【正文】 事項（4）正確”的，不得分。（） 5．事項（5）中，支出功能分類不正確（）；支出經(jīng)濟分類不正確（）。2009年1月1日，為鞏固公司核心團隊，增強公司凝聚力和可持續(xù)發(fā)展能力，使公司員工分享公司發(fā)展成果，南方公司決定實施股權(quán)激勵計劃。國內(nèi)同行業(yè)已有實施股權(quán)激勵的先例且效果很好。 ?。汗蓹?quán)激勵的方式主要有股票期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán)、虛擬股票、業(yè)績股票等方式，公司應(yīng)當針對不同的股權(quán)激勵方式，分別作為權(quán)益結(jié)算的股份支付和現(xiàn)金結(jié)算的股份支付進行會計處理。 【分析與解釋】 。（） （3）不當之處：激勵對象不包括掌握核心技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干。（） 不當之處：虛擬股票作為權(quán)益結(jié)算的股份支付進行會計處理。近期以來，由于國際市場上MN原材料價格波動較大，且總體上漲趨勢明顯，該公司決定嘗試利用境外衍生品市場開展套期保值業(yè)務(wù)。因此，應(yīng)當在遵守國家法律法規(guī)的前提下，充分利用境外衍生品市場對MN原材料進口進行套期保值。針對MN原材料國際市場價格總體上漲的情況，可以采用賣出套期保值方式進行套期保值。 要求： 根據(jù)上述資料，逐項判斷華南公司發(fā)言一至發(fā)言五中的觀點是否存在不當之處；存在不當之處的，請分別指出不當之處，并逐項說明理由。（1分） 理由：不能因為其他企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過境外衍生品投資巨額虧損事件，就不利用境外衍生品市場進行MN原材料套期保值。（） 發(fā)言四不存在不當之處。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答） 甲公司是一家生產(chǎn)和銷售鋼鐵的A股上市公司，其母公司為XYZ集團公司，甲公司為實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營、提升市場競爭力，多次通過資本市場融資成功進行了同行業(yè)并購，迅速擴大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，奠定了公司在鋼鐵行業(yè)的地位，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，在一系列并購過程中，甲公司根據(jù)目標公司的具體情況，主要采取了現(xiàn)金購買、承債和股份置換三種方式進行。當日，甲公司的股本為100億元，資本公積（股本溢價）為120億元，留存收益為50億元；（公允價值為1億元），負債合計為1億元（公允價值與賬面價值相同）。2008年12月31日，甲公司支付現(xiàn)金4億元成功收購了丙公司的全部可辨認凈資產(chǎn)（，），取得了控制權(quán)。2009年6月30日，甲公司經(jīng)批準通過定向增發(fā)1億股（公允價值為5億元）（占丁公司股份的60%），控制了丁公司。 要求： 、丙公司和丁公司是屬于橫向并購還是縱向并購，并逐項說明理由。 。（） 甲公司并購丙公司屬于橫向并購。（1分） 理由：生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。（） 2. （1）甲公司并購乙公司屬于同一控制下的企業(yè)合并。（） 或：參加合并的甲公司和丙公司在合并前后不受同一方或相同多方最終控制。（） 或：（2）、（3）合并，即： 甲公司并購丙公司、甲公司并購丁公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。（） （2）甲公司并購丙公司的購買日為2008年12月31日。（） 4. （1）甲公司并購乙公司不生產(chǎn)商譽。（1分） （3）甲公司并購丁公司不產(chǎn)生商譽。 或：收購緊緊圍繞主業(yè)展開（1分），有利于提高核心競爭力（1分）。2010年1月，甲單位內(nèi)部審計部門對甲單位2009年度的預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、政府采購、會計核算等進行了全面檢查，提出了以下需要進一步研究的事項： （1）5月，甲單位經(jīng)管理層決定，將一棟閑置平房出租給某餐飲企業(yè)，每年收取租金50萬元。 （4）8月，甲單位根據(jù)批準的辦公樓擴建項目支出預(yù)算（超出政府采購限額標準，但不屬于集中采購目錄范圍），直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴建工程。 （6）甲單位當年實際取得的事業(yè)收入較批準的事業(yè)收入預(yù)算數(shù)超出60萬元。甲單位將當年經(jīng)營收支全部轉(zhuǎn)入經(jīng)營結(jié)余，但未在年末將發(fā)生的經(jīng)營虧損轉(zhuǎn)入結(jié)余分配。甲單位采用詢價方式購買，并任命辦事員小范為詢價小組組長，具體負責(zé)該批儀器的采購事宜。（） 理由：甲單位以國有資產(chǎn)對外出租，應(yīng)當報經(jīng)主管部門審核同意后（）報同級財政部門審批（）。（） 理由：甲單位以國有資產(chǎn)對外提供擔(dān)保，應(yīng)報經(jīng)主管部門審核同意后（），報同級財政部門審批（）。（） 理由：財政部門批復(fù)、備案前的資產(chǎn)損失，單位不得自行進行賬務(wù)處理；待財政部門批復(fù)、備案后，才可進行賬務(wù)處理。（） 理由：甲單位在預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的非財政補助收入超收部分，原則上不再安排當年的基本支出。（1分） 事項（9）中，不當之處：（） 正確處理： 或：甲單位應(yīng)將下屬單位上繳的管理費計入附屬單位繳款。（1分） 或：設(shè)備購置支付應(yīng)作為甲單位的支出予以確認。（1分）。（） 正確處理：甲單位應(yīng)任命與供應(yīng)商無利害關(guān)系的人員擔(dān)任詢價小組組長。（1分） 甲單位用財政性資金以外的其他資金購置規(guī)定限額以上資產(chǎn)的（1分），須報主管部門審批（），并由主管部門報同級財政部門備案（）。（） 甲單位由管理層決定購置超出資產(chǎn)配置規(guī)定限額專用設(shè)備的做法不正確。（2分） 事項（7）處理正確。（1分） 或2：事業(yè)單位處置規(guī)定限額以上資產(chǎn)，須報主管部門審核后報同級財政部門審批；處置規(guī)定限額以下資產(chǎn)，須報主管部門審批，并由主管部門報同級財政部門備案。（） 理由：擴建工程不符合采用單一來源方式進行政府采購的條件（1分），不能由甲單位直接聯(lián)系確定承建商（1分）。（） 理由：在甲單位職工福利基金足夠使用時，職工浴室修繕費應(yīng)當從甲單位的職工福利基金中列支。 要求： 請根據(jù)國家部門預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、政府采購、事業(yè)單位會計制度等相關(guān)規(guī)定，對事項（1）至（8），逐項判斷是否正確，如不正確，分別說明理由；對事項（9）、（10）、逐項指出其中的不當之處，并分別說明正確的處理。 （10）12月，甲單位按照批準的預(yù)算，購買一批電子儀器（超出政府采購限額標準，但不屬于集中采購目錄范圍）。 （7）甲單位當年財政授權(quán)支付預(yù)算指標數(shù)為1000萬元，當年零余額賬戶用款額度實際下達數(shù)（不含年初恢復(fù)的2008年應(yīng)返還額度）為870萬元，甲單位財務(wù)部門據(jù)此在2009年末直接確認了“財政補助收入”130萬元。 （5）12月，按照財政部門專項工作要求，甲單位進行了資產(chǎn)清查，發(fā)現(xiàn)一臺專用設(shè)備發(fā)生嚴重損毀。甲單位在列支此項費用時，職工福利基金尚有余額270萬元。 或：收購過程中注重文化融合（1分）與管理理念提升（1分）。 5. （1）實現(xiàn)了組織人事整合。（1分） （2）甲公司并購丙公司生產(chǎn)商譽。（） （3）甲公司并購丁公司的購買日為2009年6月30日。（1分） 3. （1）甲公司并購乙公司的合并日為2007年6月30日。（） 理由：參與合并的甲公司和丁公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。（） （2）甲公司并購丙公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。（） 理由：與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶的合并屬于縱向并購。（） 或：甲公司和丙公司都是鍋鐵制造企業(yè)。（） 理由：生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。 、丙公司和丁公司的合并日（或購買日），并分別說明甲公司在合并日（或購買日）所取得的乙公司、丙公司和丁公司的資產(chǎn)和負債應(yīng)當如何計量。甲公司控制丁公司后，向其輸入了新的管理理念和模式，進一步完善了丁公司的公司治理結(jié)構(gòu)，提高了規(guī)范運作水平，使丁公司從2009年下半年以來業(yè)績穩(wěn)步攀升。 （3）收購丁公司。 （2）收購丙公司。乙公司是XYZ集團公司于20