【正文】 系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作目標(biāo)指導(dǎo)施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。①配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。⑤開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程施工質(zhì)量達到一個新的高度（3）施工質(zhì)量控制體系的落實 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。運用經(jīng)濟手段，強化目標(biāo)管理，過程一開工就制定質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到具體項目，與項目責(zé)任人簽定承包責(zé)任制確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。第一級為項目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及只要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)監(jiān)人員進行交底。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按本單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作機管理。項目部定期檢查制，由項目經(jīng)理主持，相關(guān)工種質(zhì)檢人員參加。開工前質(zhì)量檢查要點①、根據(jù)設(shè)計文件、會審紀(jì)要實地核對。⑤、按質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場管理和現(xiàn)場各種標(biāo)識。做好隱蔽工程驗收工作。項目副經(jīng)理或協(xié)作單位派出的項目經(jīng)理：直接對安全生產(chǎn)負責(zé)，并督促、安排各項目安全工作，隨時檢查。勞資負責(zé)人：保證進場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結(jié)合。安全管理體系是明確安全生產(chǎn)職責(zé)合制度的前提下，所進行的綜合管理活動，為確保安全管理體系的正常運轉(zhuǎn)，在項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的安全實施，以公司安檢科為主的監(jiān)督體系，兩者合二為一，以形成本工程安全管理體系。教育必須形成記錄，并履行簽字手續(xù)，建立教育臺帳。反安全規(guī)章制度而導(dǎo)致重大險情或已遂事故的職工，進行違章糾正教育。現(xiàn)場設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，重點檢查安全“三寶”，腳手架、機械設(shè)備、安全用電、各種洞口出入口的防護，違章指揮和違章操作以及消防設(shè)施等。③、配電箱、開關(guān)箱的金屬箱底，金屬底板必須保護接零，必須能防雨防潮，都應(yīng)有鎖和警告標(biāo)志?，F(xiàn)場劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆材料區(qū)、生活區(qū)，按規(guī)定保持防火間距，因現(xiàn)場要件所限，防火間距部分達不到標(biāo)準(zhǔn)的，采取相應(yīng)的防火措施方可以適當(dāng)減少防火距離。安裝使用電器設(shè)備時應(yīng)注意一下防火要求：①、各類電器設(shè)備、線路不得超負荷使用，線路接頭處要接牢接實，防止設(shè)備、線路過熱或打火短路，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。⑤、使用明火時應(yīng)注意的問題有幾點：現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用明火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得擅自用明火。現(xiàn)場從事電氣焊接操作的人員均應(yīng)受過消防知識教育，持有操作合格證，在作業(yè)前要辦理用火手續(xù)，并應(yīng)配備適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T，看火人員隨身應(yīng)有滅火器具，在焊接的過程中不得撤離崗位。⑥、施工現(xiàn)場不同階段的防火要點在裝修施工時，易燃材料較多，對所用電氣及電線要嚴(yán)加管理，預(yù)防短路打火。在使用易燃油漆或涂料時，要注意通風(fēng)，嚴(yán)禁明火，以防易燃氣體燃燒、爆炸，還應(yīng)注意靜電起火及工具碰打。二、施工進度計劃安排施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級進度計劃的作用，其他所有的施工計劃均必須滿足其控制節(jié)點的要求。在絕對保證工程質(zhì)量和安全的前提下，充分利用施工空間和時間，合理安排工序，科學(xué)組織機構(gòu)、裝修和設(shè)備安裝以及室外工程的立體立叉作業(yè)。建筑施工綜合性強，牽涉面廣，可能因難以預(yù)見的因素而拖延工期。項目管理人員再對其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各工程處、專業(yè)施工隊進行培訓(xùn)，以書面或口頭交底方式，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。結(jié)構(gòu)施工階段，安裝預(yù)埋將根據(jù)需要隨時插入，不占用主道工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。通過嚴(yán)格、科學(xué)、迅速有效的控制管理，使工程施工始終處于受控、有序和協(xié)調(diào)的狀態(tài)下運行。4. 安全管理安全管理在項目管理中是一項關(guān)鍵的管理內(nèi)容之一。5. 質(zhì)量管理質(zhì)量管理是企業(yè)施工管理中的核心。為該工程及時、全面、真實、完整地提供了一整套工程技術(shù)與管理資料提供了保證。8. 經(jīng)濟比較過去依靠手算、手繪、人海戰(zhàn)術(shù)已經(jīng)行不通了，大型設(shè)備、高精度儀器以及計算機的廣泛應(yīng)用，才能使設(shè)計者和施工者的意圖得以準(zhǔn)確體現(xiàn)。其主要內(nèi)容有：質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、文件文檔、各類質(zhì)量記錄、質(zhì)量評定表、工程標(biāo)準(zhǔn)和資料的管理等，從而進一步規(guī)范了質(zhì)量管理行為，提高了施工管理水平，保證了工程質(zhì)量。在本工程施工中，在計算機應(yīng)用中建立了如下內(nèi)容：安全教育培訓(xùn)、安全月報表等，并對各種安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行分類管理，便于查詢檢索。3. 財務(wù)管理在項目財務(wù)管理上，使用了用友財務(wù)管理軟件，主要工作內(nèi)容包括了帳務(wù)處理、報表處理、財務(wù)分析及預(yù)算、工資管理等。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。臨時設(shè)施建設(shè)和大型機械進場，應(yīng)及時安排落實，為下部工序提供條件。這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。班組單位進場后，必須根據(jù)項目經(jīng)理部總進度計劃編制各專業(yè)施工進度計劃，項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實解決。依據(jù)招標(biāo)文件要求，按照總工期安排 30個日歷天。具體開工時間以建設(shè)單位下達的開工令日期為準(zhǔn)。如果因工程特殊要求必須在易燃頂棚內(nèi)焊接作業(yè)的，應(yīng)先作好防火措施，方可施工。木材料加工的廢料要及時清理，以防自燃?，F(xiàn)場實行用火許可證制，使用明火必須取得許可證，寫明責(zé)任人，及用火期限等。③穿墻電線或靠近易燃物的電線要穿管保護，燈具與易燃物應(yīng)保持安全距離。施工現(xiàn)場根基臨建布置平面設(shè)有消火栓、滅火器及砂箱，生活區(qū)工棚保持防火距離，消防通道暢通。⑤、施工現(xiàn)場所有的用電設(shè)備，除保護接零。固定式配電箱，~，~。使受教育者充分認識自己的過失，并吸取教訓(xùn)，對于情節(jié)嚴(yán)重的違章事件，除教育責(zé)任者外，還開展現(xiàn)身說法的形式擴大教育面。教育內(nèi)容為“安全管理重要文件摘要、新安全法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等”。五、安全教育制度為普及安全知識，提高安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性，增強自我防護能力，做到“不傷害自己，不被他人傷害，特制定本制度。施工工長：負責(zé)上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。安全負責(zé)人（包括協(xié)作單位的安全員）：督促施工全的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。第六章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全目標(biāo)杜絕重傷、死亡事故，負傷頻率控制在3‰以內(nèi)；確保安全施工，國家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定；管理人員及特殊工種持證上崗率100%；二、安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，在項目經(jīng)理負責(zé)制的施工管理體系基礎(chǔ)上建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定以項目經(jīng)理為主、項目副經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人為輔、各級工長及班組為主要執(zhí)行者、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任。做好施工原始記錄、完整、真實。③、技術(shù)交底工作按正常規(guī)定辦理。施工過程中工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”：自檢（班組）、互檢（不同工種之間）、交接檢（上、下班之間；上、下工序之間的交接檢查）。在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。施工管理人員，特別是工長及質(zhì)監(jiān)人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。六、施工操作中的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，一邊操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。五、施工技術(shù)的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。四、施工計劃的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施項目經(jīng)理部在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。每半年組織一次單位范圍內(nèi)的質(zhì)量審核，依據(jù)《質(zhì)量保證手冊》、程序文件及支持性文件，檢查質(zhì)量體系運行的情況，針對不符合項進行整改，制定糾正預(yù)防措施，并進行跟蹤驗證，做好質(zhì)量記錄。③制定強有力的措施、制度、以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、