智慧國土項目融資方案(文件)
【正文】 目的風險可以歸并于以下四大類。推廣風險：包括分中心本身的建設水平、交換業(yè)務的基礎條件、各部門的支持和認可程度等。系統(tǒng)安全風險：數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡安全、應用系統(tǒng)安全、主機安全、冗災備份系統(tǒng)、機房的安全等。組織協(xié)調(diào)風險：包括局部門之間的協(xié)調(diào)、業(yè)主方與承建商之間的協(xié)調(diào)等等。 項目風險預案針對本項目進行風險的預估，并對其發(fā)生率及影響程度進行了分析，對各種風險提供了解決方法和應急對策。需求不夠明確LL限期出原型，與客戶確認需求；要求客戶限期給出明確的需要；需求變更過頻LL加強變更評審；集中變更；對需求的變更進行分類，與用戶確認解決的必要性（重要則立即解決、較重要則驗收前解決、一般則定期解決、其他則今后升級解決）技術風險系統(tǒng)設計需完善ML充分與業(yè)主及相關專家溝通，及早發(fā)現(xiàn)問題并提出可行的解決方案趕工，修改設計，加班進行應急方案實施使用了不太了解的新技術LM盡快安排人員對新技術進行研究；技術規(guī)劃先行要求人力資源部盡快招聘此類技術的人員；新的分析/設計/開發(fā)環(huán)境NM盡快安排相關人員熟悉新環(huán)境（工具）；安排專門的培訓項目成員經(jīng)驗欠缺NL安排必要的技術培訓；項目過程中，安排有經(jīng)驗的人員進行指導；由于需求變化，需要采用新技術LL預先規(guī)劃可能采用的新技術，做好必要各類主流技術路線人員儲備到位；和各類主流技術平臺支持商和供應商提前溝通，保證技術支援溝通渠道暢通。公司對所有的項目組人員都是有AB角色“備份”的，不會因為個別人的不在崗出現(xiàn)項目進度問題。調(diào)派其他人員進行技術研究以便接替其工作。具體設備應按照項目建設所確定的主要目標以及其承擔的功能要求，堅持經(jīng)濟、適用的原則進行合理選擇。 結(jié)論在推進城鎮(zhèn)化進程中，國土開發(fā)空間約束將更加凸顯。本項目是智慧國土頂層設計方案（20142020年）基礎之上進行，在技術上可行。，嚴格履行項目建設的有關手續(xù)，制定并嚴格落實項目建設管理制度、項目進度安排和建設安全制度，確保項目按期保質(zhì)保量完成，及早實現(xiàn)社會效益。開發(fā)人員培訓不足NL項目實施過程中盡快補上相關的培訓軟/硬件資源不能及時到位NM如果應該是公司提供的，及與網(wǎng)管溝通如果是客戶提供，則盡早與客戶確定時間；如果無法解決，則應該向上級反映，由上級解決。核心技術人員辭（離）職NM要求調(diào)人臨時接替工作。趕工，修改設計，加班進行應急方案實施人員風險項目成員由于意外原因長時間請假。發(fā)生率：R：已發(fā)生；H：高；M：中；L：低；N：已排除。由XX市國土資源“一張圖”項目無論在數(shù)據(jù)還是管理系統(tǒng)方面都涉及相關部門、機構(gòu)和廠商的權責和利益，因此沖突和矛盾是不可避免的。毫無疑問，規(guī)劃、建設、管理該類工程，人才是關鍵，一個敬業(yè)、專業(yè)、穩(wěn)定的技術和管理團隊是項目成功必備條件。系統(tǒng)實現(xiàn)風險：采用的技術本身的穩(wěn)定性，開發(fā)環(huán)境和工具，開發(fā)管理措施，配置管理措施，質(zhì)量保證措施等。 項目運維風險在項目運維管理階段的風險主要有以下幾個方面：運維風險：包括數(shù)據(jù)更新的及時性和準確性，系統(tǒng)運行效率和質(zhì)量，系統(tǒng)服務質(zhì)量，相關設備的可靠性等。所以本項目將通過分步、分期實施。（五）繼續(xù)對支持我市投資項目發(fā)展做出積極貢獻的金融機構(gòu)予以表彰獎勵，鼓勵金融機構(gòu)加大對我市項目投資的支持力度。實施引銀入我市工程。各有關部門要認真貫徹落實科學發(fā)展觀，要進一步解放思想，統(tǒng)一認識，把投融資工作作為推進我市經(jīng)濟發(fā)展和城市建設，提高我市城市品味、形象工作全力推進，把投融資工作作為工作重中之重。通過完善合作機制，搭建合作平臺，整合銀行資源，促進銀團合作，以擴大信貸的實力和規(guī)模，支撐我市重大項目建設。積極向金融界推介一批事關本市發(fā)展全局的重要產(chǎn)業(yè)和重大項目，為企業(yè)與金融機構(gòu)搭建對接平臺。加強和各家銀行及上級行的聯(lián)系協(xié)調(diào)溝通，積極引導、鼓勵政策性銀行、商業(yè)銀行分支機構(gòu)積極向上級行爭取信貸政策傾斜。但是，保障資金的短缺正在逐步成為社會保障體系進一步完善的瓶頸，增加社會保障資金來源已是當務之急。3智慧國土“一張圖”數(shù)據(jù)庫管理平臺項1包括吉奧國土資源“一張圖”建庫工具、吉奧國土資源“一張圖”數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、吉奧國土資源“一張圖”成果管理系統(tǒng)4國土資源綜合監(jiān)管平臺項1包括行政辦公系統(tǒng)、城鄉(xiāng)一體化地籍管理系統(tǒng)、建設用地管理系統(tǒng)、規(guī)劃管理系統(tǒng)、土地儲備管理系統(tǒng)、綜合檔案管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、建設用地批后監(jiān)管系統(tǒng)、耕地保護管理系統(tǒng)、基本農(nóng)田管理系統(tǒng)、領導監(jiān)管決策系統(tǒng)、成果管理系統(tǒng)5軟件采購項1包括操作系統(tǒng)：Windows Server2008企業(yè)版（一套）、地理信息基礎平臺：ArcGIS平臺（一套）、數(shù)據(jù)庫軟件：Oracle 10g（一套）6硬件采購項1地理信息服務/數(shù)據(jù)庫服務器（2臺）應用服務器（2臺）存儲二工程建設其他費計算標準及依據(jù)1建設單位管理費15+（工程建設費1000）%2前期咨詢費國家計委關于印發(fā)建設項目前期工作咨詢費暫行規(guī)定3工程設計費(+(工程建設費1000)/(30001000)())(120%)4工程監(jiān)理費(+(工程建設費1000)/(30001000)())(120%)5工程招標費1000%+(工程建設費1000)%6第三方測評費專項測評+質(zhì)量檢測三工程預備費 1基本預備費工程建設費5%四合 計一+二+三 融資方案根據(jù)項目實際情況，結(jié)合常見融資渠道，本項目融資方案采用政府財力投資。 項目投資估算在參照上述估算編制依據(jù)的基礎上，經(jīng)測算，本項目費用估算共計800萬元。包括：建設單位管理費、前期咨詢費、工程設計費、造價咨詢費、工程監(jiān)理費、工程招標費
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