養(yǎng)魚專業(yè)合作社水產(chǎn)養(yǎng)殖項目可行性研究報告(文件)
【正文】 善于研究新問題、接受新事物、善于利用、使用人才和善于掌握信息的人才能在競爭中產(chǎn)于不敗?？茖W(xué)用藥，選用符合水產(chǎn)品生長的營養(yǎng)均衡的優(yōu)質(zhì)飼料，加強(qiáng)品質(zhì)管理，生產(chǎn)出規(guī)格、質(zhì)量符合市場需要的無公害、綠色產(chǎn)品。主要水土保持措施：一是優(yōu)化主體工程設(shè)計，少挖地表，挖棄土、石盡量挖、填平衡；二是規(guī)范施工，優(yōu)化施工工藝，合理設(shè)計施工時序，縮短施工周期，盡量避開雨季和迅期施工，施工過程中應(yīng)保護(hù)好地表破壞層和棄渣面，實行先攔后棄等綜合措施。 運營期機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備項目運營期的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：項目實施分兩個組，即魚苗養(yǎng)殖組和網(wǎng)箱養(yǎng)殖組，每個組下設(shè)技術(shù)小組、生產(chǎn)小組和安全小組。10年12月11年1月 完成項目池塘改造、攔水壩修建。 項目建設(shè)階段的管理措施項目設(shè)計單位選擇按照簡易采購程序，由項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組議標(biāo)采購。聘請項目監(jiān)理單位。 項目竣工投產(chǎn)后的管理措施俗話說“三分養(yǎng)七分管”，漁業(yè)生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，稍有不慎，就會造成重大損失甚至前功盡棄，我社嚴(yán)格執(zhí)行以下技術(shù)和管理措施：水質(zhì)調(diào)控：魚苗塘由于密度大、投餌施肥量大、水中有機(jī)質(zhì)多，容易引起水質(zhì)惡化，因此每天要觀察水體透明度和水質(zhì)變化及時調(diào)水（可用追肥、注水和生石灰潑灑以及增氧機(jī)開啟等措施），使水質(zhì)處于“肥、活、嫩、爽”的良好狀態(tài)。因此，掌握秋季魚類發(fā)病規(guī)律，采取“無病先防，有病早治”的積極措施，采取外消與內(nèi)服相結(jié)合的方法預(yù)防病害發(fā)生。另外還要加強(qiáng)組織管理，建立健全各項規(guī)章制度。因本次擴(kuò)建工程固定資產(chǎn)投資將有項目建設(shè)單位的持股人增資建設(shè)，沒有固定資產(chǎn)貸款，因此沒有估算建設(shè)期利息。工程建設(shè)其他費用包括品種改良（引進(jìn)鱖魚苗）30萬元、魚藥1萬元。 銀行貸款及籌措情況本項目屬農(nóng)民合作社項目，無需貸款。所有施工或供貨單位在按招標(biāo)程序選定后，簽訂合同并按合同簽訂管理程序，由項目領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人等共同簽署合同會簽單。具體使用范圍：，品種改良（引進(jìn)鱖魚苗）30萬元、魚藥1萬元，合計100萬元。第六章 效益分析 經(jīng)濟(jì)效益分析 項目投入產(chǎn)出情況分析根據(jù)財務(wù)制度規(guī)定，經(jīng)濟(jì)效益分析中投入和產(chǎn)出按市場價格。項目建成后：通過項目的實施，壯大了合作社經(jīng)濟(jì)，建立了40畝年產(chǎn)夏花魚種2200公斤，大片魚種12000公斤的魚種生產(chǎn)基地，充分緩解了我縣種源不足現(xiàn)象。項目產(chǎn)出：。合作社成員按51戶計算，年產(chǎn)量將達(dá)到15萬公斤，平均銷售價格將達(dá)到18元/公斤，人均純收入將達(dá)到6000元。合作社把“利益均沾，風(fēng)險共擔(dān)”的利益分配機(jī)制注入整個生產(chǎn)過程，社員之間建立了風(fēng)雨同舟的利益共同體，通過統(tǒng)購統(tǒng)銷，降低了成本，穩(wěn)定并提高了價格，從而使社員增加了收入。合作社通過基地建設(shè)示范效應(yīng)，提供技術(shù)服務(wù)，引導(dǎo)、支持當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖生產(chǎn)。 社會及生態(tài)效益 壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整 我縣積極落實農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的優(yōu)勢水產(chǎn)業(yè)。投入產(chǎn)出比為： :＝1: 成員增收情況分析項目建成前，合作社35戶社員，品種單一，主要是花白鰱魚，平均銷售價格為10元/公斤，人均純收入不足3000元。投入成本：。項目建成前：。撥付工程款，嚴(yán)格按照合同規(guī)定，根據(jù)工程進(jìn)度、分階段驗收報告等齊備的驗收文件，提出預(yù)付計劃，由合作社理事長（項目領(lǐng)導(dǎo)組組長）審批后方可撥付工程款。項目建設(shè)形成的所有財產(chǎn)平均量化到全體成員，并向全體成員公示。具體使用范圍：池塘改造16萬元、修建攔水壩1萬元、小木船1萬元、看管棚2萬元、技術(shù)培訓(xùn)費2萬元、。 地方財政配套資金。 建設(shè)投資項目建設(shè)投資：。 總投資估算。加強(qiáng)巡視：每天堅持早晚各巡視一次，做好日常登記管理工作。撥付工程款，嚴(yán)格按照合同規(guī)定，根據(jù)工程進(jìn)度、分階段驗收報告等齊備的驗收文件，提出預(yù)付計劃，由合作社理事長（項目領(lǐng)導(dǎo)組組長）審批后方可撥付工程款。項目建設(shè)的設(shè)備購置和種苗引進(jìn)，按照招標(biāo)采購的程序，公開招標(biāo)采購。11年2月—4月 完成項目網(wǎng)箱制作、漁船購制、機(jī)械 安裝。 項目建設(shè)進(jìn)度安排項目建設(shè)期的前期準(zhǔn)備工作，完成規(guī)劃設(shè)計、土地征用，取得土地使用權(quán)，進(jìn)入施工現(xiàn)場的水、電、路要具備施工條件。如此循環(huán)，既保護(hù)了環(huán)境，又節(jié)約了資源，促進(jìn)了魚類的生長。 管理措施項目管理按社員出資比例分配網(wǎng)箱和魚種，實行統(tǒng)一供苗，分散管理，集中銷售。推廣無公害生態(tài)健康養(yǎng)殖技術(shù)，利用免疫和生物技術(shù)成果，進(jìn)行病害控制與養(yǎng)殖環(huán)境修復(fù)。 設(shè)施建設(shè)40畝池塘改造；興修4米長攔水壩一座；新建辦公、倉庫房兩間；增氧機(jī)電路安裝；網(wǎng)箱養(yǎng)殖看管棚兩處等。 技術(shù)路線及流程該項目實施有兩條路線方案：即苗種生產(chǎn)路線和網(wǎng)箱養(yǎng)殖生產(chǎn)路線。第三章 項目建設(shè)目標(biāo) 項目規(guī)模新建40畝鰱、鳙魚苗種養(yǎng)殖基地；新建200只（4m4m2m）鱖魚網(wǎng)箱養(yǎng)殖基地；擴(kuò)建1200只（4m7m2m）鰱、鳙魚養(yǎng)殖基地。四是做好本產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，統(tǒng)籌安排建設(shè)項目和資金，創(chuàng)新管理制度和經(jīng)營機(jī)制，以項目帶動產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以區(qū)域經(jīng)濟(jì)實力提高，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。 防范和降低風(fēng)險的對策一是嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全組織管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)把技術(shù)和管理人員任用關(guān)，落實崗位責(zé)任制；成立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，采取招標(biāo)或議標(biāo)的形式選擇工程設(shè)
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