橋臺背回填施工方案(改)(文件)
【正文】 法。 （13）、高處作業(yè)與其它作業(yè)交叉進行時，必須按指定的路線上下，禁止上下垂直作業(yè)，若必須垂直進行作業(yè)時，須采取可靠的隔離措施?？茖W(xué)組織安排，加強協(xié)作溝通隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)配人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟施工計劃；減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。環(huán)境保護措施① 項目經(jīng)理部成立環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組，制定環(huán)境保護工作的具體措施，實行項目經(jīng)理部、施工隊分級管理，并配專職管理人員，負責(zé)檢查、監(jiān)督各項環(huán)境保護措施的落實。⑤ 在編制施工組織設(shè)計和分階段施工方案時有相應(yīng)的環(huán)境保護工作內(nèi)容，主要包括：制定預(yù)防揚塵和大氣污染方案，工地、生活營地的排水和廢水處理方案，固體廢棄物處理、處置方案，保護植被的具體工作內(nèi)容。3．開展環(huán)?；顒雍铜h(huán)保知識的培訓(xùn)。3．解決施工中出現(xiàn)的污染環(huán)境的技術(shù)問題。2．監(jiān)督操作人員按操作規(guī)章作業(yè)。1．保證進場施工人員的文明和技術(shù)素質(zhì)。圖71 環(huán)保環(huán)境保護、水土保持保證體系圖八、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施（一）、建立健全質(zhì)量保證體系為優(yōu)質(zhì)完成本標(biāo)段的施工任務(wù)，我單位將堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)和公路工程施工和質(zhì)量管理的特點，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，工程技術(shù)科、質(zhì)量監(jiān)察科、安全監(jiān)察科、物資設(shè)備科等部門負責(zé)人和有關(guān)人員參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全質(zhì)量保證體系，在施工過程中，對質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件進行有效控制，確保質(zhì)量管理體系有效運行。b制定嚴格的質(zhì)量制度質(zhì)量自檢制度：質(zhì)量自檢包括工前檢查制度和施工過程中檢查制度。保證工程質(zhì)量的管理措施a加強質(zhì)量教育加強對職工進行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強全員的質(zhì)量責(zé)任意識，使建優(yōu)質(zhì)工程成為每個建設(shè)者的自覺行動。d建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，準(zhǔn)確掌握第一手質(zhì)量情報信息資料。在施工過程中經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，確保施工生產(chǎn)正常進行。整個施工過程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的操作管理方法，確保施工質(zhì)量。加強工地試驗室的管理，加強標(biāo)準(zhǔn)計量基礎(chǔ)工作和材料試驗工作，不違規(guī)計量。2581質(zhì)量保證體系圖。c選用先進的機械設(shè)備配備精良的施工設(shè)備，廣泛應(yīng)用成套的機具，充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用，加強機械設(shè)備保養(yǎng)，保證機械完好率和利用率，實行機械化作業(yè)；重要設(shè)備及易損設(shè)備要有一定的儲備，保證施工的連續(xù)性。隱蔽工程驗收合格后，方可安排進行下一道工序的施工。c施工操作控制操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實踐技能，做到考核合格、持證上崗。f落實質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制落實項目經(jīng)理、各級主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、工程試驗人員、物資供應(yīng)人員直到施工人員的工程質(zhì)量責(zé)任制。b加強技術(shù)培訓(xùn)定期組織職工開展崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。質(zhì)量獎罰制度：對質(zhì)量事故嚴肅處理，堅持三不放過，即事故原因不明不放過，不分清責(zé)任不放過，沒有改進措施不放過。針對本標(biāo)段段工程施工的特點和項目內(nèi)容，積極開展QC小組活動，使用PDCA循環(huán)方法，定期分析質(zhì)量管理與工程質(zhì)量情況，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，聽取業(yè)主、監(jiān)理工程師與設(shè)計部門的意見，采取改進措施，并付諸實施，以確保本工程達到既定的質(zhì)量目標(biāo)。1．財務(wù)部門保證環(huán)保、水土保持工作所需經(jīng)費。4．對有毒有害危險物品嚴格管理和領(lǐng)用制度。2．組織各項環(huán)保、水土保持技術(shù)措施的實施。各工序、班組、崗位人員做好職責(zé)的具體工作工程技術(shù)部總工程師：宋普河生產(chǎn)調(diào)度負責(zé)人設(shè)備物資部勞務(wù)管理負責(zé)人其它有關(guān)部門1．制定項目環(huán)保措施和分項工程的環(huán)保、水土保持方案。項目經(jīng)理：陳繼忠1．監(jiān)督施工全過程的環(huán)保工作，對不符合規(guī)定的進行糾正。③ 明確各施工階段須遵循的環(huán)保方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求?？茖W(xué)配置生產(chǎn)要素，強化物資設(shè)備管理對各道工序所用施工設(shè)備進行理論分析，做到先進的施工機械配置科學(xué)，發(fā)揮施工機械的整體性能，使施工設(shè)備配置形成系統(tǒng)，按系統(tǒng)工程理論組織管理，發(fā)揮系統(tǒng)整體優(yōu)勢，保證施工進度。 16圖51 安全保證體系安全領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：陳繼忠副組長：宋普河組 員：李成杰、劉克亮、陳新超及各隊隊長安全工作體系安全教育安全工作內(nèi)容安全檢查安全責(zé)任制安全獎懲條例安全活動經(jīng)費安全管理措施廣播及黑板報系統(tǒng)安全教育三工教育各業(yè)務(wù)部門各隊隊長隊專職安全員工班兼職安全員防電防火防盜施工各工序安全爆破作業(yè)安全防機械傷害定期檢查
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