【正文】 致的分析，力爭使本項目管理人員能做到時時“成6竹在胸” 。第一節(jié) 施工標段劃分一、施工區(qū)段及工種劃分施工區(qū)段的平面、立面及工種劃分 1）平面分區(qū)： 將施工區(qū)域按使用單元劃分施工段，且通過有效的人力搭配，可以保證施工質(zhì)量、工期均可達到我們的預(yù)期目的，同時還可以利用不同地域工人的工費差價達到我們降低施工成本的目的。4 設(shè)計單位 南京大學(xué)建筑規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司5 招標人 南京河西工程項目管理有限公司 6 監(jiān)理單位 待定7 招標代理 江蘇捷宏工程咨詢有限責(zé)任公司 8 質(zhì)量要求 符合國家質(zhì)量驗收標準 9 工期要求招標人要求工期為 300 日歷天。嚴格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。根據(jù)本工程的內(nèi)容和施工條件，我們配備足夠的施工機械設(shè)備，派遣有豐富施工經(jīng)驗的管理技術(shù)人員及操作人員，保證工程有步驟、有計劃地進行。裝飾裝修階段裝飾裝修與機電設(shè)備安裝交叉銜接緊密，必須提前審核機電安裝的位置是否與裝修打架，裝修成果必須機電設(shè)備的正常使用條件。 在保證工期前提下，分期分批，各項目盡快建成，可在全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性。本工程施工方案總體部署的指導(dǎo)思想是“一流的科學(xué)管理、一流的施工技術(shù)、一流的工程質(zhì)量、一流的施工速度” 。 三、施工組織總體設(shè)想施工組織設(shè)計是指導(dǎo)整個工程施工的綱領(lǐng)性文件和規(guī)范性條款，是組織施工的核心問題，其合理與否將直接影響工程的施工效益、質(zhì)量、工期和技術(shù)經(jīng)濟效果。對施工機械的選擇，應(yīng)使主導(dǎo)機械的性能既能滿足工程的需要，又能發(fā)揮其效能，在各個工程上能夠?qū)崿F(xiàn)綜合流水作業(yè)。主體施工階段根據(jù)本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證本工程在計劃工期