾?,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位及該地位今后的變化趨勢(shì)如
2025-03-08 15:15