職業(yè)經(jīng)理人管理技巧提升課程(文件)
【正文】 formance and Rescue Skills 團(tuán)隊(duì)溝通技巧Team Communication 高效團(tuán)隊(duì)The High performance Team 跨部門(mén)＆項(xiàng)目的溝通Crossing Department amp。 Support 開(kāi)發(fā)員工的潛能Develop Employee Potential 員工情境管理People Management Skills to Employees39。 Decision Making 基本理論與過(guò)程Basic Philosophy and Process 確定問(wèn)題Identify Problem 潛在原因＆根本原因Potential Causes amp。訓(xùn)練內(nèi)容則包括管理、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、人力資源、談判技巧及服務(wù)等，并為企業(yè)高級(jí)主管籌謀組織發(fā)展與績(jī)效。不僅在東南亞、香港和臺(tái)灣、北美地區(qū)授課，而且90年代以來(lái)在大陸開(kāi)展培訓(xùn)，特別是1996年以來(lái)為中國(guó)地區(qū)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程作出了貢獻(xiàn)，其培訓(xùn)理論與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相得益彰，并能與企業(yè)內(nèi)部實(shí)踐相結(jié)合，受到各方企業(yè)及學(xué)員的一致好評(píng)。從事市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作逾30年，曾任中國(guó)石油公司(臺(tái)灣)市場(chǎng)企劃專(zhuān)案負(fù)責(zé)人兼大學(xué)講師，并任美國(guó)杜邦公司人事培訓(xùn)部經(jīng)理長(zhǎng)達(dá)十年之久。 style 工作溝通Style Communication 人際關(guān)系People Relationships 績(jī)效＆工作效率Performance amp。 Health Management 情商＆逆境商數(shù)管理Emotion Quotient amp。 Influence Power 第三天 Module V : 員工關(guān)懷＆員工支持Employee Care amp。 Theory Y 個(gè)性化管理People Management 管理網(wǎng)格The Management Grid 情景領(lǐng)導(dǎo)力The Situational Leadership Z理論＆E理論Theory Z and Theory E 員工激勵(lì)與放權(quán)Employee Empowerment Module IV: 員工績(jī)效溝通管理Management Communica
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