醫(yī)藥行業(yè)-企業(yè)使命、目標(biāo)、策略方案(文件)
【正文】 重新按照供應(yīng)管理的要求對于供應(yīng)鏈涉及的部門的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整n 設(shè)計與實施規(guī)范的部門的管理流程n 建立銷售和運作計劃管理體系n 加強企業(yè)的銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性和與生產(chǎn)及供應(yīng)等部門的協(xié)調(diào)效率n 利用平衡的供應(yīng)鏈管理績效指標(biāo)對于企業(yè)的供應(yīng)鏈管理進行監(jiān)測管理研發(fā)管理n 通過明確新產(chǎn)品研發(fā)部門在企業(yè)中的定位，加強各部門的分工協(xié)作, 實現(xiàn)以項目組為核心的研發(fā)推廣管理方法n 嚴(yán)格遵照新產(chǎn)品研發(fā)的四階段法加快新產(chǎn)品研發(fā)的速度、降低研發(fā)成本、提高產(chǎn)品進入市場的成功率n 設(shè)定明確的績效評估標(biāo)準(zhǔn)和與業(yè)績相聯(lián)系的獎勵體系提高管理強度、增加對于優(yōu)秀人才的吸引度財務(wù)部門的管理功能和效率提高n 通過明確增加的職責(zé)、充實人員、提供培訓(xùn)來提高財務(wù)部門中的管理會計功能n 建立持續(xù)的預(yù)算計劃和預(yù)測管理n 提供財務(wù)決策分析功能n 實現(xiàn)管理報表系統(tǒng)化n 提高現(xiàn)有的會計核算功能的處理效率3. 通過改進的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、流程化的業(yè)務(wù)管理和完整的人力資源管理體系來提高企業(yè)的內(nèi)部管理競爭力設(shè)計與實施先進的業(yè)務(wù)流程化管理來提高管理的效率n 設(shè)計適合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的核心管理流程n 明確流程擁有者n 實施流程及進行實施效果監(jiān)控根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要對于企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化n 設(shè)計適合企業(yè)集團化發(fā)展的
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