總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工標(biāo)段劃分(文件)
【正文】 豐富、組織能力強(qiáng)的項(xiàng)目部進(jìn)場施工，目前已做好新的準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，立即進(jìn)場施工。5）做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)的教育工種，保證工程開工的順利進(jìn)行。裝飾裝修階段裝飾裝修與機(jī)電設(shè)備安裝交叉銜接緊密，必須提前審核機(jī)電安裝的位置是否與裝修打架，裝修成果必須機(jī)電設(shè)備的正常使用條件。3）施工所需的機(jī)械及各種儀器設(shè)備在正式使用前進(jìn)行校驗(yàn)和試用，以便工程中標(biāo)后能及時(shí)進(jìn)場。 二、施工階段劃分“良好的開端是成功的一半” ，工程前期準(zhǔn)備工作的好壞將在很大程度上影響工程的順利開展。 （2）每個(gè)單元?jiǎng)澐忠粋€(gè)單元間，每個(gè)單元間為一個(gè)小流水施工段。 在保證工期前提下，分期分批，各項(xiàng)目盡快建成，可在全局上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性。（6）第 6 組——水電工組：負(fù)責(zé)工程內(nèi)水、電安裝及施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電、用水； （7）第 7 組——雜工組：負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)、垃圾清理等； 以上每個(gè)施工組設(shè)一個(gè)班長，負(fù)責(zé)本施工班組的施工管理，各施工組在項(xiàng)目部的統(tǒng)籌安排下進(jìn)行作業(yè)。5）堅(jiān)持高效、重誠、守信、完成業(yè)主要求的工期和質(zhì)量目標(biāo)。方案分類，可針對(duì)具體的一個(gè)分項(xiàng)、甚至是具體的某一工藝，做詳細(xì)深入的編制，從3）在施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工優(yōu)勢，科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成本工程的施工，確保施工組織的合理性。本工程施工方案總體部署的指導(dǎo)思想是“一流的科學(xué)管理、一流的施工技術(shù)、一流的工程質(zhì)量、一流的施工速度” 。 工程進(jìn)度目標(biāo)：響應(yīng)招標(biāo)文件要求，確保 300 日歷天完成本工程 。1目錄第一節(jié) 施工組織整體設(shè)想 ..................................
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1