【正文】 選定，目前已開始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進場，進行施工準備。⑹.根據(jù)工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質(zhì)和工作效率。⑴.組建強有力的項目部全權負責組織實施。⑴.建立嚴格的《工程施工日志》，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題?；谇捌谯毓げ牧霞颁摬氖褂脭?shù)量較大、耗用量不均衡、現(xiàn)場存放場地有限，必須配備得力的材料人員周密組織好材料的采購、加工、儲存及供應，做到既滿足施工進度需要，現(xiàn)場又不長期積壓。，科學組織施工⑴.成立有豐富的施工管理經(jīng)驗的項目組織機構，組織人員提前進行技術培訓與現(xiàn)場調(diào)查，充分細致的做好上場開工前的準備工作，快速組織進場；精心編制實施性施工組織設計，并按施工組織設計要求配齊生產(chǎn)要素；弄準、吃透技術標準和工程項目數(shù)量，依靠科技進步，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，以保證每個關鍵環(huán)節(jié)和階段工期目標為前提來保證總體工期。在經(jīng)過周密調(diào)查研究，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，編制可行的施工計劃。在場地安全、設備安全、交通安全、技術方案的科學可靠性等方面制定嚴密管理措施。加強工程計劃管理，制定并嚴格執(zhí)行獎罰制度，建立健全“標、保、考”責任制，確保施工進度的落實。為此：⑴.主動與建設、設計、監(jiān)理單位建立密切關系，通力合作；認真聽從督導，遇有分歧，應坦誠求實、友好協(xié)商。通過建立健全各種制度，落實保證措施，達到工藝標準，進而實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標。堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。“四不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量控制標志和資料未經(jīng)換手復核不施工；上道工序未進行三檢不施工。本工程達到國家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收合格標準，工程一次驗收合格率達100%，無工程質(zhì)量事故。質(zhì)量管理組織機構項目部質(zhì)量管理領導小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工程師、項目副經(jīng)理 成員：技術主管、 質(zhì)檢工程師、安檢工程師、物資設備部部長、試驗員質(zhì)量保證體系框圖合格不合格后勤保證計劃保證施工保證物 資 材 料機 械 設 備施 工 計 劃工藝方法測量地質(zhì)核查圖 紙 核 對方法培訓接口協(xié)調(diào)技 術 交 底實現(xiàn)質(zhì)量目標項 目 經(jīng) 理項目總工程師項目副經(jīng)理計劃財務部工程管理部安全質(zhì)量部缺 陷 糾 正 物資設備部性 能 檢 驗進 貨 檢 驗施工作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量控制考 核 獎 罰 資 金 保 證工程管理部技術保證工藝審定 ⑴.加強原始資料的管理原始記錄資料是工程評優(yōu)的重要依據(jù)，必須堅持內(nèi)外業(yè)并重的思想，按照規(guī)定認真填寫各種檢查證、驗標、施工日志，及時整理各類試驗資料和成品、半成品的合格證，派專人管理，確保資料的真實、準確、完整，對創(chuàng)優(yōu)工程所需圖片錄像應于工程開工的同時，提出規(guī)劃，及時收集。⑴.項目經(jīng)理：代表公司履行工程承包合同，貫徹實施質(zhì)量目標和確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，對本工程施工質(zhì)量負第一責任。組織編制職工培訓計劃。其它由項目副經(jīng)理擔負的職責。⑷.技術主管：負責項目施工中的各項技術管理工作。針對工程質(zhì)量問題的潛在原因,組織制定預防措施。負責工程質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢、做好質(zhì)量問題的調(diào)查分析，檢查落實和整改。組織并參與對分供方的評定和選擇工作,建立和保存合格分供方檔案。⑺.試驗員：對現(xiàn)場使用的原材料進行材質(zhì)檢驗,對砂漿、混凝土配合比和試件強度進行試驗等。負責試驗設備、儀表和計量器具的管理工作。15mm范圍內(nèi)，保證砼強度試驗的頻數(shù)，試件組數(shù)達到規(guī)范要求。結構物能一次澆筑的盡量保證一次澆完，需設置施工縫時應按規(guī)范要求做好接茬處理，保證接茬平順。⑷.未按規(guī)范標準施工，偏差超出規(guī)范要求時，接受監(jiān)理處罰。以確保行車安全為重點，消滅行車一般以上、人身重傷以上、機械大事故等一切責任事故的發(fā)生，確保鐵路運輸安全暢通和人民生命財產(chǎn)不受損害。，心中有數(shù)；；；；，違規(guī)作業(yè)；6.“周一”安全講話是否正常執(zhí)行；；。⑶.具體負責本工程安全生產(chǎn)目標的實施。⑸.負責組織安全生產(chǎn)的宣傳教育。㈢.安監(jiān)工程師⑴.督促檢查項目部貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)、安全保護的方針政策和法律法規(guī)的執(zhí)行、落實情況。⑷.督促有關部門制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。㈣.物資設備部⑴.采購的物資設備必須符合規(guī)定的安全技術要求和質(zhì)量標準，并負責提供必備的技術、質(zhì)量合格證件。㈤.工程技術部在項目經(jīng)理的領導下，對本項目的安全生產(chǎn)負有技術、教育方面的直接責任。對發(fā)現(xiàn)的不安全因素提出防范技術方案及措施。對安全事故責任者除按有關規(guī)定處罰外，還將扣除安全風險抵押金。對已取得上崗證者，要進行登記存檔，操作證必須按期復審，不得超期使用，名冊應齊全。要定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。⑸.安全防護制度在工程施工中，對安全有影響的重要環(huán)節(jié)，在施工前要制定出具體可行的安全防護措施和實施細則，并報請監(jiān)理工程師代表批準后，方可進行施工。二、加強安全教育，提高全員安全意識⑴.認真執(zhí)行《建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例》、《安全法》，深入開展安全預想預防活動，結合工程特點制定各專業(yè)、分部與分項施工作業(yè)安全技術措施和責任制。⑶.施工人員上崗前必須進行安全教育和培訓，并經(jīng)考試合格后發(fā)給《安全上崗證》方準上崗。對施工人員進行掌握自救、互救的基本知識和災害事故發(fā)生規(guī)律、預防措施和處理方法，提高防事故能力。⑹.成立由項目經(jīng)理任組長的本工程安全生產(chǎn)領導小組，設置一名專職安檢工程師，各作業(yè)隊設置一名兼職安全員，安全生產(chǎn)領導小組每周舉行一次活動，定期組織開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時分析原因，及時組織處理，把各種事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。⑻.在本工程現(xiàn)場周圍配備并維護一切必要且適合的標志牌，以為員工和公眾提供安全和方便。⑿.堅持一機一閘一漏電保護器，三相四線制和保護零線重復接地做法。⒂.作業(yè)區(qū)設標志牌、隔離網(wǎng)，禁止閑人進入，夜間設紅燈警示。營業(yè)線防護安全小組由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、安檢工程師任副組長，主要負責營業(yè)線防護施工安全管理工作。充分了解本工程相關既有行車設施的狀況，運營狀態(tài)，其安全防護設施應在施工組織方案中作具體的設計布置。封鎖線路施工結束后必須經(jīng)施工負責人檢查核實無誤才可報告要點施工完成，按正常手續(xù)辦理消點，其他人無權擅自作出消點請求放行列車決定。需要點封鎖或慢行施工時，嚴格執(zhí)行營業(yè)線施工審批制度，按沈陽局規(guī)定的時間預先提出申請計劃，報運輸部門批準，納入運輸綜合作業(yè)計劃，施工前一天通過車站向沈陽局調(diào)度室提出施工申請，施工當天再按計劃通過車站向沈陽局調(diào)度要點，經(jīng)批準、簽認、登記后按調(diào)度命令規(guī)定的內(nèi)容設好防護，組織施工，并確保在批準時間內(nèi)完成。⑵.施工中與運營管理單位密切合作，主動征求運營單位對施工方案、施工計劃的意見，使施工方案、計劃安排更加具體，更加切合實際，并征得運營單位的支持。⒄.對各種吊裝設備要定期進行檢查和維修。⒀.夜間作業(yè)必須要有足夠的照明，直接用于操作的照明燈，應采用36V的低壓防爆燈，還須設置夜間反光燈。⑽.嚴格執(zhí)行各項安全措施，如進入施工現(xiàn)場的人員必須戴安全帽、穿防滑鞋，線路上施工人員必須穿反光衣施工，各工種施工人員必須嚴格遵照安全操作規(guī)程的有關規(guī)定進行作業(yè)。專職和兼職安全員有職有責，大膽開展安全檢查監(jiān)督工作，行使好安全生產(chǎn)的否決權，施工過程無論是專職安檢工程師還是兼職安全員，都有權隨時制止違章指揮作業(yè)行為，對于安全事故的處理，必須嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則。建立以各類人員（崗位）安全操作規(guī)程、安全獎罰細則、安全教育制度、安全檢查整改措施、安全技術交底制度為主的各項規(guī)章制度，并狠抓落實，使全體施工人員有章可循、有法可依。電工、質(zhì)檢員等特殊作業(yè)人員必須經(jīng)地方勞動局等有關部門培訓合格后，方準持證上崗。經(jīng)常對職工進行安全及法制教育，教育的重點內(nèi)容為：主人翁責任感和安全第一的教育；安全基本知識和技能的教育；遵守規(guī)章制度和崗位標準化作業(yè)的教育；文明施工的教育。 保證安全的組織措施一、健全各級安全組織建立以項目經(jīng)理負責的安全保證體系，成立以項目經(jīng)理負責的安全領導小組，設專職安檢工程師、作業(yè)隊設兼職安全員，形成安全管理網(wǎng)絡。安全檢查與完善和修訂安全管理制度要結合起來。經(jīng)理部每半月檢查一次，施工隊每天檢查一次，非定期檢查視工程情況而定。有計劃的對重點崗位的生產(chǎn)知識、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、施工紀律進行培訓和考核。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。負責對項目所有參建人員的安全生產(chǎn)教育工作。⑶.負責按規(guī)定標準提供勞動防護用品。⑹.配合有關部門做好新工人、特殊工種工人和民工的安全技術培訓工作。參加檢查驗收各種施工臨時設施和勞動保護設施。㈡.項目副經(jīng)理⑴.協(xié)助項目經(jīng)理抓好日常安全管理工作。⑷.組織安全生產(chǎn)委員會會議，分析安全生產(chǎn)情況。制 度 保 證安全管理組織機構框圖項目部安全領導小組 組 長:項目經(jīng)理 副組長:項目總工、副經(jīng)理 成員：安全、技術、質(zhì)量、物資設備 部長及各專業(yè)工程師、工人技師 作 業(yè) 隊 隊長 安全員 班組長班組安全員 青年安全監(jiān)督崗 ㈠.項目經(jīng)理⑴.對施工安全負第一責任。國家安全法律、法規(guī)、標準；；3.“周一”安全活動日制；；；；；；；；；。以確保行車安全為重點，消滅行車險性以上、人身重傷以上、機械大事故等一切責任事故的發(fā)生，確保鐵路運輸安全暢通和人民生命財產(chǎn)不受傷害。⑵.混凝土坍落度未達到要求或混凝土試塊沒有及時做試驗，罰款10000元。⑷.嚴把模板質(zhì)量關，模板設計要完美，加工質(zhì)量要保證精度要求，特別注意出廠前檢驗其拼裝質(zhì)量，現(xiàn)場安裝要牢固，板縫密貼平整，選用有利于砼外觀質(zhì)量的脫模劑，并在涂刷時保證均勻，不流不滴。對砂、石料等地材進行材質(zhì)、強度試驗，嚴格控制其粒徑及含泥量不超過規(guī)范要求。負責計量管理工作,認真貫徹計量法規(guī)法則。定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄, 做到有可追溯性。負責特殊工種的技術培訓工作。⑸.質(zhì)檢工程師：負責貫徹執(zhí)行有關法令和質(zhì)量管理規(guī)定，按照工程質(zhì)量檢驗評定標準，對施工全過程實施監(jiān)督、檢查、指導工作。根據(jù)工程技術質(zhì)量要求,確定工程的質(zhì)量控制方法和手段。負責質(zhì)量事故的處理和防范方案的組織編制及實施。⑵.項目副經(jīng)理：負責質(zhì)量管理的日常工作，統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃及有關工作安排,開展質(zhì)量教育,保證各項質(zhì)量措施和制度的正常落實和運行。組織有關部門對材料供應方進行監(jiān)督和評審。⑵.大力推廣應用“四新”技術是促進工程質(zhì)量，工程效益的有效措施，結合工程實際，制定應用計劃，落實責任人。質(zhì)量保證體系圖見下頁。、質(zhì)量保證體系及措施執(zhí)行現(xiàn)行國家及鐵道部頒發(fā)的有關設計、施工及驗收技術規(guī)范。⑷.堅持隱蔽工程檢查簽證制度：凡隱蔽工程項目，在內(nèi)部三檢合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復檢，檢查結果填寫表格，雙方簽字。講清設計要求、技術標準、定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點和注意事項，使所有操作人員心中有數(shù)。，避免產(chǎn)生不合格工程嚴格按ISO9002質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的標準組織施工，對施工過程進行有效控制，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動，調(diào)動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。施工中，廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，積極推廣應用“四新”技術，提高施工的科技含量，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力作用，加快施工進度。建立嚴格的驗收、保管、領退及定額核算制度，大宗地材設置地磅驗斤核方，杜絕人為浪費。⑶.各級指揮員必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。⑵.圍繞工期制定進度計劃、工作計劃，每月檢查落實，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各專業(yè)進度情況，對未完成進度計劃的查明原因，制定改進措施，做到旬保月、月?？偣て?。⑻.建立從經(jīng)理部到施工隊的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。⑸.盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實施工方案，積極配合業(yè)主及有關單位辦理征地拆遷手續(xù)。⑵.技術準備：成立測量組，積極聯(lián)系建設單位和設計單位，對設計所用樁、基點進行復測，組織各作業(yè)隊現(xiàn)場交接樁，測設線路中心樁、水準點，定位放線；進行砂石料試驗，選定料場及砼施工配合比，三材復試；設計技術交底、圖紙會審；修改完善實施性施工組織設計，向監(jiān)理工程師報驗相關資料，申請開工報告等。擋碴塊集中預制，箱體頂進就位后安裝。便梁上斜桿和所有聯(lián)結系統(tǒng)必須全部緊固聯(lián)結，增強便梁整體穩(wěn)定性。(5).頂鎬底座必須安放在堅固的基礎上，如基礎松軟需用木板或鋼板支墊。確保枕木垛不侵限。同時安裝斜桿