卓越績效咨詢方案(文件)
【正文】 對改善計劃及結(jié)果進行全面、系統(tǒng)的評估，以測量績效改善計劃的達成程度及管理系統(tǒng)的成熟度。根據(jù)擬申報獎項的標準，輔導公司進行前期模擬評審，準備現(xiàn)場評審的相關(guān)資料。評分系統(tǒng) 評審方法和技巧3天7自評組織簡介 自評報告 評分及優(yōu)勢、劣勢 改進事項及優(yōu)先序根據(jù)情況卓越績效模式的背景、意義 卓越績效模式的核心價值觀 關(guān)鍵術(shù)語詞匯表 類目與條目說明3天2企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)研組織成熟度評價第四階段：創(chuàng)獎輔導階段自我評審主要是按照卓越績效評審標準，通過大量、系統(tǒng)的過程數(shù)據(jù)收集和整理，按照評審標準來進行嚴格的審查；216。提交一份綜合的評估報告與績效管理改善方案建議。 在南京中質(zhì)咨詢有限公司的指導下，以準則為依據(jù)進行質(zhì)量獎申報材料的編寫，并直接申報。 南京中質(zhì)咨詢有限公司對企業(yè)現(xiàn)狀進行全面診斷、詳細分析，幫助認清現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)長處、找出各個環(huán)節(jié)存在的主要差距，提出改進要求及切實可行的改進措施。（二）診斷amp
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