【正文】 人因采取HSE措施而涉及施工現場其它單位時，協調施工承包人與施工現場其它相關單位的關系；檢查，如果施工承包人的HSE管理工作不能滿足發(fā)包人的要求，發(fā)包人有權要求施工承包人（或單獨指定第三方）采取相關措施進行整改，直至符合發(fā)包人的要求為止，因此產生的一切損失由施工承包人承擔。按規(guī)定停靠車輛，不得阻礙交通；（2）施工承包人必須保證施工所需的腳手架符合國家標準要求，在使用期間，施工承包人應做常規(guī)檢查，確保處于良好狀態(tài)；（3）施工承包人應保證所有的施工機械和設備都處于安全的工作狀態(tài)，并滿足運行安全要求，發(fā)包人有權隨時抽查施工機械和設備的年檢證書、保險憑證和維修保養(yǎng)記錄等；（4）施工承包人采取必要措施保護其界區(qū)內人、財、物安全，并雇請安全警衛(wèi)人員承擔其界區(qū)內的保安工作。，以免噪聲、粉塵污染造成糾紛。，應按有關規(guī)定設置安全標志。，作業(yè)前必須做安全技術交底，與作業(yè)沒有直接關系的人員不得進入作業(yè)區(qū)域。保護聽力的用具。、防腐的材料要采取保護措施，避免返銹或污染。，掌握現場執(zhí)行情況，在施工中，如實記錄每項工作的開工時間，重大事項、工作進度和結束時間，認真分析、調查、總結，及時對各項計劃進行調整。，如領導關系、協作關系、承包關系等，做到團結、高效。，根據實際及時加大施工設備的投入，保證工期。在項目部方面將根據項目施工的要求，對本工程行駛計劃、組織、協調、控制、監(jiān)督六項職能。確立時間就是金錢，速度就是效益，質量就是生命的競爭觀念，認真組織施工力量，精兵上陣，布局合理，有計劃安排流水施工，認真編制工期進度計劃，嚴格按計劃施工。，在工程開工前，完成全部施工準備工作，完成生產、生活臨時設施、材料、加工機具、人員均按計劃進場，保證工程開工后連續(xù)不斷按計劃實施，為此必須做好材料采購、工件配制、施工機具進場、專業(yè)工種力量配備、熟悉施工現場和環(huán)境、施工技術準備、編制施工組織設計和各專業(yè)施工方案。，做到?？顚Ｓ茫ＷC一切材料不誤施工，保證工人工資發(fā)放。，及時發(fā)現生產一線發(fā)現的問題，關心職工生活，解決其后顧之憂，使職工們全身心投入到工作中去。，必須復核施工圖紙，查對其是否適應冬期施工要求。，做好保溫防凍工作。，并派專人嚴加管理。、施工安全、質量控制等事宜要組織有關人員編寫施工方案。，電閘箱、機電設備要有完善的保護接零，可靠的防雨、防潮措施。 第十一部分：創(chuàng)優(yōu)質工程的措施現場施工組織成立現場施工管理機構，由公司經理任命該工程項目的施工項目經理組成的項目經理部，發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理整體工作效率，達到項目管理的最終目的。：，以保證各鋼結構涂料厚度達到建設要求，涂層表面平整、光滑；，向施工人員進行技術交底，并對工程的技術質量工作負責；，參加質量檢查，對質量驗評給予計定；，參加質量檢查，對違反者有權制止，令其返工停工。、機械性能、工程質量標準、操作規(guī)程、會操作、檢測、修復、嚴格按圖紙施工，做好施工中自檢。愛護施工中各項設施及個人防護用品。此時，倉庫的位置比較靈活。、寬敞、交通方便處。因此，應結合具體情況最經濟的倉庫面積。，永久性設施運輸道路以及施工進度等進行綜合安排，同時考慮各專業(yè)工種的特點及施工工藝的需要，力求既方便施工，也節(jié)約用地。，現場道路干線應采用環(huán)形布置，主要道路宜用雙車道，次要道路可為單車道，道路末端要設置停車場。其中包括辦公室、消防站、汽車庫以及修理車間等。臨時建筑物的設計，應遵循經濟、適用、裝拆方便的原則，并根據當地的氣候條件、工期長短確定其建筑與結構形成。，明確管理界限，分片分區(qū)進行管理，檢查和督促施工總平面圖的貫徹。計劃投入的主要施工機械和檢測設備表序號機械或設備名稱型號 規(guī)格數量國別產地制造年份機械性能來源 進場時間備注1門吊10T2臺河南2012良好河南省特種防腐有限公司已進場2叉車一臺杭州2012年良好已進場31輛北京2012年良好已進場4拋丸除銹設備1套青島2012年良好已進場5電動角向磨光機180A30臺山東2012年良好已進場6油漆攪拌器Sp222臺江蘇2012年良好已進場7高壓無氣噴涂機2臺重慶2012良好已進場8涂層測厚儀JM20001臺山東2012年良好已進場9電火花檢漏儀JG51臺山東2012年良好已進場勞動力安排計劃根據我公司組織形式，本工程將組織專業(yè)施工隊進行施工，突出隊伍專業(yè)化，人員現已進場，根據本工程項目的特點，選用參加過同類項目施工，具有較強施工能力和素質成建制的施工隊伍，合理布置勞動力，控制施工作業(yè)面上工人技術等級比例的分配，確定合理的勞動力，并經過資源的合理匹配，加強項目部工程技術管理人員的責任心和管理水平，優(yōu)化施工方案，提高項目部的經濟效益和社會效益。原油罐內外壁、全套加氫制氫裝置及外圍管線防腐保溫工程、桐柏博源新型化工有限公司純堿項目精制工序設備、管道、鋼結構防腐保溫工程、山西東輝煤焦2項目副經理牛國文36歲項目總工工程師3質量負責人鄭之從54歲質檢員工程師4HSE負責人黃先文50歲安全員工程師5費用工程師黃國勇48歲預算員工程師6進度計劃工程師鄭智慧32歲技術員工程師7材料管理劉景旭49歲材料員工程師8合同工程師王志民42歲施工員工程師9行政負責人王之強45歲施工經理工程師10文檔資料管理周志輝35歲資料員工程師化集團有限公司煤氣管道及鋼結構防腐工程11特殊工種河南省特種防腐有限公司技術部 2012年10月25日 37 。另一方面項目部加大管理力度，把競爭機制引入到項目的管理上面，確保精品工程的實現。，不亂占地、擅自動遷建筑物或水電線路，做到文明施工?，F場辦公室應靠近施工地點。其中包括職工宿舍、招待所等。布置行政和生活臨時設施在工程建設期間，必須為施工人員提供一定數量，供行政管理與生活福利用的宿舍及辦公場所。，提前修建或去修建永久路基和簡單路面，作為施工所需的臨時道路。，按現場總平面圖選擇最合適的布置位置。而儲備天數又與材料的供應情況。布置倉庫和堆場，通常應盡量利用永久性倉庫。、構件和設備可采用汽車公路運輸。，遵守公司各項管理規(guī)定，做到文明施工。、新工藝，推廣先進的施工方法。本工程施工組織及網絡圖根據施工項目部的設置原則，施工項目經理部必須面向施工現場，組織機構的層次要少，人員 要精干，一崗多職，本工程五部一室。，高空作業(yè)時間。、材料要有防雨、防曬、防浸泡措施。、配電箱等加鎖并設專人負責管理，防止漏電傷人。，并檢查馬道平臺，如有松動下沉現象務必及時加固。，收聽氣象預報廣播、電視天氣預報，做好防止寒流突然襲擊的物資準備。施工所材料在開工前5天根據計劃部提供的材料清單分批進場。如實際施工進度與計劃進度發(fā)生脫節(jié)，應查明原因，采取補救措施。，備足相應配件，保證不因設備故障而耽誤工程進度。為確保本工程的工期和質量，施工專業(yè)班組以本公司技術工人為主，輔助作業(yè)人員由勞務公司負責提供，保證工程按計劃進行。，人人有責互不推托。加班加點，爭取提前完工。，主要工序和次要工序，主要事件和次要事件之間的關系，本著“有主有效，確保重點”的原則，處理好各項工作。，還要根據實際進度分析和計劃比較，進行工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化并調整計劃，以確?？傔M度計劃目標的實現。施工進度計劃本工程計劃投入足夠的技術及施工人員，在甲方規(guī)定工期內完成施工任務，如遇到陰雨天，施工不能滿足工期需要，我公司將加大施工人員的投入，保證按期完成施工任務。，并報審。整體式帶呼吸管道的防護帽以及斗篷，保護頭、頸和肩。 。，油漆在存放在專用危險品倉庫，遠離火源，并通風良好，防止燃爆。)在施工中，由于施工承包人原因發(fā)生的人身傷亡及其它事故，由施工承包人負責；由于發(fā)包人原因發(fā)生的人身傷亡及其它事故，由發(fā)包人負責；交叉作業(yè)發(fā)生事故時，由發(fā)生事故方負責事故的調查、處理、統(tǒng)計上報，有關各方應積極協助調查；)在施工中，發(fā)生傷亡（涉及死亡1人或重傷3人以上）及其他安全事故，施工承包人應按有關規(guī)定立即上報有關部門并通知發(fā)包人，同時按主管部門要求調查處理，由事故責任方承擔責任；HSE管理制度，嚴格執(zhí)行：《施工現場HSE管理規(guī)定》《施工現場個人防護用品使用規(guī)定》《施工現場HSE宣傳與警示管理規(guī)定》《施工現場HSE培訓及持證上崗規(guī)定》《施工現場臨時訪客HSE管理規(guī)定》《施工現場辦公室日常管理規(guī)定》《施工現場HSE會議規(guī)定》《施工現場車輛進出管理規(guī)定》《HSE風險評估和隱患治理工作規(guī)定》《施工承包人和采購方包方管理規(guī)定》《文明施工、衛(wèi)生與環(huán)境操作管理規(guī)定》《施工現場HSE監(jiān)督、檢查工作規(guī)定》《施工現場HSE獎懲規(guī)定》《施工現場HSE變更管理規(guī)定》《施工現場HSE應急管理規(guī)定》《施工現場HSE信息管理規(guī)定》《施工現場HSE事故處理及上報管理規(guī)定》《施工現場HSE管理總結規(guī)定》，必須對以下作業(yè)進行嚴格監(jiān)督和檢查：、班組安全活動管理：、安全帶、安全繩、防穿刺的工作鞋集中拋丸除銹防腐HSE要求，外觀合格、性能正常方可投入使用。如果因工程需要而將對環(huán)境造成不可避免的不良影響時，事先報告；、建筑垃圾和危險物料、物品得到良好控制。第八部分：HSE管理體系及措施HSE管理目標（H）目標：無疾病流行，無輻射損害人身健康，無職業(yè)病發(fā)生；（S）目標：杜絕重大傷亡、火災、設備事故，減少一般事故，全年千人負傷率；