【正文】 學(xué)方法改進(jìn)教學(xué)質(zhì)量，做到課堂教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)無(wú)縫對(duì)接。以評(píng)價(jià)學(xué)生就業(yè)、職業(yè)崗位能力為核心，建立“學(xué)生綜合素質(zhì)、崗位核心能力、專(zhuān)業(yè)職業(yè)技能”的人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。資金預(yù)算序號(hào)建設(shè)內(nèi)容分項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)費(fèi)預(yù)算分年度資金投入(單位：萬(wàn)元)2018年2019年2020年1模式創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式改革2教學(xué)模式改革3評(píng)價(jià)模式改革小 計(jì)（三）課程體系改革建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)合作深化課程體系改革，以產(chǎn)業(yè)崗位任務(wù)為主線以培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力為導(dǎo)向，構(gòu)建課程體系。建設(shè)內(nèi)容組織教師、企業(yè)工程專(zhuān)家、技術(shù)骨干共同開(kāi)展專(zhuān)業(yè)群內(nèi)各專(zhuān)業(yè)相關(guān)職業(yè)崗位的調(diào)研分析，結(jié)合企業(yè)最新技術(shù)和工藝，針對(duì)機(jī)電專(zhuān)業(yè)群特定的“服務(wù)域”，圍繞核心能力的培養(yǎng)，設(shè)置“群平臺(tái)課程”“專(zhuān)業(yè)核心課程”“群選修課程”，形成四個(gè)專(zhuān)業(yè)彼此聯(lián)系、共享開(kāi)放的課程體系。充分借助信息技術(shù)和數(shù)字資源推進(jìn)課程實(shí)施。通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)的方式，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)群教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；激勵(lì)教師攻讀與所教專(zhuān)業(yè)對(duì)口的學(xué)歷提升教育；合理安排教師下企業(yè)實(shí)踐工作計(jì)劃，鼓勵(lì)教師獲得職業(yè)資格證書(shū)；聘請(qǐng)行業(yè)企業(yè)技術(shù)專(zhuān)家、高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)校擔(dān)任兼職教師。強(qiáng)化骨干教師隊(duì)伍建設(shè)。在行業(yè)或企業(yè)中聘請(qǐng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的高技能人才，完善兼職教師激勵(lì)制度。不斷增加實(shí)驗(yàn)實(shí)踐儀器設(shè)備數(shù)量，滿(mǎn)足更高的教學(xué)要求。完善校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。能同時(shí)滿(mǎn)足300名學(xué)生進(jìn)行生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)，項(xiàng)目開(kāi)出率100%，具備完善的管理制度。資金預(yù)算序號(hào)建設(shè)內(nèi)容分項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)費(fèi)預(yù)算分年度資金投入(單位：萬(wàn)元)2018年2019年2020年1實(shí)踐教學(xué)運(yùn)行基礎(chǔ)條件2校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)3校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)小 計(jì)（六）質(zhì)量效益建設(shè)目標(biāo)經(jīng)過(guò)三年建設(shè)，使本專(zhuān)業(yè)群在人才培養(yǎng)質(zhì)量方面始終處在核心地位，招生規(guī)模和生源質(zhì)量穩(wěn)步提高，就業(yè)率及用人單位滿(mǎn)意度逐年遞增，服務(wù)產(chǎn)業(yè)社會(huì)能力穩(wěn)步提升。強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)群內(nèi)涵建設(shè)質(zhì)量和對(duì)外宣傳有機(jī)結(jié)合，培養(yǎng)更多符合產(chǎn)業(yè)行業(yè)需求的高技能人才，有效提升專(zhuān)業(yè)群知名度，使專(zhuān)業(yè)群招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，并以此為核心推動(dòng)全院辦學(xué)和招生質(zhì)量的穩(wěn)步提高。學(xué)院每學(xué)期開(kāi)展全校性技能競(jìng)賽周，組織各系教師和學(xué)生積極參加。資金預(yù)算序號(hào)建設(shè)內(nèi)容分項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)費(fèi)預(yù)算分年度資金投入(單位：萬(wàn)元)2018年2019年2020年1質(zhì)量效益辦學(xué)規(guī)模2培養(yǎng)質(zhì)量3社會(huì)服務(wù)小 計(jì)（七）特色創(chuàng)新建設(shè)目標(biāo)以技能大師為項(xiàng)目（工種）帶頭人，形成技術(shù)交流創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，為技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新、教學(xué)改革等提供交流平臺(tái)。資金預(yù)算序號(hào)建設(shè)內(nèi)容分項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)費(fèi)預(yù)算分年度資金投入(單位：萬(wàn)元)2018年2019年2020年1特色創(chuàng)新特色創(chuàng)新小 計(jì)六、專(zhuān)業(yè)群建設(shè)預(yù)期效果將機(jī)電技術(shù)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)建設(shè)成為省級(jí)高水平的示范性專(zhuān)業(yè)，并保證其合理的建設(shè)，高效運(yùn)行，充分發(fā)揮其教學(xué)、培訓(xùn)、科研及服務(wù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的職業(yè)教育示范功能。通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)、半工半讀、訂單培養(yǎng)等產(chǎn)學(xué)結(jié)合教學(xué)模式的實(shí)踐，與多家企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作的用人關(guān)系，歷年就業(yè)率超過(guò)97%，畢業(yè)生95%以上獲得中級(jí)職業(yè)技能證書(shū),深受用人單位的好評(píng)。特色專(zhuān)業(yè)群建成之后，以機(jī)電技術(shù)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)的建設(shè)成果為依托，立足XX市，面向XX區(qū)域，輻射全省，成為這些地區(qū)機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽基地，推進(jìn)機(jī)電技術(shù)應(yīng)用類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能大賽水平的不斷提高，從而建設(shè)更加完善的合格的技能競(jìng)賽訓(xùn)練比賽基地人才。（六）提供產(chǎn)品研究、轉(zhuǎn)化和向社會(huì)提供技術(shù)服務(wù)特色專(zhuān)業(yè)群建成后，進(jìn)一步明確了科研方向，科研隊(duì)伍和科研條件進(jìn)一步提高，將有利于提高專(zhuān)業(yè)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的水平。 為進(jìn)一步深化機(jī)電專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革，保證建設(shè)方案的落實(shí)，特規(guī)定專(zhuān)業(yè)群建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用：全面負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)規(guī)劃和建設(shè)工作，在方案實(shí)施過(guò)程中，充分發(fā)揮建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力和感召力，為促使全專(zhuān)業(yè)教職工齊心協(xié)力，積極投身到專(zhuān)業(yè)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)群建設(shè)目標(biāo)提供強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)保證。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，將進(jìn)一步制訂與完善已有建設(shè)項(xiàng)目管理辦法等系列管理規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)與管理的規(guī)范化、制度化。 建立獎(jiǎng)懲制度。各建設(shè)項(xiàng)目小組及時(shí)向?qū)W校建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況，同時(shí)，通過(guò)學(xué)校網(wǎng)站向社會(huì)、師生員工及時(shí)發(fā)布項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施情況、進(jìn)度等信息。完善健全現(xiàn)有的監(jiān)控機(jī)制，做到師生參與、專(zhuān)兼結(jié)合、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、賞罰分明。 長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)： XXX成 。 我校將強(qiáng)化對(duì)機(jī)電專(zhuān)業(yè)群建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理和使用，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，并按要求，制定更加具體、便于操作的資金管理具體辦法，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)戶(hù)管理。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期對(duì)建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)成果和績(jī)效進(jìn)行總結(jié)自評(píng)；健全調(diào)整現(xiàn)有的各項(xiàng)考核、分配和獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立項(xiàng)目建設(shè)預(yù)警機(jī)制與責(zé)任追究制，確保建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量。 建立建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)書(shū)、時(shí)間表和線路圖，強(qiáng)化項(xiàng)目的各階段過(guò)程管理。對(duì)按時(shí)完成項(xiàng)目并取得預(yù)期效益的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)者追究相應(yīng)責(zé)任。 建立專(zhuān)項(xiàng)資金管理制度。 建立健全項(xiàng)目建設(shè)管理制度。長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX XXX XXX 成 員：XXX XXX XXX XXX XXXXXX（企業(yè)經(jīng)理 高級(jí)工程師） XXX（企業(yè)生產(chǎn)科科長(zhǎng) 工程師）（二）保障機(jī)制加強(qiáng)管理，建章立制，為項(xiàng)目實(shí)施提供制度保障。七、主要保障措施為做好我校機(jī)電技術(shù)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)群建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)建工作，必須做到：全員參與，職責(zé)明確，思想上高度統(tǒng)一，組織上統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，制度上嚴(yán)格管理，工作上科學(xué)規(guī)范，結(jié)果上高效優(yōu)質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)該專(zhuān)業(yè)群項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工程圓滿(mǎn)順利完成。（五）共享重點(diǎn)資源，帶動(dòng)專(zhuān)業(yè)群建設(shè)水平的提高本專(zhuān)業(yè)群產(chǎn)業(yè)背景好，有條件得到企業(yè)的支持，探索并實(shí)踐產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、工學(xué)結(jié)合等人才培養(yǎng)模式，為同類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革提供經(jīng)驗(yàn)。以5門(mén)重點(diǎn)課程建設(shè)及教學(xué)網(wǎng)站課程建設(shè)為基礎(chǔ)，通過(guò)開(kāi)展交流研討、師資培訓(xùn)、推行遠(yuǎn)程教育等方式將本專(zhuān)業(yè)的教學(xué)理念、課程體系、教學(xué)模式以及實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)方案等進(jìn)行資源共享，信息互通，幫助省內(nèi)高職院校建設(shè)同類(lèi)專(zhuān)業(yè)，共同促進(jìn)加工制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)群建設(shè)水平的提高。專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)是突出應(yīng)用能力，且覆蓋面廣。建設(shè)內(nèi)容本專(zhuān)業(yè)群圍繞基于技能大師工作室專(zhuān)項(xiàng)技能型人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新這個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，制定工作計(jì)劃，積極開(kāi)展教學(xué)模式創(chuàng)新、交流、帶徒傳技、指導(dǎo)學(xué)生技能競(jìng)賽等活動(dòng)。社會(huì)服務(wù)。在日常理論實(shí)踐教學(xué)中，借助各種有效教學(xué)手段和方法，打牢學(xué)生專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)，提高學(xué)生實(shí)踐能力。積極為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)提供人力和技術(shù)支持。在XX公司、XX公司進(jìn)行半工半讀培養(yǎng)模式的試點(diǎn)，學(xué)生在企業(yè)邊