【正文】 飯店，有其經(jīng)營管理權(quán)（2）采取統(tǒng)一的經(jīng)營管理，包括使用統(tǒng)一的店名、店標、統(tǒng)一的經(jīng)營程序、管理水平，統(tǒng)一的操作程序和服務標準，便于飯店統(tǒng)一營銷和統(tǒng)一管理，形成品牌和進入市場推廣（3）是飯店的聯(lián)合經(jīng)營體。（二）迅速發(fā)展的原因a) 二戰(zhàn)后經(jīng)濟的復蘇，人們生活水平的提高，交通工具的發(fā)達b) 二戰(zhàn)后旅游業(yè)空前發(fā)展，航空公司于洲際公路的發(fā)展也有利地推動旅游業(yè)的發(fā)展 交通方式的立體化，減少了人們對傳統(tǒng)飯店的需求，飯店業(yè)競爭也日趨加劇，促使互相聯(lián)合組成實力雄厚的經(jīng)營公司成為發(fā)展趨勢（三）特征 集團規(guī)模擴張迅速 國際化趨勢明顯 集團經(jīng)營聯(lián)合式多元化 飯店品牌多樣化三、產(chǎn)權(quán)理論與飯店集團化擴張規(guī)模 （一）產(chǎn)權(quán)的定義產(chǎn)權(quán)包括一個人或其他人受益或受損的權(quán)利（二）產(chǎn)權(quán)的性質(zhì) 產(chǎn)權(quán)為產(chǎn)權(quán)主體產(chǎn)權(quán)明確了投入到生產(chǎn)當中的資源（財產(chǎn)）所有者的權(quán)利，保證了經(jīng)濟實體的成立和由此帶來的收益產(chǎn)權(quán)可以獨立運動產(chǎn)權(quán)一經(jīng)確立。為飯店的服務和管理制定統(tǒng)一的操作規(guī)程，使得各連鎖飯店的經(jīng)營管理達到所要求的水平，同時根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，確保飯店集團經(jīng)營管理的先進性。同時飯店集團還能為所屬飯店提供金融機構(gòu)的信息，并幫助推薦貸款機構(gòu)四、市場營銷優(yōu)勢 可以使用集團名稱和店標，這對宣傳廣告有好處，特別在開拓國際市場時五、采購優(yōu)勢飯店集團內(nèi)標準化程度高與其規(guī)模大的特點，使之便于發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢。一般都開設免費預訂電話，公眾可以通過它隨時了解該飯店集團內(nèi)某飯店的客房占有情況。八、抗風險優(yōu)勢飯店集團，特別是大型的國際飯店集團，由于它的飯店分布地域廣，產(chǎn)品品種多，因此，使集團有較強的應變能力與抗風險能力。同時，由于飯店集團各飯店隸屬于同一法人，在集團的經(jīng)營過程中，由于資產(chǎn)的連帶關(guān)系，集團投資經(jīng)營風險較大。（二）盈利分享租賃在飯店業(yè)中，由許多公司采用風險經(jīng)營成果的租賃方法，業(yè)主企業(yè)原意將租金與營業(yè)收入和利潤掛鉤。購買飯店即獲得特許經(jīng)營權(quán)的飯店可以使用飯店集團或公司的名稱、標記、經(jīng)營程序、操作規(guī)程、服務標準、并加入該預訂系統(tǒng)和市場營銷網(wǎng)，成為該集團的一員。聯(lián)營的重要目的是創(chuàng)造總體形象，增加推銷的效果和互薦客源。管理集團或飯店公司大多通過直接投資，收購兼并，參股控股等資本聯(lián)合形式對下屬飯店進行集團化管理。（主要內(nèi)容選至于張廣瑞著的《旅館世界 世界旅館》一書）最好的方式是通過案例分析方法，采取師生互動模式講授本節(jié)內(nèi)容有增減。（三）計劃管理的基本內(nèi)容 預測市場和社會需求變化 確定計劃目。本節(jié)內(nèi)容較為晦澀難懂，結(jié)合具體案例講授較好復習題： 闡述飯店集團的概念 簡述世界飯店集團發(fā)展歷程 什么是產(chǎn)權(quán)？產(chǎn)權(quán)的基本性質(zhì)有哪些？ 現(xiàn)代飯店集團如何通過產(chǎn)權(quán)交易體系進行擴張？ 簡述飯店集團的優(yōu)勢 簡述飯店集團的組合形式 簡述我國飯店集團的發(fā)展歷程 我國飯店集團的發(fā)展趨勢如何第五章 飯店的計劃與組織管理學習目標： 掌握飯店計劃的定義 掌握飯店計劃的類型和計劃的主要指標 掌握目標管理的基本步驟和實施條件 掌握影響飯店計劃編制的因素與計劃編制的方法 掌握飯店決策的概念、類型與決策過程 了解飯店戰(zhàn)略管理的涵義與戰(zhàn)略類型 了解飯店的組織結(jié)構(gòu)形式 掌握飯店組織原則 掌握飯店主要組織制度了解飯店組織制度應注意的問題學習的重點：飯店計劃的定義、類型和計劃的主要指標目標管理的基本步驟和實施條件影響飯店計劃編制的因素與計劃編制的方法飯店決策的概念、類型與決策過程飯店組織原則、主要組織制度學習主要內(nèi)容第一節(jié) 飯店計劃及其編制方法一、飯店計劃的定義與重要性 （一）飯店計劃的定義是指飯店立足于現(xiàn)實、面向未來，通過對其經(jīng)營活動的運籌計劃、決策規(guī)劃所形成的全面安排其經(jīng)營業(yè)務活動的文件。采用師生互動方式，課前請學生將本節(jié)內(nèi)容上網(wǎng)查閱，并將所得資料與同學分享，最后由教師引導學生分析得到的資料，得出正確的結(jié)論這部分內(nèi)容要求學生查閱相關(guān)的資料，為學生提供相應的網(wǎng)址，由學生自己得出結(jié)論，可以作為一道課后習題，提請學生注意，此分數(shù)記入總成績。六、時權(quán)經(jīng)營形式 飯店集團購買某一特定度假資產(chǎn)每年某一特定時期的使用權(quán)，即對某度假區(qū)域在某度假時間擁有使用權(quán)，且這種使用權(quán)在交易體系內(nèi)可流通和交換的一種經(jīng)營形式第四節(jié) 中國旅游飯店的集團經(jīng)營一、發(fā)展歷程 （一）國外飯店管理公司對我國飯店業(yè)的滲透（二）我國政府的宏觀指導（三）聘請國外飯店管理集團作用： 促進和推動了整個飯店行業(yè)提高管理水平 有利于開發(fā)國際市場 增加了競爭壓力，對改善我國飯店管理，促進我國飯店業(yè)服務質(zhì)量的提高起到很好的作用二、我國飯店集團類型 （一）以模仿國外“單體飯店聯(lián)合體”模式為主的飯店集團。飯店有責任確保企業(yè)達到飯店集團所要求的經(jīng)營標準，包括設備設施的規(guī)格及設備維修保養(yǎng)質(zhì)量、服務項目和服務質(zhì)量標準等飯店許向飯店集團交納特許經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓費及時使用費五、合作聯(lián)營形式是指一些獨立經(jīng)營的飯店自愿地聯(lián)合起來，采取使用統(tǒng)一公認的標記，統(tǒng)一預訂系統(tǒng)，進行統(tǒng)一的廣告宣傳，執(zhí)行統(tǒng)一的質(zhì)量標準，與那些龐大的集團向抗衡。可使飯店集團不直接投資建設飯店或購買股份就能向世界各地發(fā)展飯店集團四、特許經(jīng)營形式是指國際著名的飯店集團向有需要的其他飯店出售、轉(zhuǎn)讓、本集團的特許經(jīng)營權(quán)。二、租賃形式 （一）直接租賃直接租賃是由承租公司使用飯店的建筑物、土地、設備等，負責經(jīng)營管理，每個月交納定額租金。這種形式，由于同一集團中的各飯店資源共享，有利于飯店節(jié)約成本。七、人才優(yōu)勢飯店集團可以從整個飯店集團的實際需要出發(fā)，集中聘請各方面的專門人才。六、預定優(yōu)勢飯店集團在世界各地建立起自己獨立的全國乃至全球性的客房預定中央控制系統(tǒng)，或與其他集團聯(lián)合，使用共同的預訂系統(tǒng)。飯店集團為所屬的飯店進行員工培訓二、技術(shù)優(yōu)勢飯店集團有能力向所屬的飯店提供各種技術(shù)上的服務和幫助，這些服務和幫助通常根據(jù)所屬飯店的需要有償提供。產(chǎn)權(quán)體系可以分離財產(chǎn)權(quán)利可以以靜止的方式存在，也可以以運動的方式存在（三）企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易體系見教材第72頁（四）飯店集團化的擴張模式 獨資 合資第二節(jié) 飯店集團的優(yōu)勢一、經(jīng)營管理優(yōu)勢飯店集團一般具有較為先進完善的管理體制，以及行之有效的管理方法和高標準的規(guī)范。1907年美國的里茲公司首次以出售特許經(jīng)營權(quán)給飯店，開始了飯店聯(lián)號的經(jīng)營形式，開始時連鎖經(jīng)營規(guī)模并不大，被認為是飯店集團經(jīng)營的雛形。第四章 現(xiàn)代飯店集團學習目標： 了解飯店集團的概念與發(fā)展過程 了解產(chǎn)權(quán)理論與飯店集團的擴張模式 掌握飯店集團的主要優(yōu)勢 了解飯店集團的管理形式 了解中國旅游飯店集團的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢學習的重點： 掌握飯店集團的概念 飯店集團的主要優(yōu)勢 中國飯店集團的發(fā)展趨勢學習主要內(nèi)容第一節(jié) 飯店集團的概念與發(fā)展過程一、飯店集團的定義 定義飯店集團又稱連鎖飯店或飯店聯(lián)號，是指飯店集團在本國或世界各地擁有或控制兩家或兩家以上的飯店。他們在客房衛(wèi)生間和臥室的床頭柜上放置環(huán)保宣傳卡，動員客人減少毛巾或床單的洗滌，以節(jié)約水資源、洗衣粉和減少污水排放；將塑料制品換成可重復使用的物品，例如，塑料洗衣袋換成布制洗衣袋等，既順應了客人節(jié)約資源、保護環(huán)境的良好愿望，又有助于“綠色客房”的創(chuàng)建。隨著90年代世界進入環(huán)保時代、綠色時代，飯店經(jīng)營中的環(huán)保意識逐漸成為廣大從業(yè)人員和消費者的共識。這段文字回避了多數(shù)飯店慣常使用的“如有損壞，照價（甚至還加倍）償還”之類冷峻的語言。對“上帝”竟敢用以言辭斥之，顯然有悖情理，“上帝”們讀了那樣的《服務指南》一定噤若寒蟬。戴副總又轉(zhuǎn)到衛(wèi)生間，貼在梳妝鏡旁邊的草綠色的牌子留住了他的目光：“在世界各地千萬家旅館中所使用的床單、浴巾每天都需要更換清洗，用掉了以百萬加侖計的水和以噸計的清潔劑。他提起牌子讀起來：“為了您的方便，客房內(nèi)已為您提供了備用物品，這些物品是客房備品的一部分?！迸谱拥牧硪粋?cè)則寫著“床上請勿吸煙” 戴副總腦海里立刻浮現(xiàn)出另一幅畫面：3天前，他們一行在另一座中等城市的一家規(guī)格不低的酒店里，床頭柜上白底紅字：“嚴禁床上吸煙”，后面還有一個不容忽視的大感嘆號。戴副總翻開《服務指南》，把打電話的程序原原本本的翻譯成泰國語告訴他。采用案例教學與課堂講授及小組討論等方式，深化學生對現(xiàn)代飯店管理者新思維與新觀念理解，以便培養(yǎng)學生管理者的素質(zhì)復習題：管理的內(nèi)涵是什么？飯店管理的概念是什么？簡述飯店管理的基本理論在現(xiàn)代飯店管理中，如何正確運用飯店管理理論？簡述飯店管理的新思維如何理解人本意識如何理解創(chuàng)新意識如何理解飯店意識飯店管理的主要職能有哪些？簡述飯店管理的基本內(nèi)容簡述飯店管理的基本方法案例：某市機械進出口公司戴副總經(jīng)理，陪同幾位泰國客人游覽我國著名文化古城紹興市，下榻在該市唯一的三星級飯店紹興飯店。只有持久不斷的教育才能收到收效，而一旦有成效，其影響也深遠而持久五、表、單管理法就是通過表、單的設計制作和傳遞處理，以控制飯店業(yè)務經(jīng)營活動的一種方法分類：上級部門向下級部門發(fā)布各種業(yè)務指令各部門之間傳遞業(yè)務的表單下級向上級呈遞的各種報表具體規(guī)定 表、單的種類和數(shù)量，既要全面反映飯店的業(yè)務經(jīng)營活動，又要簡單明了，易于填報分析 表、單的性質(zhì)，既屬于業(yè)務指令，又是工作報表 傳遞的程序要明確，即向哪個部門傳遞，怎樣傳遞 時間要求。行政方法直接作用于被管理者，一級管一級垂直進行，處理問題及時高效 無償性。有一個統(tǒng)一的獲利標準，如以規(guī)章制度來保證員工能平等獲利關(guān)聯(lián)性。制度一旦形成并頒布實施，就不能因人、因地而異或朝令夕改防范性。（二）具體內(nèi)容確定飯店管理體系與組織形式、飯店各部門的設置和層次的劃分各部門責、權(quán)、利的劃分與規(guī)定各部門、各層次業(yè)務相連系的方式，信息溝通的網(wǎng)絡與途徑，管理人員的配備與選定，編制定員，監(jiān)督組織的有效性、合理性建立相應的規(guī)章制度二、生產(chǎn)管理 決策計劃管理 業(yè)務管理 服務質(zhì)量管理 物資供應管理 工程設備管理三、人力資源管理四、公關(guān)與營銷管理五、財務管理六、安全管理第六節(jié) 飯店管理的基本方法管理方法是管理者履行管理職能和完成管理任務的方式、手段和措施的總稱一、制度管理法是指飯店根據(jù)國家的各種法律、法令、規(guī)定等，將飯店管理中一些比較穩(wěn)定的和具有規(guī)律性的管理事務，運用規(guī)章和制度的形式確定下來，以保證飯店經(jīng)營活動正常進行的管理方法?；疽螅喊茨繕艘笤O置機構(gòu)、明確崗位、配備人員、規(guī)定權(quán)限、賦予責任，并建立一個統(tǒng)一的組織系統(tǒng) 按實現(xiàn)目標的計劃和進程，合理地組織人力、物力、財力，并保證它們在數(shù)量和質(zhì)量上相互匹配，以取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益三、指揮職能 是發(fā)令調(diào)度的意思。類比思維具有舉一反三、觸類旁通的作用（七）演繹思維是指由一般到個別的推理，既由普遍性的判斷（即前提）推出特殊性的新的判斷（即結(jié)論）的思維方式（八）歸納思維是指由個別到一般的推理，即由個別事物開始，發(fā)現(xiàn)他們的共同點，進而引出一般性結(jié)論或一般性知識的思維方式常見類型（1）完全歸納思維，是將所有的個別現(xiàn)象一一列舉，只要前提是真實的，其結(jié)論必然是真實的、可靠的（2）不完全歸納思維，只是列舉其中一部分個別現(xiàn)象，因此，有時是不可靠的注意事項（1）在對個別現(xiàn)象作調(diào)查分析時，應盡量提供一定數(shù)量和質(zhì)量作為依據(jù)（2）切忌按照主觀需要，任意挑選合乎自己心意的個別典型，并對這種虛假典型進行人為塑造（3）在對個別現(xiàn)象進行歸納之前，務必對其進行充分的剖析和驗證，判明他是否對全局真有典型指導意義（九）直覺型思維屬于一種非邏輯思維。是從一個思索對象出發(fā)，充分展開想象的空間，去探索多個可能的方案；對一個認識對象，不僅沿著一條線或在一個平面內(nèi)思維，而且從多角度、多方位去考察和探索，力求真實地反映這個事物的整體，從中找到解決問題的最佳方案。第三節(jié) 現(xiàn)代飯店管理者的新思維與新觀念一、管理者的新思維從飯店管理的客觀要求看，飯店管理者必需打破傳統(tǒng)的封閉的細微模式，不斷更新觀念。這四個過程內(nèi)