員工績效考評規(guī)定和實(shí)施方案(文件)
【正文】 務(wù)調(diào)整、崗位調(diào)整、工作改進(jìn)、培訓(xùn)需求、員工發(fā)展等人力資源管理提供參考依據(jù)，并促進(jìn)員工績效的提高。 關(guān)于下發(fā)《公司員工績效考核實(shí)施方案》的通 知各單位：為實(shí)現(xiàn)總公司效益目標(biāo)，打造一支營銷鐵軍，加強(qiáng)人力資源管理、提高員工工作積極性，建設(shè)用戶滿意工程，現(xiàn)下發(fā)《**公司員工績效考核實(shí)施方案》，該方案為指導(dǎo)性方案，各單位可據(jù)此制定出本部門員工績效考核實(shí)施細(xì)則，并組織本單位員工通讀考核細(xì)則，讓每一個(gè)員工熟知考核要素及考核標(biāo)準(zhǔn)，使績效考核工作得到有效地貫徹落實(shí)，促進(jìn)鋼材營銷業(yè)績的快速提升?，F(xiàn)提出如下實(shí)施方案：一、 考評的目的和用途加強(qiáng)人力資源管理，促進(jìn)員工不斷轉(zhuǎn)變觀念、提高素質(zhì)能力，全面提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績效。協(xié)調(diào)解決員工績效考評過程中存在的有關(guān)問題?？荚u指標(biāo)的確定要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心和重點(diǎn)工作。 雙向溝通原則：考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者，肯定成績，指出不足，并提出今后努力和改進(jìn)方向。由部門內(nèi)部同事、被服務(wù)者或上級進(jìn)行考評； 業(yè)務(wù)水平提高情況：主要考核員工對從事該崗位需要掌握的知識(shí)、技能、創(chuàng)新能力等方面的提高情況。 由于主管人員與一般員工在工作崗位上要求的側(cè)重點(diǎn)不同，分值在設(shè)置上也就有所差別。 員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，同時(shí)，各單位還可以采取360度考評等方式，如可請同事、上下級、上下道工序、客戶代表等參與評定。 考評結(jié)束時(shí)，考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評反饋溝通，幫助員工查找績效不佳原因和科學(xué)制定職業(yè)生涯規(guī)劃，指導(dǎo)員
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