養(yǎng)魚專業(yè)合作社水產(chǎn)養(yǎng)殖項目可行性研究報告(已修改)
2025-05-08 13:35 本頁面
【正文】 養(yǎng)魚專業(yè)合作社水產(chǎn)養(yǎng)殖項目可行性研究報告養(yǎng)魚專業(yè)合作社水產(chǎn)養(yǎng)殖項目可行性研究報告第一章 合作社基本情況 合作社概況 名稱：某縣金龍養(yǎng)魚專業(yè)合作社性質(zhì)：農(nóng)民專業(yè)合作社構(gòu)成：農(nóng)民34戶，%；企業(yè)、事業(yè)單位和社會團體成員（某供銷社）1戶，% 。發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織是促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，增加農(nóng)民收入的必然選擇。某鎮(zhèn)曹畈村屬我縣庫區(qū)一線村，轄12個村民小組，有農(nóng)業(yè)人口1920人，池塘600余畝，梅山水庫正常水位時該村可養(yǎng)殖水域達6000余畝。由于地理位置特殊，水資源豐富，水質(zhì)優(yōu)于GB11607漁業(yè)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，適宜網(wǎng)箱養(yǎng)殖生產(chǎn)。為適應(yīng)市場經(jīng)濟和水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的需要，該村34戶具有一定水產(chǎn)養(yǎng)殖經(jīng)驗的農(nóng)戶主動聯(lián)系某供銷社，按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》合伙出資組建了某縣金龍養(yǎng)魚專業(yè)合作社。本社于2007年開始籌備，以從事漁業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)戶為主體，由農(nóng)民自發(fā)組織，依托某供銷社，以產(chǎn)品和服務(wù)為紐帶，按照自愿、民主、平等、互利的原則，于2008年10月經(jīng)某縣工商行政管理局登記注冊。合作社產(chǎn)權(quán)明晰，運行機制合理，章程規(guī)范，管理制度完善。合作社實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、綜合服務(wù)、民主管理。通過合作與聯(lián)合，合作社把零星分散的個私經(jīng)營集結(jié)起來，形成了具有一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，同時通過技術(shù)培訓(xùn)、創(chuàng)新科技、改良養(yǎng)殖品種，不斷擴大內(nèi)需，達到了農(nóng)民增收的目的。 合作社成員及出資構(gòu)成合作社注冊成員35戶，其中企業(yè)、事業(yè)單位和社會團體成員（某供銷社）1戶，%；。（成員名單及出資構(gòu)成情況詳見附表） 合作社的收益分配合作社從當(dāng)年效益中提取20%作為公積金，用于擴大再生產(chǎn)或彌補因自然災(zāi)害造成的虧損；提取10%作為公益金，用于社員技術(shù)培訓(xùn)、合作社知識教育以及文化、福利事業(yè)和生活上的互助互濟。其中社員培訓(xùn)和合作社知識教育費用比例不少于公益金數(shù)額的80%；余額70%部分，經(jīng)社員大會決議，先按社員與本社業(yè)務(wù)交易量（額）比例返還，返還總額不低于可分配數(shù)額的60%，再按社員帳戶記載出資額和公積金份額，以及本社接受的財政補助和他人捐贈形成的財產(chǎn)平均量化到社員的份額，按比例分配給本社社員，并記載在社員個人賬戶中。本社如有虧損，經(jīng)社員大會決議，用公積金彌補，也可以從當(dāng)年盈余中彌補。本社債務(wù)用本社公積金償還，不足部分按社員財產(chǎn)份額按比例分擔(dān)。 合作社法人代表的基本情況某縣金龍養(yǎng)魚專業(yè)合作社法人代表xx，農(nóng)民，中共黨員，男，1956年5月22日生，現(xiàn)年54歲，高中畢業(yè)，家住某鎮(zhèn)曹畈村羊山組，從事水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)近35年，有著豐富的水產(chǎn)養(yǎng)殖經(jīng)驗和較高的漁業(yè)經(jīng)營能力，擅長管理，在本村有較高的威望?，F(xiàn)任某鎮(zhèn)曹畈村黨支部書記，某縣金龍養(yǎng)魚專業(yè)合作社理事長。 合作社的管理機構(gòu)設(shè)置情況社員大會是本社的最高權(quán)力機構(gòu)，由全體社員組成，社員大會每年召開一次。社員大會下設(shè)理事會、監(jiān)事會。理事會有五人組成，設(shè)理事長一名、副理事長二名、理事二名，理事長即為本社法定代表人，理事長任期5年，由社員大會選舉產(chǎn)生，可連選連任；監(jiān)事會有3人組成，設(shè)監(jiān)事長一名，監(jiān)事二名。理事、監(jiān)事不得兼任。 合作社的辦公條件及工作人員情況合作社現(xiàn)有辦公室三間，設(shè)在某鎮(zhèn)曹畈村民委員會。理事長xx，負(fù)責(zé)合作社全面工作，主管庫灣養(yǎng)殖、財務(wù)管理、社員發(fā)展、技術(shù)輔導(dǎo)和農(nóng)民培訓(xùn)等工作；副理事長陳炳久，協(xié)助理事長工作，主管產(chǎn)品營銷、財務(wù)會計工作；副理事長XX，協(xié)助理事長工作，主管安全生產(chǎn)、水塘養(yǎng)殖、魚苗育苗、品種改良和新技術(shù)引進工作，分管綜治工作；理事洪敦安，協(xié)助副理事長工作，主抓安全生產(chǎn)；理事xx，負(fù)責(zé)綜治工作。 合作社的制度建設(shè)情況為更好地發(fā)展經(jīng)濟，壯大合作社，提高社員收入，合作社制定了以下規(guī)章制度：社員大會職權(quán)范圍、理事會工作職責(zé)、執(zhí)行監(jiān)事工作職責(zé)、財務(wù)管理制度、理事長工作職責(zé)。 合作社運營狀況合作社成員一年來，不等不靠，自己籌集資金，辦了家庭養(yǎng)殖場，取得明顯的經(jīng)濟效益，吸引了不少農(nóng)戶前來參加學(xué)習(xí)，引種飼養(yǎng)，然而，飼養(yǎng)戶普遍存在擴大規(guī)模養(yǎng)殖的資金不足問題未能擺脫，養(yǎng)殖數(shù)量都還小，發(fā)展速度不快。為此，2010年，合作社理事會及時更新運營理念，重新定位運營方式：（1）合作社在一年內(nèi)，其成員繼續(xù)以自有的養(yǎng)殖場發(fā)展為主，擴大現(xiàn)有規(guī)模，發(fā)展資金自己想辦法，產(chǎn)出效益歸各成員所有。合作社年內(nèi)要求每一個成員發(fā)展會員12名，至年底實現(xiàn)50戶以上社員目標(biāo)；（2）集中供苗，養(yǎng)殖技術(shù)按合作社制定的標(biāo)準(zhǔn)實行，凡是養(yǎng)殖戶從合作社引進的種苗，合作社先是免費提供技術(shù)培訓(xùn)，使其能夠掌握基本的養(yǎng)殖技能，與新的養(yǎng)殖戶保持聯(lián)系，如新養(yǎng)殖戶遇到技術(shù)上的困難，隨時提供技術(shù)幫助，防止造成損失；（3）合作社成員每月聚會一次，通報情況，交流經(jīng)驗，商討下步工作。（4）積極做好項目申報工作，爭取國家財政扶持。某縣金龍養(yǎng)魚專業(yè)合作社在2008年注冊成立的基礎(chǔ)上，現(xiàn)已發(fā)展會員16戶，目前社員規(guī)模已達到51戶，其中事業(yè)單位和社會團體成員（某供銷社）1戶，%；農(nóng)民社員50戶，%。新發(fā)展社員的出資及注冊工作正在認(rèn)證及辦理之中。從2011年起，合作社將實施以下運營方法：（1）養(yǎng)殖水產(chǎn)品由合作社統(tǒng)一外銷；（2）養(yǎng)殖戶的最大規(guī)模由養(yǎng)殖戶自己確定，但基本數(shù)要達到合作社規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以上。社員外的養(yǎng)殖戶，合作社可幫助其水產(chǎn)品的銷路，但不負(fù)責(zé)包銷；（3）合作社建立功能齊全的管理機構(gòu)，設(shè)財務(wù)部、供銷部、技術(shù)部，由合作社相關(guān)人
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