【摘要】卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)共識(shí)營共識(shí)篇1習(xí)慣和行為改變框架文化思維和觀念技能環(huán)境和機(jī)制習(xí)慣行為好的習(xí)慣是真實(shí)的仆人,壞的習(xí)慣是殘酷的主人。習(xí)慣-一種重復(fù)性、通常無意識(shí)的日常行為規(guī)律,它往往通過對(duì)某種行為的不斷重復(fù)而獲得。2習(xí)慣和行為改變框架文化思維
2025-01-15 21:28
【摘要】29/30遠(yuǎn)大集團(tuán)“主管管理手冊”關(guān)于“主管管理培訓(xùn)系列課程”身為主管——管理者,你的績效是通過他人而達(dá)成的。你需要運(yùn)用有效的管理技能去帶領(lǐng)和管理你的團(tuán)隊(duì),調(diào)動(dòng)每一位部屬的積極性,發(fā)揮他們的潛能。管理者要為他所帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效好壞負(fù)責(zé)任,而這個(gè)團(tuán)隊(duì)能否有好的績效則取決于主管的管理技能高低。“主管管理培訓(xùn)系列課程”是專門為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的中層和基層主
2025-04-18 04:43
【摘要】剖宮產(chǎn)手術(shù)的專家共識(shí)(2014)作者:中華醫(yī)學(xué)會(huì)婦產(chǎn)科學(xué)分會(huì)產(chǎn)科學(xué)組?單位:?來源:中華婦產(chǎn)科雜志2014年10月第49卷第10期近年來,剖宮產(chǎn)手術(shù)在處理難產(chǎn)、妊娠合并癥和并發(fā)癥、降低母兒死亡率和病率中起了重要作用。隨著圍產(chǎn)醫(yī)學(xué)的發(fā)展,手術(shù)、麻醉技術(shù)及藥物治療條件的改進(jìn),剖宮產(chǎn)手術(shù)的安全性不斷提高,但與此同時(shí),剖宮產(chǎn)率在世界各國也隨之升高。我國的剖宮產(chǎn)率從20
2025-06-28 13:26
【摘要】卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)共識(shí)營共識(shí)篇1習(xí)慣和行為改變框架文化思維和觀念技能環(huán)境和機(jī)制習(xí)慣行為好的習(xí)慣是真實(shí)的仆人,壞的習(xí)慣是殘酷的主人。習(xí)慣-一種重復(fù)性、通常無意識(shí)的日常行為規(guī)律,它往往通過對(duì)某種行為的不斷重復(fù)而獲得。2習(xí)慣和行為改變框架文化思維和觀念技能環(huán)境和機(jī)制習(xí)慣行為好的習(xí)慣是真實(shí)的仆人,壞的習(xí)慣是殘
2025-01-07 15:59
【摘要】中層主管團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造什么是執(zhí)行力?執(zhí)行:把目標(biāo)變結(jié)果的行動(dòng)!執(zhí)行力:把目標(biāo)變結(jié)果的行動(dòng)能力!團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力:實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力!執(zhí)行力效力能力規(guī)則監(jiān)督意愿訓(xùn)練什么是執(zhí)行力??員工良好的愿望,得到卻是沉重的打擊,員工與企業(yè)合作的機(jī)制是什么?
2025-02-21 23:51
【摘要】7/8銷售主管的管理問題引言做業(yè)代的時(shí)候一直是佼佼者,總奇怪為什么主管不做具體工作還忙的一塌糊涂?為什么那么多人講管理是一門大學(xué)問?為什么優(yōu)秀的管理者身價(jià)讓人眼暈?總不明白?管理究競有什么難?終于有一天業(yè)代做了主管,突然感到自已不再游刃有余,甚至有點(diǎn)手忙腳亂。幾年辛苦,幾年學(xué)習(xí)、摸索、體驗(yàn)之后,才開始了解其中的奧妙,才知道?管理真的是一門大學(xué)問。
2025-04-19 01:02
【摘要】主講:何春梅5/12/20231了解團(tuán)隊(duì)主管的角色定位認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)主管應(yīng)具備的條件熟悉團(tuán)隊(duì)主管的職責(zé)理解團(tuán)隊(duì)主管的成功要訣課程目的5/12/20232團(tuán)隊(duì)主管的角色定位團(tuán)隊(duì)主管應(yīng)具備的條件團(tuán)隊(duì)主管的職責(zé)團(tuán)隊(duì)主管的成功要訣課程內(nèi)容5/12/20233角色定
2025-02-15 14:51
【摘要】簡單管理——白沙集團(tuán)企業(yè)文化目錄用“簡單”挑戰(zhàn)自我 2穿過復(fù)雜走向簡單 3簡單管理的“白沙版” 4企業(yè)的目的很簡單:創(chuàng)造顧客 8爭取企業(yè)價(jià)值鏈的全景式簡單 9誠信是簡單管理的靈魂 13頭腦清醒意志堅(jiān)定的人才是最簡化的 15簡單管理是一種智慧 16表述是簡單的??執(zhí)行是復(fù)雜的 18
2025-05-02 04:08
【摘要】主管管理知識(shí)全面講義注:主管譯“petent”一、主管(petent)的性質(zhì)與內(nèi)涵主管(petent)是勞心而非勞力者,是負(fù)責(zé)單位績效成敗的人;主管(petent)工作的特點(diǎn)為簡短、片斷與多變,并且仍以藝術(shù)成分居多。主管(petent)一詞,所涉甚廣,不管是政府機(jī)關(guān)、民營企業(yè),甚至非營利事業(yè)的
2024-10-08 21:22
【摘要】如何成為優(yōu)秀的主管培訓(xùn)對(duì)象經(jīng)營者/高階主管/中層主管/基層主管培訓(xùn)方式專題講解/小組研討/案例分析/互動(dòng)游戲/測試與練習(xí)培訓(xùn)時(shí)間6小時(shí)培訓(xùn)目標(biāo)?理清領(lǐng)導(dǎo)的定義,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人?傳授簡單有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧,強(qiáng)化主管能力?籍由主管常犯的錯(cuò)誤個(gè)案討論,以檢視自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2025-05-12 01:24
【摘要】1WantwantGroup旺旺集團(tuán)工作分析培訓(xùn)總部管理處2002年6月2WantwantGroup培訓(xùn)的主要內(nèi)容4.《職位說明書》的撰寫(示例)3WantwantGroup1.為什么要做工作分析培訓(xùn)的主要內(nèi)容4Want
2025-05-09 15:22
【摘要】§8.高階導(dǎo)數(shù)與高階微分YunnanUniversity1一、高階導(dǎo)數(shù)及其運(yùn)算法則,其速度物體運(yùn)動(dòng)規(guī)律)(tss?.lim)(0tstsvt???????一階導(dǎo)數(shù)).())(()(lim)(0tststvtvtat?????????????時(shí)間內(nèi)在t?于是,212gts?自由落
2025-05-14 22:24
【摘要】1、集團(tuán)公司如何通過總部創(chuàng)造更高價(jià)值2、企業(yè)集團(tuán)如何管理下屬企業(yè)經(jīng)營者3、試論集團(tuán)公司如何實(shí)施對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制4、集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)失控現(xiàn)象透視5、企業(yè)管理與資源整合6、試論集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理7、集團(tuán)公司貨幣資金控制的五種模式8、集團(tuán)如何監(jiān)控股權(quán)投資企業(yè)9、KPI績效管理——如何通過績效管理建立集團(tuán)公司有效的監(jiān)控體系10、如何遙控下屬公司的頭兒?11、集
2025-06-27 22:29
【摘要】43/43杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司目錄第1章銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)—————————————————————4省級(jí)經(jīng)理的崗位職責(zé)—————————————————————————————4區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)—————————————————————————————5客戶經(jīng)理崗位職責(zé)——————————————————————————————6第2章企業(yè)
2025-05-15 00:46
【摘要】銷售技巧系列---與初次見面的人應(yīng)對(duì)的方法1.與初次見面的人應(yīng)對(duì)的方法一、第一印象的重要1.第一印象影響日后相外,因此初見面的第一印象非常重要。2.服裝、談吐、態(tài)度,應(yīng)對(duì)等等,都會(huì)影響自己所給人的第一印象。二、初次見面的應(yīng)對(duì)態(tài)度1.初次見面的應(yīng)對(duì)態(tài)度,應(yīng)以親切和誠懇為原則。2.不要任性或輕視對(duì)方。3.要對(duì)自己有信心。4.不
2025-04-17 12:04