多功能無線熱點自動售貨機(jī)商業(yè)可行性方案書(文件)
【正文】 位，用錢不合理，所以可能面臨投資及流動資金不足的風(fēng)險。并和合作企業(yè)簽訂長期有效的合同。并不斷提高自身素質(zhì)和團(tuán)隊合作意識，提高創(chuàng)業(yè)心理承受能力。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。（5）合理分配資金：創(chuàng)業(yè)初期資金管理要科學(xué)，公司必須要選擇一個精通財務(wù)管理的人員，合理分配資金，做詳細(xì)地財務(wù)分析，哪些該用哪些不該用都要做清晰地判斷和思考，盡量把錢用在刀刃上，以便運營過程。避開優(yōu)勢企業(yè)的競爭，開拓新的市場；（例如放在有攝像頭的公交站牌和地鐵處）。（2）合理競爭： 優(yōu)化服務(wù)，走精品路線，并且定價合理。機(jī)器維護(hù)比較麻煩。 雪碧3000瓶2520可口可樂6000瓶5040美汁源果粒橙3000瓶3600七喜3000瓶2520奶制品娃哈哈營養(yǎng)快線1500瓶1500 小洋人妙戀1500瓶1995 旺仔牛奶1500瓶2190合計58395產(chǎn)品或服務(wù)單位單位成本同類產(chǎn)品市場零售單價產(chǎn)品單價熱飲沃斯頓1+2咖啡粉330ml/盒香濃咖啡330ml/盒原味奶茶330ml/盒花生奶茶330ml/盒草梅奶茶330ml/盒巧克力牛奶330ml/盒水康師傅礦泉水550ml/瓶農(nóng)夫山泉礦泉水550ml/瓶冷飲康師傅綠茶500ml/瓶康師傅紅茶500ml/瓶王老吉310ml/瓶雪碧310ml/瓶可口可樂310ml/瓶美汁源果粒橙420ml/瓶七喜330ml/瓶奶制品娃哈哈營養(yǎng)快線500ml/瓶小洋人妙戀500ml/瓶旺仔牛奶245ml/瓶單位：元類別科目金額銷售費用宣傳推廣費用2000管理費用場地租金2800員工薪酬6000辦公用品及耗材227水、電、交通差旅費1000其他500財務(wù)費用利息0單位：元類別/項目金額（元）備注固定資產(chǎn)購置合計224400開辦費工商注冊、稅務(wù)登記費2708市場調(diào)查費、差旅費、咨詢費1000各種許可證審批費用100支付連鎖加盟費用0其他費用100例如：培訓(xùn)費、資料費、買無形資產(chǎn)費用合計3908流動資金原材料/商品采購58395一個月場地租金8400三個月員工薪酬18000三個月辦公用品及耗材1000三個月水、電、交通差旅費3000三個月其他費用1000合計83795啟動資金總計318103單位：元項 目本期金額一、主營業(yè)務(wù)收入188250 加：其他收入100 減：主營業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)/采購成本58395營業(yè)稅金及附加(%計算)10359. .25變動銷售費用銷售提成0邊際貢獻(xiàn)率(%)=（主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)成本營業(yè)稅金銷售提成）/主營業(yè)務(wù)收入固定銷售費用宣傳推廣費2000管理費用場地租金2800員工薪酬6000辦公用品及耗材227水、電、交通差旅費1000固定資產(chǎn)折舊其他管理費用1000財務(wù)費用利息支出0二、營業(yè)利潤 減：所得稅費用（按25％計算）26246. .36三、凈利潤78739. 07備注：員工薪酬包
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