【正文】 將印章委托他人保管。2 職責1）總監(jiān)對印章的使用負全部責任。2）監(jiān)理部辦公室歸口管理監(jiān)理部印章，信息資料員負責保管和使用印章。印章保管人員離開工地時應將印章交給總監(jiān)或總監(jiān)指定的專人管理。2）印章原則上只能在項目監(jiān)理部辦公室內使用，不準帶出辦公室。4）蓋印件必須有總(副)監(jiān)、監(jiān)理工程師手寫簽名，方可蓋印后發(fā)出；凡以項目監(jiān)理部的名義發(fā)出的文件及報表等，須經總監(jiān)或副總監(jiān)批準后，方能加蓋項目監(jiān)理部的印章。2 / 114二、考勤管理制度1 總則為加強對項目監(jiān)理部的考勤管理，規(guī)范監(jiān)理人員正常上下班、休假行為，確保項目監(jiān)理部工作規(guī)范、有序的正常運行，制定本制度。3 職責1）總監(jiān)辦公室負責日常出勤的記錄、檢查。2）上班時間嚴禁串崗閑談、炒股，玩電游和從事與現場工作無關的上網活動?！Ｐ菁儆杀救颂岢錾暾?，專業(yè)組長根據工程進度和現場實際情況統一安排?！獣r間超過 2 天，須總監(jiān)批準，由專業(yè)組長安排并調整工作，并填寫《監(jiān)理工作交接表》 。3）有下列情況之一的按曠工處理：——當月內遲到或早退次數每 4 次折合成一次曠工。2）加班不足 8 小時可按 10 元/小時給予補助；加班 8 小時也可記 1 天補休，休息時間由總監(jiān)根據工程實際情況確定。2 定義文件資料：監(jiān)理部在履行監(jiān)理合同過程中所形成的紙質和聲像材料。3）專業(yè)監(jiān)理師負責監(jiān)理文件資料的編制、審核。2）建設單位提供的工程設備、材料圖紙、資料進行清點、檢查、登記，辦理簽收及交付監(jiān)理人員使用手續(xù)等。 信息資料員打印、復印日常監(jiān)理工作聯系單、整改單、監(jiān)理工作報告和其它文件。每月底將有關資料集中移交給信息資料員保管。工程監(jiān)理資料檔案應按照公司三標管理體系文件的要求與工程同步建立，負責施工圖紙上設計變更的校核和標注。 竣工圖的編制：所有竣工圖必須加蓋“竣工圖”章，章用印色應使用不褪色紅印泥。2）竣工圖章的使用：所有竣工圖應加蓋竣工圖章。案卷題名包括項目名稱、編制單位、編制日期、檔號、項目名稱必須與批準的立項、設計名稱一致，并寫全名。3）施工技術文件按施工項目管理、開工、竣工報告、設計變更、洽商紀要、產品材質檢驗、施工試驗報告、施工記錄、檢驗驗收記錄、質量評定等內容立卷，由施工承包商提交監(jiān)理歸檔，工程竣工資料由監(jiān)理組織施工承包商依據《檔案管理分類規(guī)則及分類表》的規(guī)定編目歸類整理。3）工程試運行后一個月半內，辦理檔案移交手續(xù)。2）借閱檔案應及時歸還，如需長期借用，除圖紙可借用十五天外，通常其它檔案不得超過七天，逾期借用應重新辦理借閱手續(xù)。附 錄 2 借 閱 文 件 資 料 登 記 表序 號 借 閱 日 期 借 閱 人 文 件 資 料 名 稱 借 閱 人 歸 還 日 期 備 注12 / 114四、收發(fā)文管理制度1 范圍為規(guī)范監(jiān)理部的收文和發(fā)文管理，使來往于監(jiān)理部的文件資料及時、準確傳遞，并具有可追逆性，確保監(jiān)理部的收發(fā)文件和資料完整齊全，方便查找，制定本制度。協助總監(jiān)督促、檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理文件、資料的編寫、收集、歸檔等工作。2）公司及業(yè)主方來文，資料員先接收登記，經總監(jiān)或副總監(jiān)審閱批示，轉發(fā)（復?。┫嚓P監(jiān)理人員閱辦后，并在相關部位簽名，原件分類別保留歸檔編目。6）監(jiān)理部發(fā)出的會議紀要及圖紙會審紀要及時打印出稿，經總監(jiān)或副總監(jiān)校對后蓋章發(fā)到施工項目部資料室及各相關單位，并留有原件存檔。10） 《監(jiān)理規(guī)劃》 、 《施工一級網絡計劃》在召開第一次工地會議前報送項目部。13）施工單位的工作聯系單、設計院的設計變更和設計修改一般要求在當天辦理完并發(fā)送出去；簡單常規(guī)的施工安全技術方案要求在兩天內辦理完并發(fā)送出去；重大施工技術方安案（除需要舉行會議審查外）在三天內辦理并發(fā)送出去。16）歸檔資料必須國家及行業(yè)主管部門的檔案管理規(guī)定。2 依據文件公司三標管理阿體系文件《職業(yè)健康安全管理程序》公司內部管理文件《車輛及駕駛員管理辦法》公司內部管理文件《交通安全管理辦法》《關于公司車輛管理的補充規(guī)定》2022 年 7 月 9 日3 管理職責1）總監(jiān)負責車輛調派，指定專人為監(jiān)理部車輛建立各類費用消耗臺帳。3）省外項目監(jiān)理部的車輛回長期間，由總經理辦公室統一調派。3）嚴禁疲勞駕車：堅持勞逸適度，反對開疲勞車；駕駛員要注意休息，保證足夠的睡眠，確因特殊原因不能確保安全駕駛時，應及時報告辦公室主任、總監(jiān)，以獲得妥善安排；駕駛員每日連續(xù)行車不得超過8小時，每隔34小時應休息一次，時間不得少于10分鐘；夜間行車不得超過23時（特殊情況除外），不準夜間長途行車；在高速公路上長途連續(xù)行車超過200公里以上，駕駛員2小時內必須進服務區(qū)或停車場作短暫休息，以后每隔1小時休息一次，時間不得少于10分鐘，同時進行車況檢查。6）特殊情況下的行車要求：過隧道，在進隧道前提前降低車速并打開車燈，增加照明和使后續(xù)車輛駕駛員辨明前方有車，不隨意超車或停車；雨天行車：保持良好的視野，前擋風玻璃有霧氣，則需開冷氣吹向前擋風玻璃。夜間行車：嚴格控制車速是保證夜間行車安全的根本性措施，同時要注意正確使用遠近燈光。在修理的過程中駕駛員必須旁站。4）出車前，要對輪胎、油系統、各傳動皮帶及方向、剎車、燈光系統進行認真檢查，確保其工作正常。7）車輛靜止狀態(tài)時使用空調器，必須在通風良好的地方。2）夜間必須把車輛停放在安全的地點，并同時使用防盜器和防盜鎖。重大節(jié)日期間，車輛一律封存。車隊隊長每季抽檢不少于兩次，并作好抽檢記錄。3）自駕車的總監(jiān)，按照總經理辦公室的通知和要求參加交通安全學習。因特殊情況，總監(jiān)可向總經理辦公室申請派專業(yè)司機臨時駕駛車輛，但須提前 3 天與辦公室聯系。20 / 114六、工作質量考評管理制度1 總則為提高監(jiān)理部工作人員素質及工作效率，全面加強監(jiān)理工作質量，制定本制度。4 管理內容21 / 114 考評原則：以崗位職責為主要依據，定性與定量相結合。 考評依據：1）外部反饋意見（包括業(yè)主、承包商等） ；2）自我總結；3）同級評議；4）上級評議。 考評程序：1）總監(jiān)發(fā)出監(jiān)理人員考評通知。2）懲罰辦法：考核平分率：850 分—900 分（不含 900 分）扣發(fā)兩百元；22 / 114考核平分率：800 分—850 分（不含 850 分）扣發(fā)五百元。2 職責1）監(jiān)理人員（包括總監(jiān)）逐日填寫各自的監(jiān)理工作日記，監(jiān)理工作結束前其監(jiān)理工作日記本人保存，工程竣工后作為監(jiān)理檔案資料一并移交公司。39 / 1143 填寫規(guī)定 監(jiān)理工作日記的內容：1）當天的日期、氣候、氣溫；2）當天的主要監(jiān)理工作，如：——現場巡視檢查情況，如施工主要內容、施工部位、數量、進度、投入的勞動力、機械使用情況、施工安全情況等；——簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書等監(jiān)理文件情況；——接受業(yè)主及工程相關方書面或口頭工作聯系情況；——工程質量問題檢查及其工程驗收與計量情況；——旁站情況；——對其他施工問題的處理情況與對相關方工作協調的情況；——重要事件及時向上級匯報的記錄。3）記事條理清楚明晰，尤其是工作點多面廣的監(jiān)理人員的監(jiān)理工作日記，要安排好記錄順序，做到有條有理。7）一人負責數個工程的總監(jiān)或監(jiān)理師或監(jiān)理員，其監(jiān)理工作日記應按工程分別記錄在不同的《監(jiān)理工作日志》本上。4 記錄本制度使用辦公室統一印制的《監(jiān)理工作日志》記錄本。2）總監(jiān)辦公室負責各項會議的日常事務管理。2）總監(jiān)辦公室信息資料員應及時準確收集、整理有關會議信息，并將會議通知快速通知各有關單位和個人，在項目監(jiān)理部主持會議時應提供會議記錄本和會議簽到表。41 / 1143 工作內容 各類會議的總體要求1）總監(jiān)應對工地會議進行全面策劃，與建設單位商定會議形式、時間、主要參加人員和會議主要內容。本制度適用于發(fā)電工程項目監(jiān)理部，變電和房建工程項目監(jiān)理部可參照。9） 《監(jiān)理工作日志》扉頁上的內容如工程名稱、填寫人姓名、專業(yè)、工作地點、項目監(jiān)理部、記錄的起止日期等，均應填寫。5）監(jiān)理工作日記的內容必須真實，禁止作假，不允許修改或編造監(jiān)理工作日記。 監(jiān)理工作日記的填寫要求：1）每位監(jiān)理人員包括總監(jiān)、監(jiān)理師和監(jiān)理員均應逐日填寫監(jiān)理工作日記。2）專業(yè)組長每半個月檢查一次本專業(yè)組監(jiān)理人員的監(jiān)理工作日記，并簽署檢查意見。附錄 3： 監(jiān)理組長工作考核標準序號 工作內容/崗位職責 考核標準 額定分數1 監(jiān)理工作交接 因工作調動、休假、學習等離開工地無交接扣 5分；交接無記錄扣 5 分 102 協助制訂本專業(yè)月工作計劃，并組織實施 未協助制訂月計劃扣 5 分，未進行盤點扣 5 分 103 協助編制《一級網絡計劃》并進行動態(tài)管理 未及時協助編制一級網絡計劃扣 5 分；未進行動態(tài)管理扣 5 分 104指導、檢查和監(jiān)督所安排監(jiān)理工作 無指導扣 5 分；無檢查扣 5 分 105在各直管項目工程開工前編制完成，并督促其他專業(yè)監(jiān)理師編寫監(jiān)理細則未及時編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則扣 7 分；未督促其他專業(yè)監(jiān)理師扣 3 分 106 審查專業(yè)監(jiān)理師簽認的文件 未審查扣 10 分；審查后出現錯誤扣 5 分 107 熟悉設計文件，參加設計技術交底和組織施工圖會審 未核查設計圖紙扣 7 分；發(fā)現的問題未記入《監(jiān)理核查記錄》扣 3 分 1023 / 1148 審查施工組織設計和技術方案 未審查施工組織設計和技術方案扣 7 分；報審表中未填寫監(jiān)理意見扣 3 分 109 審查承包商的特種作業(yè)人員資質及檢測試驗設備 未核查承包商報送的特種人員資質及檢測試驗設備扣 5 分；未簽署意見扣 5 分 1010 審查承包商的分包商資質 未對承包商 報送的《分包單位資格報審表》進行核查扣 5 分；未簽署意見扣 5 分 1011 核查承包商測量放線控制成果未審查承包商報送的《工程控制網測量報驗單》扣 5 分；進行抽檢復查無記錄扣 3 分；未簽署監(jiān)理意見扣 2 分1012 審查開工報告 未審查承包商報送的《工程開工報審表》扣 5 分；無審查意見扣 3 分 1013 審查和確認施工組織設計的變更 未審查施工組織設計的變更扣 7 分；無審查意見扣 3 分 1014審核和簽認承包商報送的《工程質量檢驗范圍表》及質量控制點（W 點、H 點）未對承包商報送的《工程質量檢驗范圍表》及質量控制點進行審核扣 5 分；無審查意見扣 5 分 1015 審查專業(yè)施工組織設計或施工技術方案 未對專業(yè)施工組織設計或施工技術方案進行審查扣 5 分；未在報審表上簽署監(jiān)理意見扣 5 分 1016 核查和簽認采用的新材料、新工藝、新技術和新設備 專業(yè)監(jiān)理工程師未核查證明材料，組織驗證扣 5分；核定后未簽署意見扣 5 分 1017 復驗和確認施工過程中報送的施工測量成果未對承包商報送的《施工測量成果報驗申請表》進行核查扣 5 分，核查無記錄扣 3 分，符合要求未及時予以簽認扣 2 分1018審核擬進場的工程材料、構配件和設備的質量證明材料，并對進場實物進行抽檢，填寫《主要材料/構配件檢驗情況匯總表》未核查承包商提交的《工程材料/構配件設備報審表》進行核查扣 4 分，未對進場實物進行抽檢扣 4 分；未填寫《主要材料/構配件檢驗情況匯總表》扣 2 分1019 顧客提供的產品 未填寫《設計/工程變更文件接收驗證登記表》扣 5 分；對需進行標識的產品未標識扣 5 分 1020 設備開箱檢驗 專業(yè)監(jiān)理工程師收到《主要設備開箱申請表》后未參與開箱檢驗扣 5 分；缺簽署意見扣 5 分 1021 對施工過程進行巡視和檢查 發(fā)現問題未及時填寫《監(jiān)理人員發(fā)現問題記錄表》扣 5 分；發(fā)現的問題未進行處理扣 5 分 1022 編制《旁站計劃》 未編制《旁站計劃》扣 5 分，未督促執(zhí)行旁站計劃扣 5 分 1023具有監(jiān)理依據和有效版本清單及部分實物版本（知道有效版本的位置）監(jiān)理依據文件資料和標準、規(guī)程、規(guī)范不齊全扣5 分；對作廢版本未進行標識扣 5 分 1024 現場檢查并簽認隱蔽工程 未對《隱蔽工程報驗申請表》進行現場核查扣 7分；無簽認扣 3 分 1025 審核分部分項工程質量驗評資料 未對《分部分項工程報驗申請表》進行審核、核查扣 7 分；無簽認扣 3 分 1026 審核、現場檢查和簽認分部、單位工程質量驗評資料 未對《分部、單位工程報驗申請表》進行審核、核查扣 5 分；未到現場檢查扣 5 分 1027本人管理項目開工前協助安全監(jiān)理師找出危險源/危害源、污染源，并監(jiān)督檢查未協助扣 10 分；記錄不全扣 5 分 1024 / 11428 按《監(jiān)理規(guī)劃》 ， 《監(jiān)理細則》要求開展安全監(jiān)理工作 缺安全監(jiān)理工作記錄扣 10 分；安全監(jiān)理未發(fā)現問題扣 4 分 1029 建立與本專業(yè)相關匯總報 缺一張扣 2 分 1030 土建交付安裝 未核查施工單位提交的《報驗申請單》扣 7 分；無核查意見扣 3 分 1031 安裝交付土建 未核查安裝單位提交的《報驗申請單》扣 5 分；符合要求未及時簽認扣 5 分 1032 對施工過程中出現的質量缺陷，下達監(jiān)理工程師通知 對發(fā)現的質量缺陷，未下達《監(jiān)理工程師通知單》要求整改扣 5 分 1033 跟蹤檢查質量事故的處理過程和驗收質量事故處理結果發(fā)生質量事故后，未督促承包商及時報送質量事故報告扣 5 分；未核查《質量事故處理結果報驗申請表》扣 5 分；由于監(jiān)理指揮不當，造成重大質量事故，考評不合格總分計 50%1034 進行工程計量和工程款支付 未審核工程量扣 5 分；審核后的工作量有差錯扣5 分 1035 審